对于营业员的工资分配方案〖服装店服务员工资如何计算,如何管理 〗

哇，这真的是个惊喜！今天由我来给大家分享一些关于对于营业员的工资分配方案〖服装店服务员工资如何计算,如何管理 〗方面的知识吧、

1、计算工资方法：1，员工人数，看你的业绩而员工人数，看你的业绩而定，就用底薪+满勤+抽成。2，一般抽成市场上1%-5%都有，具体因你的实际情况而定。比如，我们这边市场底薪在1100-1500，满勤100-200，抽成5%-2%。一人普通的营业员在1500-3000元一个月不等。

2、奖金不是每家服装店都会有的，有的话会在500-1000之间不等服装店服务员的工资，一般都是由底薪加提成和奖金的模式，底薪根据城市薪资标准和等级不同会在1300-2800之间。

3、有两种方式，一种是固定工资，另一种是底薪加提层。

4、客户对我们的品牌和产品很喜欢，而且已经决定购买，但是对价格不满意想要便宜，而我们的销售人员没有把握好自己，价格放的太快，让顾客没感觉占到便宜，导致成交后顾客到验收产品时鸡蛋里挑骨头，为售后服务埋下隐患。

今天营业额1万,两个营业员从早上10点上到晚上22,下午来一个营业员上了...

〖壹〗、如果按时间来算平均分配的话，那就是两个营业员工作了12小时，下午的营业员工作了7个小时。这样按每个小时多少钱分配就可以了。如果按个人业绩分配的话，那就按谁经手的营业额分配了。

〖贰〗、为了确保蛋糕店运营顺畅，我们可以将营业员的排班时间进行合理安排。具体而言，可以将一天分为两个班次，分别是早班（7点至15点）和晚班（15点至23点）。这样设置既能保证店铺全天候营业，又能让员工有足够的时间休息。

〖叁〗、早上9点到12点然后一个12点接班到6点早上那个在6点接班到10点两个每天这样轮班一个10点到6点，一个1点到9点，早上一个小时老板一个人在店里，因为早上一个小时基本没有生意的。

〖肆〗、最晚下班的时间60，几点，然后两个人嗯，在高峰时期的头半个小时，都上岗，比如说早上八点到晚九点。第一个员工早上八点到，然后一直忙到两点钟。然后下午的，五点上班一直到晚上的。八点钟左右。第二个员工。在上午的。11点或者12点。上班。一直到下午的四点钟下班。然后，六点钟一直到下班。

〖伍〗、等把小店管理的井井有条肯定领导会让做更多更大的事情，每一件小事做好，慢慢积累，总会成功的。在深圳一般夫妻便利店一个月纯利润有1万元以上，投资二三十万两年可以回本，当然，这其实是在赚自己的工资钱。有一次，有人问了一个茂名一家小超市的老板，他说年销售额有300万，纯利润有50多万。

员工绩效工资如何分配

效益工资的来源主要是在考核上缴款或实现利润中按比例提取分配。效益工资的比例分成要尽量考虑职工占大头，企业占小头，以充分调动职工为企业争创效益的积极性。基数确定分配。实行责任成本控制单位效益工资分配，可按基数确定分配方案。一般按特殊效益、责任中心、非责任中心三个层次分别确定基数进行分配。

这种分配方式的具体实施步骤一般包括：首先，制定明确的考核标准和指标，确保每位员工都能清楚了解自己的绩效将如何被评估；其次，定期对员工进行考核，评估其绩效；最后，根据考核结果，将绩效工资进行再分配，分配给表现*的员工。二次分配的金额通常与员工的工作表现紧密相关。

首先，企业需要建立一个科学合理的绩效考核体系，包括设定绩效指标、评估标准和奖励机制。其次，根据考核结果，将绩效工资二次分配给员工，通常会根据个人或团队的绩效表现进行差异化分配。此外，企业还可以通过定期调整绩效指标和考核标准，确保绩效工资二次分配机制的公平性和有效性。

平均分配法：将2000元均分给生产车间的所有员工，每人可获得相同的绩效工资，这种方式比较公平，但可能会因为员工表现不同而引起争议。

绩效工资一般占总工资一成到五成。在月度考核后发放。员工绩效工资占一成到三成。绩效工资的计算方式如下：一种是*法：绩效工资是岗位工资乘百分之三十乘以个人绩效考核系数乘以该部门绩效考核系数。

绩效工资的计算方法如下，一种*绩效发工资岗位工资乘以30%生意个人绩效考核技术，审议该部门绩效考核系数，一种是相对法绩效工资是岗位工资审议30%，再乘以个人绩效考核系数，再乘以员工绩效工资。

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