管理人员绩效考核工资如何制定(总经理工资管理办法)

2025-01-28 16:28:39 基金 ads

管理人员绩效考核工资如何制定

1、月业绩考核成绩为C级者,享受全额工资。月业绩考核成绩为D级者,当月扣除工资额的50%,并给予留用一个月处理。如下月考核不合格,给予辞退处理。月考核成绩为E级者,当月奖金全部扣除,并给予留用一个月处理。如下月考核仍不合格,给予辞退处理。

*管理员薪酬标准

1、公司独立董事只领取津贴,每人每年5万元。公司外部非独立董事不在公司领取薪酬。公司内部同时担任其他职务的董事除其本职岗位工资外不在公司额外领取薪酬。(二)监事薪酬标准 公司外部监事不在公司领取薪酬。公司内部同时担任其他职位的监事,除其本职岗位工资外不在公司额外领取薪酬。

2、在广州打工,你的月收入会受到你所从事职业的影响。比如,营业员、服务员、收银员、咨客和送餐员的平均月收入大约在1000元至1200元之间。而文员、电话接听员、业务咨询员以及*管理员的月收入则在1500元到2500元之间。清洁工、杂工、洗碗员和洗衣工的工作薪酬较低,一般在800元到1000元。

3、不同行业、不同城市差距很大的。比如低的:餐饮、服务业,管理层工资基本也就高基层1-2千元/月,总体大概3-4千/月吧;但是高的:世界500强跨国公司、银行、保险等金融企业,管理层工资可以到接近1万/月,大城市可以到2-3万/月;高管工资则可以达到5-6万/月,甚至10-100万/月不等。

4、每月13700元。根据查询广东埃文低碳科技股份有限公司官网发布的招聘信息中可知,其中*管理员的薪酬为每月13700元,外加1000元的奖金。广东埃文低碳科技股份有限公司,成立于2013年,位于广东省广州市,是一家以从事电力、热力生产和供应业为主的企业。

关于薪酬管理的问题?

1、薪酬管理中存在的六大问题及相应的解决方法如下: 薪酬不公问题:员工对公司内部的薪酬分配不公感到不满,影响员工的工作积极性和工作满意度。解决方法:建立公平、公正、透明的薪酬制度,根据员工的工作表现和能力等因素,制定合理的薪酬标准,同时加强与员工的沟通和参与,及时反馈员工的意见和建议。

2、薪酬激励作用难发挥 岗位工资标准低,*差额小,关键岗位不能多得,不利于关键岗位人才的激励。 薪酬设计缺乏战略思考 应将薪酬体系构建与企业发展战略结合,使薪酬成为实现战略的重要杠杆。 绩效评估问题 绩效指标效度低,评估方式单一,评估人非专业化,过程形式化,绩效管理功能缺失。

3、缺乏合理薪酬体系 合理的薪酬体系对企业的重视程度不足,或企业能力有限,导致人力资源管理体系不协调,员工薪资标准混乱,薪酬决策随意性大。薪酬结构失衡 薪酬结构失衡表现为薪酬单元组合不当,如固定工资过高,绩效工资过低,影响激励效果。福利和激励薪酬的重视不足,导致薪酬体系缺乏灵活性。

4、职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足 很多企业老总们会注意到薪酬管理中公平的各层次——各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等,但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平,而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。

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