主任月绩效工资=本人所提取的绩效工资金额+校平均绩效工资的18%;副主任月绩效工资=本人所提取的绩效工资金额+校平均绩效工资的.10%;(说明:校平均绩效工资=全校绩效工资总额/校参加改革人数。
主任月绩效工资=本人所提取的绩效工资金额+校平均绩效工资的18%;副主任月绩效工资=本人所提取的绩效工资金额+校平均绩效工资的.10%;(说明:校平均绩效工资=全校绩效工资总额/校参加改革人数。
工资总额:基本工资(看学历)+工龄工资(看教龄)+岗位工资(具体的工作岗位)+工作业绩(考核结果)教师(含职工)举办经学校批准的讲座,每次发给讲座津贴。教师按规定进行早、晚自习辅导,并到班级认真答疑和治理,每辅导1次(早 晚)自习发给津贴。
小学老师基本工资:教师按照教师资格定:小学老师3000元,初中教师3500元,高中教师3800元,大专教师4100元,大学本科教师4500元。小学老师教龄工资(含工龄):每年60元,随着教龄增长。课时工资。小学老师绩效工资:学期和学年奖金。这部分奖金金额,只占工资的10%左右。特优津贴。
工作年限满35年的,按90%计发;满30年不满35年的,按85%计发;满20年不满30年的,按80%计发。在此基础上,中小学教师有10%的比例提高作为奖励。
十四)假如教师每月教学工作量折合教分超过50分,超过部分每1个教分的效益工资增加5元(指导校内外停课实习、毕业设计、课程设计、大型作业等不计超教分)。 (十五)见习教师在见习期内任课,在18教分/月内,不计发任课效益工资,超过18教分/月,超出部分每1教分计发10元效益工资。
考勤津贴(奖励性绩效工资的20%)。考勤津贴主要体现学校对教职工出勤率的考核情况。 班主任津贴(奖励性绩效工资的10%)。班主任津贴的目的是为了加强班集体建设与管理,根据教师所承担的工作量,享受不同的津贴补助。 学校常规管理津贴(奖励性绩效工资的15%)。
考勤津贴(奖励性绩效工资的20%)。 班主任津贴(奖励性绩效工资的10%)。 校长津贴:由教育局根据校长的绩效考核结果,统筹考虑确定。 学校常规管理津贴(奖励性绩效工资的15%)。 教育教学管理津贴(奖励性绩效工资的30%)。
在考核之前,首先要确定考核的模块,但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较,根据他们的工作状况排列顺序,工作较好的排名在前,工作较差的排名在后。最后,将每位员工几个模块的排序数字相加,就是该员工的考核结果。总数越小,绩效考核成绩越好。
如果公司定的指标权重总和是*,工作纪律占的权重按20%来计算的话,满分100分制,1000块的绩效考核奖当中,工作纪律所占的绩效奖金为1000*20%=200元。工作纪律占权重分是20分,200元除以20分,得出每分10元。早退扣了10分,由此产生的扣款200/20X10,就是10分乘以10元,被扣100元。
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