副总经理是总经理的*助手,协助总经理工作。受总经理的委托,行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务,主持公司经营管理工作,对公司各营业部的管理与协调。 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
园林绿化年度总结:施工管理总结 任务完成情况:在过去一年中,作为现场施工管理人员,我按照公司领导的指示尽责完成了xxxxx段的施工管理任务。 存在的问题:经验匮乏,决策时犹豫不决,对问题考虑不够全面,导致不必要的损失。对于带工人员的违规行为未能及时纠正,未能严格执行规章制度。
我们还配合每月的检查条款,确保所有上下管理者真正地落实到位。例如,我们关注浇水量、浇水频率,甚至每一棵有问题的树,上下管理者与养护工人都要心中有数。为了提高养护效果,我们组织大家不断总结和交流经验。通过这些努力,我们终于看到了与以往明显不同的景象。
园林绿化管理工作总结1 一年来,在市园林局的指导支持下,我部抢抓机遇,深化改革,开拓奋进,以国家园林城市评定标准作为准绳,围绕新区的“绿文章、水文章”,努力提高发展能力,破解发展难题,让新区天更蓝、水更清、景更美。
经过一年的努力,我局较好地完成了年初确定的任务目标,实现了城市园林绿化跨越式发展。现将20xx年工作总结如下: 截止10月1日,辖区内道路、公园、广场共补植、移植各类乔木303株、灌木741株、地被植物18827株,铺设草坪2730平方米,摆放各类盆花557856盆。绿化养护支出xx759万元,工程支出68423万元。
1、安全十大禁令包括严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽进入施工现场,严禁在提升架等区域作业,严禁非专业人员操作施工机械及电线、电器等。安全生产奖罚制度针对劳动安全纪律、临时用电、机械设备、基槽边防护及其他部分制定具体处罚标准。
2、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视,保护施工现场财产不受损失。 项目经理应根据现场的实际情况,设置符合标准的档栏、围栏等,尽可能实行封闭施工。 项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施或派专人看守。
3、中达咨询就施工队管理制度为大家罗列如下。施工现场和楼层内不得居住人员,所有施工人员必须居住在生活区内。机械操作人员必须持证上岗,严禁无证操作。严格执行领料手续,实行限额领料,材料进出场手续必须齐全。
1、突发事件应对:包括对突发事件的预见团局、计划、调解、处理。人事行政人员培训计划表 时间安排表 在总体安排上,我们建议每月一次专题培训,每三个月做一次团队户外拓展训练活动,以达到循序渐进和持续有效,并不断修正和完善培训效果。
2、要使这项工作逐步走向科学化、规范化、系列化就必须在实践中逐步探索,积累经验,不断调整,充实内容,逐步建立校本培训的体系,构建校本培训机制。为此,拟做好以下几项工作。 成立培训领导小组,负责校本培训计划的制定与实施。
3、培训计划方案 篇1 指导思想 以《国家教育改革和发展中长期规划》为指导,以提高教师素质、促进教师专业化成长为目的,以加强教师执教能力为核心,以提高教师职业道德、专业水平为重点,利用寒假对教师集中进行业务理论知识的培训。
4、培训计划方案 篇1 设计合理的员工培训体系 KTV员工培训方案是一个庞大的体系,包括培训目标、培训内容、培训指导者、员工、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法等众多的要素,是这些要素的有机结合,也是对KTV员工进行培训需求分析的前提和关键。 设置科学的培训目标 KTV招聘员工目的就是要员工从事某个岗位。
施工现场安全管理的主体责任由施工单位承担。在实行施工总承包的工程项目中,总承包单位负责全面的安全管理,而分包单位则需向总承包单位负责,并遵守其安全管理制度。双方应在施工合同中明确各自的安全管理职责和范围,总承包单位对分包单位的安全事故承担连带责任。
建筑施工企业各层级的管理部门和岗位,按照各自职责,对工程项目进行安全管理。
实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换。 施工现场文明施工理制度 施工作业时不准抽烟。 施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护。
施工现场安全负责制度:施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的,由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。(5)意外伤害保险制度:建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,支付保险费。
安全十大禁令包括严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽进入施工现场,严禁在提升架等区域作业,严禁非专业人员操作施工机械及电线、电器等。安全生产奖罚制度针对劳动安全纪律、临时用电、机械设备、基槽边防护及其他部分制定具体处罚标准。
施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 1施工现场地需挂贴安全施工标牌。 1严禁违章指挥和违章操作。 施工现场临时用电管理制度 工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源。
部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准,建筑安装工程施工技术资料管理规定。各专业人员间要团结协作,、密切配合。要积极、热情、主动、诚恳,以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。
组织编制施工组织设计,确定和审定各施工队的施工方案和技术措施,及时组织处理施工中出现的重大技术问题。 督促检查进度,质量和技术安全工作,搞好工程的竣工验收工作。 编制工程项目施工工艺规程,编写施工总结。 组织施工图纸的会审、检查和进行施工放样,组织编制施工图。
编制施工组织设计,选择经济合理的施工方案,健全技术管理系统,制定技术措施,落实技术岗位责任制,做好技术交底,以及质量检验和评定的准备工作。进行原材料检验,各种原材料必须符合规定标准;备足材料,并妥善保管,按品种、规格分别堆放,注意防止骨料中渗混泥土等污物。
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