护理绩效最合理的分配方案「护理大赛奖金分配方案」

本文摘要：护理绩效最合理的分配方案 〖One〗考核方法包括：工作量分（班次分）：白班5分（A班），小夜班6分（P班），大夜班7分，搭班6分，休息时间送...

护理绩效最合理的分配方案

〖One〗考核方法包括：工作量分（班次分）：白班5分（A班），小夜班6分（P班），大夜班7分，搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。工龄分：工龄*0.1。入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推；临时聘用护士岗位也计入工龄，（以入院时间开始计算，中途请长假者不算。

护理绩效考核方案

考核主要从五个方面来进行。 工作量 护理质量 完成任务 正激励 负激励。工作业绩：白晚班护理一个病人12小时记4分，转科或出院病人按护理小时记分，每小时记0.2分。 病人外出检查、转科、出院、死亡者都加0.3分。 在本班所管床位者来的新病人在基础分上都加1分。

护士绩效管理考核方案1 绩效考核是深化优质护理服务关键环节之一，打破了大锅饭的分配模式，从医院和科室层面体现了向工作量大、工作风险高、技术性强和临床一线护士岗位倾斜的原则，实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。

为调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，促进护理人员分配制度改革，以充分调动护士的工作积极性和创造性，更好地促进护理工作的可持续性发展。

护士绩效考核方案

〖One〗考核主要从五个方面来进行。 工作量 护理质量 完成任务 正激励 负激励。工作业绩：白晚班护理一个病人12小时记4分，转科或出院病人按护理小时记分，每小时记0.2分。 病人外出检查、转科、出院、死亡者都加0.3分。 在本班所管床位者来的新病人在基础分上都加1分。

〖Two〗护理人员的岗位绩效考核需从多个维度进行评估。仪表仪容、组织纪律方面，护士需仪表端庄，准时上岗，衣帽整齐，不迟到、早退。若不符合标准，每次将被扣分。工作态度与工作质量方面，护士需积极认真完成任务，准确执行医嘱，观察病情变化，及时处理。若未能及时完成工作或工作质量差，每次也将被扣分。

〖Three〗方法：护士年度考核分为当年1-12月员工月度考核基础分的平均值。公式：年度考核分=员工基础分1-12月之和/12 月度考核测评要求 护理部各层级要高度重视考核工作，护士长、护理部主任要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。

〖Four〗已通知的学习和会议，未参加一次处50元。理论考试和操作考试不合格，每次各处50元。除每月规定的业务学习授课外，给本科室护士进行理论授课或考核每次奖20元，操作授课及考核每次奖30元。

医院绩效工资分配方案

〖One〗月工资由岗位工资和绩效工资构成。例如，某院病区护士长22人，个人薪酬总额为6万元/年，月工资=6万×80%÷12=3066元。基础工资1300元，绩效工资可供分配的为3066-1300=1766元，其中50%即883元作为工作量考核后分配，另883元作为工作质量考核后分配。

〖Two〗具体分配方案 基本工资：根据员工的职称、学历、工作年限等确定基本工资水平。 绩效工资：结合员工的岗位考核和工作业绩，设立绩效考核标准，根据考核结果发放绩效工资。 津贴与补贴：针对特殊岗位或工作环境设立专项津贴，如夜班津贴；同时，提供如交通补贴、通讯补贴等常规补贴。

〖Three〗效益优先性；这是反映医院效益与绩效工资分配的关系的问题。假若医院低效益，没钱发绩效工资，那么一切绩效工资管理就失去大前提。所以医院的效益，科室的效益是绩效工资分配的首要问题。有了效益才谈得上绩效工资分配。科室效益核算与医疗管理指标的结合。

〖Four〗福利保障工资 医院为职工支付的四险一金；全院性的福利补助（a、医疗救助、b、困难补助、c、节假日福利、d、专项经费用于配套等）。

〖Five〗进一步推行职工浮动工资制，将职务岗位工资、工资性比例津贴、10%教护龄津贴三项作为“基本保障工资”，按国家规定逐月发放，其余津贴作为浮动工资。浮动工资将用于重新分配。各单位应根据岗位责任制制定分配方式，按岗定酬、按任务定酬、按业务定酬，职工收入将与技术水平、服务态度、劳动贡献挂钩。

如何制定护士绩效方案

〖One〗篇一：护理绩效考核方案（1142字） 考核办法 护士绩效考核总分为100分，其中包括科护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。 护士长考核（满分100分，占绩效总分30%）：各科室建立护理人员工作考核记录本，科护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次。

〖Two〗工作业绩：白晚班护理一个病人12小时记4分，转科或出院病人按护理小时记分，每小时记0.2分。 病人外出检查、转科、出院、死亡者都加0.3分。 在本班所管床位者来的新病人在基础分上都加1分。 在本班行心肺复苏气管切开气管插管都加1分。 注：护理班、办公班参与的加同等的分值。

〖Three〗护理人员的岗位绩效考核需从多个维度进行评估。仪表仪容、组织纪律方面，护士需仪表端庄，准时上岗，衣帽整齐，不迟到、早退。若不符合标准，每次将被扣分。工作态度与工作质量方面，护士需积极认真完成任务，准确执行医嘱，观察病情变化，及时处理。若未能及时完成工作或工作质量差，每次也将被扣分。

〖Four〗个人工作绩效分：护理员满分100分，90分及格。

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