病房奖金分配方案,护士的绩效工资怎么计算的

医院的特殊待遇6

首先，医院特殊待遇的一个显著体现是在病房安排上。一些医院设有VIP病房或特需病房，这类病房的设施条件通常优于普通病房，如更宽敞的空间、独立的卫生间、电视空调等家电设备一应俱全。此外，VIP病房的患者还能享受到更多的隐私保护，医护人员也会提供更为周到的服务。

护士的绩效工资怎么计算的

1、护士绩效考核内容由工作量、护理收入、护理质控、消耗、床位使用率构成。计算公式：1）病房绩效工资=工作量X40%+护理收入30%+护理质控X 10%+消耗10%+床位使用率X 10%。2）门诊绩效工资（直接创收治疗科室）=工作量X40%+护理收入40 +护理质控X 10%+消耗10%。

2、针对护士长的绩效考核，KPI考核分数直接影响到其个人及整个科室的绩效总额。具体的计算方式为：护士长绩效总工资=科室护士平均系数工资x护士长的岗位系数xKPI考核系数+固定奖（岗位津贴）。同时，科室的二次绩效分配也根据KPI考核系数进行调整，具体公式为：科室二次分配绩效=科室可提拨奖金xKPI考核系数。

3、计算方法：个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.。 年度绩效奖金计算方法： 计算公式为：年终奖金=（系数*连续工作月数*基本工资）/12*评分百分率（系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定）。 在公司任期不满1年者，其年终奖考核以连续工作月数计发。

4、薪酬结构：底薪+奖金+各种节日福利。底薪根据工作经验和职称分为不同的档次，兰州地区的底薪一般在2500至4000元之间。大多有试用期，试用期一般为3到6个月，试用期内无奖金，只有底薪。转正后的薪酬：在试用期底薪的基础上增加奖金，奖金根据科室效益而定。

5、病房绩效工资=工作量X40%+护理收入×30%+护理质控X 10%+消耗×10%+床位使用率X 10%。2）门诊绩效工资（直接创收治疗科室）=工作量X40%+护理收入×40%+护理质控X 10%+消耗×10%。3）门诊无收入科室=门诊有收入科室的80%。4）供应室绩效=工作量X80%+ 护理质控X 10%+消耗×10%。

6、首先，护士的收入，大概是工资+岗位津贴及绩效+夜班补贴+伙食费等，据我了解到的数据，工资应该在3000左右，岗位津贴及绩效加上夜班补贴在2000左右，伙食费一个月补贴500左右，算下来一个月是5500左右，好的医院里，护士的工资可以达到月入过万的水平。

医院科室绩效工资差异及其影响因素分析

从医院内部来看，绩效工资分配管理办法，不同科室对技术等要求的差异，以及职工工作强度和工作环境的差异都是导致科室之间绩效工资差异的原因，也是医院完善差异化的绩效工资体系必须把握好的要素。

医疗保险和政策的改变也可能对医生的薪资产生影响。政府可能会减少对医疗机构的补贴或者改变医疗保险支付政策，这可能会导致医疗机构不得不削减医生的薪资。 全球影响：全球因素也可能对地方医生的薪资产生影响。

其他因素：绩效考核结果在多大程度上与工资联系在一起、员工流动率的高低、时间约束的强弱、对绩效考核的公正性要求高低、绩效考核中的政治行为等等，都会在一定程度上对绩效评价造成影响。这些问题的解决，需要根据企业自身的情况，结合企业战略和绩效考核的目标，作相应的调整和设计。

外科医生的薪酬并非固定不变。随着医院等级、科室排名以及医生个人表现的提升，其薪酬水平也会相应提高。因此，具体薪酬还需参考医院的实际政策和医生个人情况。总而言之，外科医生的月薪范围广泛，受到医院、科室、医生个人表现等多种因素的影响。不同医院和医生之间的薪酬差异较大，需要具体情况具体分析。

影响员工绩效的因素 员工绩效是指组织内部的员工为组织所做的努力及贡献的收益。以下是我为大家收集的影响员工绩效的因素，仅供参考，欢迎大家阅读。 总体而言，影响员工绩效表现有很多因素，主要表现在三个方面：员工个人、企业内部及外部因素，三项所占比重大约是40：40：20，而且都是互相影响、互相制衡。

首先，行业差异是影响绩效工资比例的重要因素。在一些高科技、互联网等快速发展的行业中，由于竞争激烈且对员工创新能力的需求较高，往往更加注重绩效表现，因此绩效工资所占的比例可能会更高。而在一些传统行业或稳定发展的领域，绩效工资的比重可能会相对较低。

护士绩效考核方案

1、方法：护士年度考核分为当年1-12月员工月度考核基础分的平均值。公式：年度考核分=员工基础分1-12月之和/12 月度考核测评要求 护理部各层级要高度重视考核工作，护士长、护理部主任要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。

2、护士绩效考核总分为100分，其中包括科护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。护士长考核（满分100分，占绩效总分30%）：各科室建立护理人员工作考核记录本，科护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次。

3、已通知的学习和会议，未参加一次处50元。理论考试和操作考试不合格，每次各处50元。除每月规定的业务学习授课外，给本科室护士进行理论授课或考核每次奖20元，操作授课及考核每次奖30元。

护士绩效工资怎么算才合理?

我认为护士的绩效工资应该根据患者数量来计算。病房接收的患者越多，护士的工作量也就越大，工作压力也相应增加。在这种情况下，给予他们更高的绩效工资是合乎情理的，否则护士们的工作付出将得不到相应的回报，这无疑会极大地削弱他们的工作动力。

在公立医院中，护士的收入主要由三部分构成：事业单位的工资性收入、岗位津贴和护龄津贴，以及特殊岗位津贴。工资性收入是固定的，根据护士的职称不同，如护士、护师或主管护师，以及在岗位上工作的时间长短，工资水平会有所不同。这部分收入是根据国家政策规定的。

针对护士长的绩效考核，KPI考核分数直接影响到其个人及整个科室的绩效总额。具体的计算方式为：护士长绩效总工资=科室护士平均系数工资x护士长的岗位系数xKPI考核系数+固定奖（岗位津贴）。同时，科室的二次绩效分配也根据KPI考核系数进行调整，具体公式为：科室二次分配绩效=科室可提拨奖金xKPI考核系数。

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