规范内部交易应收账款管理,浅谈企业应收账款管理存在的问题及对策

应收账款内部控制的特点

应收账款的内部控制制度是企业内部一项重要的会计控制制度，但在当前，这些会计内部控制制度并没有引起大多数企业高层管理人员及会计职能部门的足够重视。究其原因，一是企业原有的旧体制造成了企业粗放的管理模式；二是企业高层领导对控制经营风险没有足够正确的认识；三是有的企业对如何建立有效的控制制度比较茫然。

浅谈企业应收账款管理存在的问题及对策

1、④努力降低应收账款的成本，使企业因使用信用销售手段所增加的销售收益大于持有应收账款产生的所有费用。 企业应收账款管理存在的问题 （一）企业内部信用管理制度不健全 企业设有市场部，主要负责与客户洽谈合同，并承担收账责任，这种方式虽然改变了应收账款无人管理的状况，但实际上却给企业带来了更大的风险。

2、我国应收账款的坏账损失率、平均拖欠率、管理费用、财务费用、销售费用及应收账款占流动资金的比例较高。企业之间相互拖欠严重，企业流动资金严重不足。

3、．应收账款管理责任没有落实 在许多企业中，销售部门和财务部门各司其职，没有人对应收账款的管理真正负责，因此也没有人对收款问题承担责任。在外部信用风险增大时，便产生大量拖欠账款，而且是在被拖欠了相当长的时间后才开始催收。其结果是前清后欠，屡禁不绝，包袱越背越重。

4、企业未对应收账款按风险程度进行信用管理。 目前大多数企业都不对应收账款进行风险评价， 没有建立一套完善的赊销制度，对形成的逾期应收账款能否收回、 收回多少没有底数。针对以上存在的种种问题， 笔者提出了自己的对策：加强和改善应收帐款管理， 首先要解决目标问题。

5、企业内部信用管理制度存在问题 （1）信用管理制度不健全，信用管理部门设置不科学。在我国企业中很大一部分没有建立信用管理制度，即使有也只是简单地将信用管理这一职能归并在财务部门或者销售部门。应收账款由销售部门管，自己对自己的工作评价，必然造成管理失效。

企业应收账款的管理该怎么完善

1、法律分析：加强应收账款的风险防范意识。完善销售考核制度和约束制度。加强销售部门与财务部门的合作。建立客户信用档案，定期评价客户信用状况。加强应收账款的分析与通报。定期与客户对账。加大清欠力度，利用法律武器依法保护企业权益。规范呆坏账的处理。

2、为了有效管理企业的应收账款，我们首先需要建立一个账龄分析体系，每月对所有应收账款的账龄进行详细分析，并结合合同中的账期条款，对欠款单位进行积极追讨。其次，财务部门应当定期与销售或营销部门进行沟通，将每月应收款项的具体明细传递给销售人员，由他们协助完成回款任务。

3、一些企业在应收账款管理方面，内部责任划分不清，销售部门推给财务部门，财务部门又推给销售部门，相互扯皮，推卸责任，导致应收账款缺少及时有效的跟进管理。\x0d\x0a\x0d\x0a应收账款的日常管理工作落实不到位。

关于如何加强企业应收账款管理的探讨

1、企业加强应收账款管理，首先需完善应收账管理制度。构建健全的监督、控制管理体系，确保每笔应收账款的规划、审查与回收由专人负责。强化事前、事中和事后的全过程监督控制，严格控制应收账款发生流程，减少经营风险。在决定赊销客户之前，企业需建立客户资信调查评估制度。

2、制订合理的信用政策所谓信用政策，是指企业对应收账款管理所采取的原则性规定，包括信用标准，信用条件和信用额度三方面。首先，确定合理的信用标准。信用标准是企业决定授予客户信用所要求的*标准，也是企业对于可接受风险提供的一个基本区别标准。

3、加强应收账款的风险防范意识。完善销售考核制度和约束制度。加强销售部门与财务部门的合作。建立客户信用档案，定期评价客户信用状况。加强应收账款的分析与通报。定期与客户对账。加大清欠力度，利用法律武器依法保护企业权益。规范呆坏账的处理。

4、明确管理责任部门。企业应确立专门的应收账款管理部门，避免因责任不清导致应收账款收不回或对不上账的现象。通过设立相应的管理办法和内部控制，确保管理流程的规范性。 实行辅助管理。企业应建立应收账款辅助管理系统，不仅要按账龄分类，还要定期进行辅助管理。

5、法律分析：提高企业的财务风险意识：企业负责人、销售人员和财务人员都要充分认识财务的风险，认识应收账款收不回的风险和危害性。企业在经营中应该透彻地了解客户的资信情况，建立科学合理的信用政策，在选择客户、签订合同、提供授信及客户回款的全过程中对客户进行信用管理。

6、应收账款是企业的资产，自接关系到企业的利益。企业为了降低应收账款带来的风险，预防各部门管理的随意性与营销人员的随意赊销，要建立严格的审批制度，明确各部门的责任，进行职务分离，健全对营销人员的激励机制。

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