如家酒店的CEO「如家酒店总经理工资」
如家酒店的CEO「如家酒店总经理工资」
本文摘要：如家酒店的CEO 〖One〗孙坚的职业生涯从卫生管理专业起步，后转至市场营销领域。他先后在超市和零售业取得显著成绩，最终在酒店业担当要职。他...
〖One〗孙坚的职业生涯从卫生管理专业起步，后转至市场营销领域。他先后在超市和零售业取得显著成绩，最终在酒店业担当要职。他的经历体现了从专业技能到企业管理的跨领域转变，展现了在不同行业深耕细作的坚韧与能力。
〖One〗如家集团山东大区经理是靳大为。11月16日，如家连锁酒店集团人力资源部经理颜胜涛、华北区域人力资源部经理黄峥、山东区总经理靳大为一行来我校经济管理学院考察洽谈连锁经营酒店管理人才培养项目。因此，如家集团山东大区经理是靳大为。如家酒店是如家酒店集团旗下3大品牌之一。
〖Two〗如家的培训体系分：运营部制定运营文件及流程标准；培训部下发到城区助理；城区助理发给店长；酒店员工学习。酒店具体是为每一位员工制定培训计划、需求、实施、结果、跟进、再培训、再。。直至达到标准。
〖Three〗首旅如家酒店集团商旅事业部上海大区总经理黄国萍告诉本报记者，目前，集团旗下60%以上的上海酒店恢复正常营业，酒店预订数据企稳回暖态势明显。
〖One〗孙坚先生：1964年8月出生，学士学位。2000-2003年，任百安居市场副总裁，2003-2004年，任百安居中国区运营副总裁。自2004年开始担任如家酒店集团的董事兼首席执行官。现任北京首旅酒店（集团）股份有限公司总经理兼如家酒店集团董事长、首席执行官。
〖Two〗首旅如家酒店集团总经理兼如家酒店集团董事长、CEO孙坚在现场接受《财经涂鸦》*访谈时坦言，“如家一样的服务”是如咖啡所期望的最终表达，而“服务不仅是向外表现专业，更是一种介质，需要渗入到每个组织和组织中人群的内心。
〖Three〗”首旅如家酒店集团总经理孙坚表示，“公司的所有战略、理念，在到达顾客之前‘只是被前置的文字’，如何将企业内在理念最终呈现给顾客感知，这一转化过程同样需要酒店的专业能力。
〖Four〗在首旅如家酒店集团总经理孙坚看来，酒店零售是最通用的。但前期尝试过的优选业务，由于商品不具有独特性，最终以失败告终。选择切入跨境电商领域，首旅如家也有自己的思考，“酒店是低频产品，低频产品我*要做的是找中频的内容，引进高频的实惠。
〖One〗首旅如家酒店集团总经理兼如家酒店集团董事长、CEO孙坚在现场接受《财经涂鸦》*访谈时坦言，“如家一样的服务”是如咖啡所期望的最终表达，而“服务不仅是向外表现专业，更是一种介质，需要渗入到每个组织和组织中人群的内心。
〖Two〗万信至格酒店品牌加入首旅如家酒店集团后，将开启新的品牌升级计划。万信至格品牌将继续定位于“多元化中高端精选服务酒店”，秉承海纳百川的包容性，将市场的多元化，产品的精致感，社交的共享性和服务的关爱度揉合在品牌的每个细节、彰显品牌的格调。
〖Three〗”首旅如家酒店集团总经理孙坚表示，“公司的所有战略、理念，在到达顾客之前‘只是被前置的文字’，如何将企业内在理念最终呈现给顾客感知，这一转化过程同样需要酒店的专业能力。
〖Four〗孙坚表示，首旅如家旗下4000余家酒店规模中，经济型酒店占比逐渐下降，未来将持续在中端、中高端发力。其中，中高端商旅型酒店品牌涵盖和颐*酒店、和颐至尚酒店、如家精选酒店、如家商旅酒店、扉缦酒店、柏丽艾尚酒店、艾扉酒店等品牌，经济型品牌涵盖如家酒店、莫泰酒店等。
〖Five〗在首旅如家酒店集团总经理孙坚看来，酒店零售是最通用的。但前期尝试过的优选业务，由于商品不具有独特性，最终以失败告终。选择切入跨境电商领域，首旅如家也有自己的思考，“酒店是低频产品，低频产品我*要做的是找中频的内容，引进高频的实惠。
〖Six〗孙坚先生：1964年8月出生，学士学位。2000-2003年，任百安居市场副总裁，2003-2004年，任百安居中国区运营副总裁。自2004年开始担任如家酒店集团的董事兼首席执行官。现任北京首旅酒店（集团）股份有限公司总经理兼如家酒店集团董事长、首席执行官。
如家企业，正式名称为上海如家酒店管理有限公司，是一家成立于2002年的商旅型连锁酒店企业。其执行董事兼总经理是孙坚，公司总部位于上海市徐汇区。如家酒店以其经济实惠、干净舒适的住宿体验，在国内外市场上享有广泛的知名度和良好的口碑。
如家酒店集团。如家酒店集团是一家知名的连锁酒店品牌，提供经济、舒适且干净的住宿环境。该品牌在中国各大城市都有分店，因其优质的服务和合理的价格而受到广大消费者的喜爱。如家酒店集团注重客户体验，提供温馨舒适的客房以及贴心的服务，是商务出差和旅游度假的理想住宿选择。
问题一：如家是什么集团 如家酒店集团创立于2002年，如家酒店集团以“成为全球酒店行业前三甲的酒店管理企业”为愿景，始终秉承“家”文化，用真挚的如家招牌式的微笑和贴心的服务使住“家”者宾至如归。
店长只相当于部门经理，区域总监或区域总经理，才相当于总经理。
在如家这样的酒店中，管理层的运营经理承担着巨大的压力。一般来说，店长是*的上级，但运营经理需要管理众多员工，这使得他们的工作变得异常繁重。如家的运营经理往往身兼数职，面对人手不足的情况，他们不得不承担起原本不属于自己的职责。有些酒店甚至没有店长，运营经理直接担任店长的职责。
总体而言，如家精选酒店店长的薪资水平具有较高的灵活性和不确定性，但通过努力提升管理能力和业绩，店长有机会获得丰厚的报酬和职业发展机会。
连锁酒店的店长任职资格：28-45岁，大专以上学历，超过5年的三星级宾馆客房/前厅/销售部门经理以上级别管理经验；或超过3年的四星级宾馆客房/前厅/销售部门经理以上级别管理经验。具有丰富全面的酒店实际管理经验，具备未来管理2家如家快捷酒店的潜力尤佳。熟悉宾馆运营管理及地方相关政策法规尤佳。
职业素养与潜力。面试结束后，酒店会根据面试表现及与职位需求的匹配度，综合考量候选人的整体素质。通过面试的候选人将收到正式的工作邀请。从投递简历至最终入职，整个过程需要求职者具备良好的准备、专业能力以及对细节的关注，以确保能够顺利通过每一个环节，最终赢得如家酒店店长的职位。
我是如家精选店长，每个城市薪资不同，低的城市底薪5000，高的地方底薪8000左右。
