煤矿奖金分配方案基本思路,什么是山花煤矿奖金分配风波

煤矿经营管理工作总结及下年工作打算

加强露采煤矿的机械管理，在采剥、装运、排土过程中，要求车辆严格按规程作业，避免机械碰撞造成事故，加强爆破作业管理，要求露天煤矿委托有资质的爆破公司按规程进行爆破作业。

什么是山花煤矿奖金分配风波

山花煤矿是一个年产120万吨原煤的中型矿井。该矿现有职工5136人，其中，管理干部458人，占全矿职工的9%。1990年全矿职工在矿井领导的带领下，团结一心，努力奋斗，取得了生产和安全的大丰收。特别是在安全方面，100万吨原煤生产死亡率降到了 2人以下，一跃跻身于同行业的先进行列。

公司计划方案

积极扩展业务，创造条件升级公司资质，争取更大业务。 利用现有资源，如土地和资金，向房地产和物流开发等多元化方向发展。基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案 （一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”分析企业人才结构，制定人才培养计划。

公司计划方案 篇1 积极开展活动，严格落实安全责任。 进入20xx年，我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与**和公司各班组层层签订安全生产目标管理责任书，党政领导作为安全生产的第一责任人，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的班组和个人，一律不得参加先进评先。

公司计划方案 篇1 活动目的： 加强管理者和员工之间的沟通﹑理解、信任，增强团队合作精神。提高企业内部员工的向心力﹑凝聚力；提升员工对企业的认同感和归属感。 对20××年企业的发展成绩进行总结，并制定20××年各部门的总体规划，明确20××年度工作方向和目标。

篇一：公司安全工作计划范文 根据局XX年安全生产工作要点，结合服务中心实际，特制定服务中心XX年安全生产工作计划。 安全目标 基本杜绝各类责任事故的发生。安全生产实行“一票否决”制度，凡在年内发生安全生产事故的个人、科室不得评为*个人、先进科室。

公司年度计划方案 篇1 20x×年度基本目标 本企业20x×年度的销售目标如下： 销售额目标：销售部部门年销售额达万元以上。 利润目标：20x×年度实现利润达万元以上。 新产品的销售目标：新产品销售额达万元以上。

煤矿管理的安全责任书

1、遵守《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全。保证安全生产条件所必需的资金投入，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

2、煤矿管理的安全责任书1 为营造20_年马白镇煤矿良好的安全生产氛围，夯实煤矿安全工作，落实安全生产目标，有效防控各类安全事故，确保煤矿安全生产长治久安，为更好地履行主要负责人的职责。法人代表与主要负责人鉴定安全生产目标责任书。

3、加强内部治安管理，减少盗窃案件发生。无重、特大治安、刑事案件。无吵架、斗殴、无理取闹等干扰正常工作事件。保证生产活动中人身安全不受危害；不发生恶性事故；保证生产设备安全，不使煤矿企业资产遭受损失。按照签订的安全承诺书的总体要求，全面抓好安全工作。

4、管理安全生产责任书1 甲方： 乙方： 为了认真贯彻落实《安全生产法》、《消防法》和“安全第预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制，建立健全安全标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，亳州工业学校与安徽百裕制衣有限公司签订安全生产责任书。

请剖析A煤矿的奖金分配方案,并说明它产生负激励作用的原因。(绩效设计...

1、A煤矿的奖金分配方案产生负激励作用的原因： ①安全奖金的分配按行政级走，得不到广大基层矿工的认同。 ②对同一行政级别的员工搞平均主义，对内缺乏公平性。 ③A煤矿的员工人数多，基数大，每个人能得到的奖金不多，尤其是基层矿工，每个人才50元，员工对激励的感受度弱，很难起到激励作用。

2、奖金分配方案：A煤矿员工人数多，基数大，如果将15万元分发下去，每个员工得到的金额很少，起不到激励的作用，因此建议采取团队激励的方式分配奖金，如建设员工俱乐部。

3、相比之下，以“平时奖金+年终红包”形式发放奖金，效果要比单纯以奖金发放的效果好得多。红包是属于年底特殊奖励，不一定人人有份，只是向重点激励的员工发放。拿到红包的员工会感到老板对自己一年的努力工作给予了充分肯定，未来的工作会更有积极性。

4、按照流行的管理绩效考核观点，这种基于部门主管主观判断的奖金分配方式，对员工的激励性不足。

5、在进行绩效考核时应遵循公平、公开、公正的原则，公平是确立和推行考绩制度的前提，公开应使考评标准和考评程序让员工知道，公正是指考评等级之间应当产生较鲜明的差别界限才会有激励作用。在进行绩效考核时还应注意收集反馈信息，形成闭环。考评结果一定要反馈给被考评者本人，否则难以起到教育作用。

6、第一条 为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对*人员的吸引力，特拟定本方案。 第二条 公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、*员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划等。

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