俞敏洪和他的两个合伙人股权分配,看俞敏洪把新东方去家族化,成大事者必“心狠手辣”?
俞敏洪和他的两个合伙人股权分配,看俞敏洪把新东方去家族化,成大事者必“心狠手辣”?
1、新东方在美上市，造就了俞敏洪这个新的亿万富翁。有人说他是中国最成功的老师，有人说他是一个纯粹的商人，把这两个角色结合在一起，俞敏洪这条路走得并不轻松。 北京时间9月8日，新东方教育科技集团在美国纽交所上市，首日收盘于88美元。
1、在近一期鲁豫有约大咖一日行的节目中，采访了新东方的俞敏洪，其中俞敏洪回忆了新东方当初去家族化的过程。
2、坊间似乎一直觉得，新东方与俞敏洪，是草根逆袭的典型：一个当年在大学同学中被认为最普通的人，现在却成了最牛的人。非也。 我看过一篇写俞敏洪的文章，其实他从小就是孩子王，而且是方圆两三个村的“老大”，中小学是劳动委员，高中补习时是班长，只是大学时一下子涌出那么多更显山露水的人在周围，他的*素质暂被压抑。
3、年，新东方在美国上市，作为新东方的创始人和校董，俞敏洪的财富陡增，成为“中国最富有的老师”。 俞敏洪这个名字，当今大多数年轻人都知道。在一些大学生、留学人员以及白领的心目中，俞敏洪的形象就像神一般，他们“崇拜”俞敏洪。记者的一位朋友曾经抱怨，俞敏洪的“粉丝”甚至不允许你用“中性的语言”来描述俞敏洪。
4、酒至半酣，老人家放下酒杯，通红着脸抓住俞敏洪的手：“小俞啊，我们做父母的，都希望女儿能过得舒心一些。你——能理解么？老四是我五个女儿中*一个上了大学的，是我的宝中宝呀……”俞敏洪看着前面这位平日不善言辞的老军人泛红的眼圈，重重地点了点头。
5、比如很多人讲到新东方的时候会说，新东方就是俞敏洪，俞敏洪就是新东方；讲到联想的时候会说，联想就是柳传志，柳传志就是联想。 因此，在中国，个人品牌的成长在很大程度上就是企业品牌的成长，而企业品牌的成长倒过来也带动个人品牌的成长，这两个加起来形成你公司强有力的虚的营销。
6、成功者，配合时代需求 新东方发展的兴盛期，陈可辛导演以俞敏洪、徐小平和王强三人在新东方的奋斗过程为蓝本，拍摄了青春励志喜剧《中国合伙人》，其中，成东青原型就是俞敏洪。 这部电影一度被大家称为鸡汤励志剧，看过的观众都被剧中的“基友情”所感动，说这样的青春更像是青春，看完后我也是热血沸腾。
新东方股份比例是创始人俞敏洪持股187%、Baupost集团持股52%、GIC私人有限公司持股48%、*基金持股65%、先锋领航持股24%、高盛集团持股18%。新东方是一家中国*的教育培训机构，其股权结构多元化，包括创始人俞敏洪以及多家投资机构。
俞敏洪依旧持有新东方19703万股股份，占公司已发行股本总额的13%，是新东方的主要股东之一。值得注意的是，2014年4月，达内教育作为国内首家在海外上市的IT培训机构成功登陆纳斯达克市场，新东方则作为基石投资者参与了此次上市。
俞敏洪持有新东方19703万股股份，占公司已发行股本总额的约13%，是新东方的主要股东之一。2014年4月，达内教育作为国内首个IT培训机构成功在纳斯达克上市，新东方作为基石投资者参与了此次上市活动。在*公开募股的过程中，达内教育通过私募向新东方发行了150万股A类普通股，每股的发行价格为00美元。
创始人俞敏洪持有187%的股份，显示了他在公司中的核心地位。此外，新加坡政府投资公司GIC私人有限公司持有48%的股份，显示出这家全球知名的投资机构对新东方在线的认可。阿尔肯资本和先锋领航分别持有56%和23%的股份，表明这两家投资机构也对新东方在线的发展前景持乐观态度。
新东方三剑客，俞敏洪、王强、徐小平，三人联合创建了新东方教育科技集团，却终因分歧而分别。原因主要在于经营理念不合，俞敏洪主张稳健发展，重视品牌与教学质量，而王强与徐小平则更倾向创新与扩张。经营分歧导致战略决策上的矛盾。股权分配争议也是关键因素。
