简说阿里职级与薪酬体系「阿里巴巴工资绩效模式」

本文摘要：简说阿里职级与薪酬体系 薪资方面，阿里巴巴实行16薪制度，年终奖金通常为0-6个月薪资，大部分员工能获得3个月。股票激励则在工作满2年后逐步...

简说阿里职级与薪酬体系

薪资方面，阿里巴巴实行16薪制度，年终奖金通常为0-6个月薪资，大部分员工能获得3个月。股票激励则在工作满2年后逐步发放，但受限于高额个税和流动性风险，离职时的套现并非易事。晋升之路需满足硬性指标，如年度KPI达到75并得到主管提名，晋升过程还需通过晋升委员会面试，且P6至P7的晋升尤为艰难。

阿里巴巴是如何制定kpi的

〖One〗首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。阿里独特的江湖文化在业内赫赫有名，所有阿里员工的价值观都要向马云的「六脉神剑」靠拢，马云曾对HR部门下达指令：要严把招聘关，招聘*的人才，要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。所谓「和阿里的味道一样的人」即认同阿里价值观的人。

〖Two〗通过理解并分解企业的战略目标，如阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”使命，来制定绩效目标。确保绩效目标能够支持并推动战略目标的实现。构建良好的绩效目标体系：上下一致性和公开性：确保上下级目标保持一致，同时公开目标，增强员工的认同感和参与度。

〖Three〗部门排序：2-7-1排序 个人排序：3-6-1排序 考核工具：KPI 主导 淘汰标准：连续两个季度，成为末尾10 晋升条件：上年度 KPI 达75 评价形式：三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。

〖Four〗首先，明确目标是首要问题。设定目标时，应遵循SMART原则，即具体、可量化、可达成、相关性强并有时间限制。目标模糊不清可能导致员工迷茫，而目标过多则易使员工压力过大，无法聚焦。衡量标准的明确性同样重要，确保员工明确理解目标方向，避免不必要的内耗。目标的来源应与企业的使命和愿景紧密相连。

〖Five〗互联网大厂如BAT、字节跳动、华为、京东、美团等，因其高薪和行业影响力，成为求职者眼中的香饽饽。下面将介绍这些公司内部的职级、薪酬、考核与晋升机制。阿里巴巴的薪资结构一般是12+1+3=16薪，奖金范围从0到6个月薪资，大部分员工可获得3个月奖金。

〖Six〗阿里KPI的制定核心： 公司利益，部门利益，员工利益 三合一，所有力都往一处使。

阿里绩效3.5给多少奖金啊

〖One〗阿里巴巴对于绩效评级为5的员工，会授予相当于8个月工资的年终奖金，金额大约为100000元。 按照阿里巴巴的传统，每年四月份会公布上一年度的年终奖发放标准，其中年终奖是基于员工月工资和绩效系数的乘积计算得出。 若员工的绩效评级为5，那么他们的年终奖将是其月工资的5倍。

〖Two〗阿里绩效5给100000元奖金。阿里巴巴5绩效员能拿到8个月的年终奖，100000元。按照惯例，阿里巴巴每年四月公布发放上一年度年终奖，年终奖是月工资乘以绩效系数，绩效5，年终奖就是月工资的5倍。

〖Three〗正常来说，年终奖是月工资乘以绩效系数，绩效5，年终奖就是月工资的5倍。阿里5绩效能拿的奖金一般来讲不低于三万元。每年的绩效奖可以拿到的年终奖是三万多元，有些好的主要管理人员可以拿到十万元以上。

〖Four〗阿里绩效5，发3-48个月年终奖。根据查询相关公开信息显示，阿里绩效5b，正常部门能拿到3-6个月薪资的年终奖，业绩好的部门甚至可以拿到24-48个月的工资作为年终奖，像微信、*团队，年终奖*6个月以上。

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