建筑房产公司奖金分配方案〖房地产公司如何开展预算控制〗
建筑房产公司奖金分配方案〖房地产公司如何开展预算控制〗
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1、房地产公司在预算控制方面制定了一系列具体方案。首先，要求二级部门独立地制定预算，并明确相关标准，以确保各部门能够自主管理并优化资源分配。这一措施有助于增强部门间的竞争意识，促使各部门提高预算执行效率。
2、加强预算管理和风险控制房地产预算不仅要考虑成本控制，还要考虑风险管理。对可能出现的风险进行预测和评估，制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行和收益稳定。同时，建立有效的信息反馈机制，及时收集和处理项目运行中的信息，为预算管理和决策提供数据支持。
3、预算一经确定，企业各部门在房地产开发建设期至销售期的各项活动中都要严格执行，提高预算的控制力和约束力。
阵容组建。法院于破产宣言当日起计十五日内，宣布成立清算小组，接手公司事务，成员包括股东、相关机构和专业人员等。管理交接。企业破产后，清算小组取代公司，负责管理、清理、评估、处置及分配公司财产，作为企业代表参与法律活动，对法院负责且定期回馈工作进展。财产分配。
房地产企业破产后的清算程序如下：首先组建清算团队；其次由清算团接手破产公司；接着进行破产财产的分配；最终完成清算并进行登记注销。破产清偿次序则为：员工薪资及福利待遇；社会保险费与税款；普通债权人权益。
房地产公司破产清算过程主要分为七大步骤：首先，是企业主或债权人向法院提交破产清算申请。随后，待法院批准后，将指派破产管理人为公司财产及账簿等事务的负责人。紧接着，管理人将展开债权申报与审核，明确债权人的债权性质与金额。
房地产企业破产后的清算流程一般包括诸多环节：首先由债务方或者贷款人递交破产申请至法院，法院接案并指派专门的管理人负责破产企业监管工作。紧接着开始债权申报以及登记工作，负责整理核实债权人名单及各自所欠金额。
房地产公司清算流程如下：成立清算组。人民法院应当在宣告企业破产之日起十五日内成立清算组，接管破产企业，清算组应当由股东、有关机关及专业人士组成。清算组接管破产公司。
房地产开发破产清算顺序包括：成立清算组、清算组接管破产公司、破产财产分配、清算终结和注销登记。在破产清偿顺序上，首先清偿破产人所欠职工的工资、医疗、伤残补助、抚恤费用和基本养老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付的补偿金。其次清偿破产人欠缴的社会保险费用和税款。
提成工资制：实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。工资结构包括以下内容：（1）基本工资：每月600元。（2）工龄工资：ZZ集团内部的工龄工资为5元/年，ZZ集团外的工龄工资为2元/年。
作为薪酬计划的制定者，可以提出来一个大致的方案，方案要以公司的利益为重，其次才会考虑如何照顾公司员工的利益。
公司薪酬福利管理制度一．总则为实现吸引、留住和激励人才的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，旨在端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升*员工保留度和员工对公司的忠诚度。根据公司具体情况，制定本制度。二．薪酬结构员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分构成。
负责员工工资的管理工作；负责正式员工劳动合同的签订；负责保存员工相关个人档案资料；负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；负责为员工办理人事方面的手续和证明。
第1篇：JG房地产公司薪酬管理研究房地产薪酬管理相对于HR中的其他工作来说，具有一定的特殊性。具体表现在以下三个方面：首先是特权性。薪酬管理作为员工参与最少的人力资源管理项目，一直是房地产企业管理者的特权。
第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。绩效与薪酬管理委员会职责（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；（2）负责薪酬调整方案的审议；（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
情况进行预评分，项目公司办公室根据两会数据及工作完成情况进行审核打分，然后将考核表分别报送其上级领导审定最后得分。第二条项目公司一线销售人员的绩效考核实施细则由项目公司根据实际情况按照以下原则自行制定。对一线销售人员实行月度考核和年度考核，考核侧重点是业绩指标。
采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；3根据公司下达的.季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
考核内容——高层考核依据为年度计划的分解，具体见《高层年度绩效记分卡》。5考核实施——分管部门当月发生可控因素下的重大事故，高层当月绩效考核为“E”，影响当月绩效工资，并视情况进行进一步处理。6周边绩效——公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议，评议结果作为职业生涯发展规划的参考。
房地产销售公司的绩效考核旨在提升销售经理与员工的沟通，全面评价销售人员的工作表现，激励*员工，鞭策表现不佳者，提高整体管理水平和经济效益。考核以业绩为主，结合多种形式，销售人员实行月度考核。考核实行末位淘汰制，每月销售部综合考评中，排名前10%和后10%（不含主管）将被评定。
〖壹〗、公司实行“岗薪制”的分配制度，提供收入和福利保证，同时推行岗位责任制，确保工作效率。财务管理制度方面，公司需严格执行财经纪律，以提高经济效益为目标，合理控制成本，杜绝浪费。公司财务部需设立严格的财务管理流程，包括账务处理、银行账户管理、现金管理等，确保资金安全。
〖贰〗、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
〖叁〗、上班时间为9：00-18：00，每日及时打卡，不得迟到、不得早退、不得旷工。严禁将危险品带入公司。需提前15分钟上班，延后10分钟下班。即8：45-18：10。当天值日人员到达办公室清扫卫生，如有请假休班的，需事先申请，经批准后方可休假。
〖肆〗、目的为给公司员工提供一个劳逸结合的工作生活环境，规范公司员工休假的管理工作，结合《劳动法》等相关法律、法规的规定，特制定本制度。2适用范围全体员工（外聘顾问除外）。3工作时间1实行每周五天、每天八小时工作制。
〖伍〗、管理中心第二章部门职能与岗位描述部门职能总经理办公室企业规章制度制订及企业文化建设；会议组织、来访接待、后勤管理；行政办公事务管理；车辆管理；消防安全管理。人力资源部人力资源规划、开发；招聘管理、录用管理、培训管理、绩效管理、裁减员管理、薪酬福利管理。
〖陆〗、财务管理制度第一章总则第一条房地产开发有限公司（以下简称公司）的财务管理、会计核算制度严格招待《企业会计准则》和《企业财务通则》及有关部门的制度、规定，并接受公司所在地财税部门及各股东单位的监督和检查。
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