高管薪酬高管薪酬分配方式「经理的工资分配」

本文摘要：高管薪酬高管薪酬分配方式 薪酬结构： 分子公司高管：薪酬由固定工资、绩效工资、销售提成和利润提成组成，具体比例根据岗位特性与业绩指标而定，如...

高管薪酬高管薪酬分配方式

薪酬结构： 分子公司高管：薪酬由固定工资、绩效工资、销售提成和利润提成组成，具体比例根据岗位特性与业绩指标而定，如总经理可能是3500固定工资+2000绩效工资+2%销售提成+10%利润提成。

如何制定薪酬管理制度

〖One〗制定合理的薪酬管理制度，可以参考以下几点哦：树立“以人为本”的理念：要真正了解员工们的小心思和需求，把员工放在第一位，让薪酬管理制度更贴心、更人性化。

〖Two〗准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等；2）明确界定单项工资制度的作用对象和范围；3）明确工资支付与计算标准；4）涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。

〖Three〗基本工资：略高于当地*工资。 岗位工资：按公司等级序列，建立正式员工工资标准表。 工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定，建立正式员工工资标准表。绩效工资：根据各部门工作任务、 经营指标、 员工职责履行状况、 工作绩效考核结果 浮动。

绩效考核怎么算

〖One〗其次，部门工资的计算方法是基于基本工资总额、年度绩效工资总额及考勤奖金总额，再加上工作技能工资总额与绩效工资总额乘以部门绩效系数的总和。具体公式表示为：部门工资 = 基本工资总额 + 年度绩效工资总额 + 考勤奖金总额 + （工作技能工资总额 + 绩效工资总额） x 部门绩效系数 = ∑ 部门员工工资。

〖Two〗绩效考核计算公式=KPI绩效（50﹪）+360度考核（30﹪）+ 个人行为鉴定20﹪ 绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50﹪；360度考核总计200分占百分的30﹪；个人行为鉴定总计占20﹪。

〖Three〗首先，需理解此计算公式为简化版本。在实际应用中，具体得分通过公式指标得分=权重*（目标值*2-实际值）/目标值来计算。此公式主要用于负向指标，即指标设定有目标值，并且可以通过这个设定来倒扣分。例如，在考核不合格率时，不合格率越高，得分越低。

〖Four〗月绩效考核体系主要针对部门和个人，确保工作效率与质量。对于部门而言，考核系数设定为0，意味着每月的绩效奖金计算时直接乘以0。为了获得这一系数，部门需确保满足以下条件：无批量退货、无重大投诉、现场审核无缺失问题、无工伤事故以及无延误客户交期或增加额外运费。

〖Five〗确定绩效考核指标分数的计算方法通常以百分制为基准。以100分为总分，依据自评、部门评价及其它部门评价所占的比重进行计算。具体而言，假设自评比重为20%，部门评价比重为50%，其它部门评价比重为30%，那么总分计算公式为：自评分数*20%+部门评分*50%+其它部门评价分数*30%。

〖Six〗绩效考核中常用的计算公式为：绩效考核计算公式=KPI绩效（50﹪）+360度考核（30﹪）+个人行为鉴定（20﹪）。这里，KPI绩效满分为100分，360度考核满分为200分，个人行为鉴定则占20%的权重。具体而言，KPI绩效占总评分的50%，这体现了对关键绩效指标达成情况的重视。

劳动合同法绩效工资分配方式有哪些?

〖One〗如果员工不是全勤，绩效工资的计算方式是将月工资除以275（即平均每月的工作天数），再乘以实际出勤天数。 工作日的加班费计算方法是：首先将月工资除以275，再除以每天的工作小时数，然后乘以加班的小时数，最后乘以5倍的加班费率。

〖Two〗高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60％和40％～40％和60％；销售人员：基层比绩效工资（佣金、奖金等）占60％以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。技术人员：基本工资＋绩效工资＋项目奖金的方式。

〖Three〗确定绩效工资的固定数额。 根据员工的考核结果进行分配。 遵循按劳分配原则，实行同工同酬。 考虑岗位、工作内容、劳动工作量和工作业绩的相同性。 考虑劳动者之间的资历、能力、经验等差异，确保劳动报酬大体相同。

〖Four〗其次，劳动合同法对于绩效工资和奖金的具体标准并没有明确要求必须在合同中写明。企业可以按照自身的薪酬制度来执行浮动工资。绩效工资作为可变性较强的工资组成部分，其具体数额不能直接写入劳动合同，但合同中可以明确绩效考核的标准和方式。企业可以根据员工的工作绩效进行动态调整，这是绩效工资的核心原则。

〖Five〗法律分析：如果不是全勤绩效工资怎么算 工资计算方式是：月工资÷275×实际出勤天数， 工作日 加班费 的计算方式：月工资÷275÷8×加班小时数×5倍； 双休日加班费的计算方式：月工资÷275÷8×加班小时数×2倍。

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