利益分配问题也是导致三位创始人分手的重要原因。在进行股权回购时，以徐小平和王强为首的小股东联合起来对俞敏洪提出，如果不免费送股权，他们将选择散伙。这种强硬的立场使得俞敏洪感到难以接受，双方在谈判桌上陷入了僵局。在经历了多次沟通和尝试调和后，双方的价值观和目标仍然无法达成一致。
新东方三巨头的分离，源于公司在成长过程中面临的战略和方向分歧。张宏主张分拆上市以增加话语权和决策权，然而，这一提议遭到了俞敏洪的坚决反对，他认为此举会削弱公司整体实力。此外，三位创始人对于公司文化和管理理念存在显著差异，这些分歧逐步加深，最终导致了关系的破裂。
新东方三个创始人分手的原因：合伙人的选择随意 合伙人的选择不仅仅要考虑能力互补，也要考虑双方理念，价值观，目标，愿景是否一致。在分股权时，以徐小平和王强为首的小股东联合起来对俞敏洪说，如果不免费送股权，我们就散伙。在进行股权回购时，谈好了价格却出尔反尔。
新东方三驾马车散伙的原因是多方面的，包括个人发展理念差异、业务扩展的不同看法以及管理层内部矛盾等。新东方三驾马车指的是新东方教育科技集团的创始人俞敏洪、徐小平和王强。他们在共同创业的过程中，由于各自的性格、理念和发展目标逐渐产生分歧，最终导致了三人的散伙。
新东方的“三驾马车”——俞敏洪、王强和徐小平，曾共力推动新东方快速发展，但最终因控制权问题而分道扬镳。这一事件引发了对于合伙创业中控制权分配的深思。为何三人会从紧密合作变为彻底决裂？根源在于新东方初期缺乏明确的决策人，导致三人意见不合后，无法统一行动。
1、创业经历 俞敏洪于年创立新东方教育集团。他深知教育的重要性，特别是英语教育对于连接世界的重要性。通过不懈努力和创新，他成功将新东方打造成为中国*的私立教育企业。在他的领导下，新东方逐渐扩展到全国各地，并提供了丰富的课程，包括语言培训、出国留学咨询以及在线教育等。
2、俞敏洪，1962年9月4日出生于江苏省江阴市夏港街道，是新东方教育集团的创始人，同时也是一位英语教学与管理专家。 1980年，他成功考入北京大学西语系，并在本科毕业后留校任教。 1991年，俞敏洪从北京大学辞职，开始了他的创业之路。 1993年，他创办了北京新东方学校。
3、俞敏洪，1962年9月4日出生于江苏省江阴市夏港街道，新东方教育集团创始人，英语教学与管理专家。担任新东方教育集团董事长、洪泰基金联合创始人、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员等职。
1、在工作时，俞敏洪每天早上6点多起床，然后会跑步3000步左右。在跑步时，他同时会听知识性的节目，这样等于跑步的时间也没有浪费。七点多回来吃完早饭他会去办公室，路上有一小时到一个半小时，他会用这段时间安排一天的工作，回复前一天的微信和邮件，如果还有时间，他会读会儿书。
2、在北大的四年里，俞敏洪把每天的时间都放在读各种各样的文学、哲学、社会科学和其他一些我能读懂的自然科学著作上。四年毕业的时候，我读了大量的书，英语书反而成了其次的东西。所以俞敏洪在北大的四年，英语学得非常糟糕。
3、我喜欢在家工作，早上6：30起床，晚上12：00睡觉。过去，我们通常在凌晨两点睡觉，早上八点起床，但我们发现这种工作和休息对我们的健康不好。我们应该早点睡觉，那是六个小时。每天早上洗个澡对我来说都是必要的，无论是热水还是冷水，当真的不可能的时候，拿一盆水来唤醒和激活整个神经系统。
4、俞敏洪：一天工作十几个小时，没有节假日 俞敏洪的作息时间比较规律，他早上六点钟起床，一天会工作十几个小时。他经常抱怨自己几乎没有节假日，甚至没有时间看完一整本书。董明珠：每天只睡五个小时，经常半夜一二点才睡 熟悉董明珠的人说，进入格力前几年，董明珠每天几乎只睡五个小时。
5、俞敏洪是典型的716，他每天要工作16个到18个小时，我从来没见过一个牛人他工作不是716的。他比我们聪明一倍，又比我们努力一倍，所以，他的财富才能在最短的时间聚集起来。在座的诸位同学，你们去看看你们的老板，我认为你们的老板都比你们要勤奋。
