门诊奖金分配方案怎么写,医院绩效考核方案

职工代表大会提案怎么写?

1、改善职工工作环境 - 更新办公设备，如电脑和办公桌椅，以提高工作效率和员工舒适度。- 优化工作流程，减少不必要的环节，降低员工的工作压力。- 在休息区设置咖啡机、微波炉等设施，方便员工休息和用餐。 提升福利待遇 - 根据市场薪资水平和员工绩效表现，合理调整薪资结构。

医院绩效考核方案

医院绩效考核分配方案应基于综合评价指标体系来构建，该体系包括医疗服务质量、工作效率、患者满意度、科研教学能力等多个维度。每个维度下设定具体的量化指标，如医疗服务质量可细分为诊断准确率、治疗有效率等；工作效率则可通过病例处理时长、床位周转率来衡量。

超额完成收入，季度目标按3%、年度目标按5%、10%、15%奖励，急诊科不适用。（二）医技、行政后勤、职能部门，绩效工资系数为临床科室人均的0.8倍。质量指标考核 总分100分，质量考核与绩效工资挂钩。（一）行政执行 考核行政纪律、制度执行、上传下达、任务完成，*扣分25分。

医院绩效考核方案1 根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。 考核目标与原则 目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。 原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。

【篇二】二级综合医院绩效考核方案 为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际制定本考核实施方案：基本原则 客观公正、民主公开、科学公平原则。定性考核与定量考核相结合原则。工作业绩为主原则。

【篇一】社区医院绩效考核方案 为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际制定本考核实施方案： 基本原则 客观公正、民主公开、科学公平原则。 定性考核与定量考核相结合原则。 工作业绩为主原则。

行政人员的奖金分配方案

具体方案介绍如下：首先把个人应得奖金细分为出勤奖、工作系数奖、工作量奖、成本控制奖四项之和，即个人奖金＝出勤奖＋工作系数奖＋工作量奖＋成本控制奖。1 出勤奖 完成岗位职责任务，无违规违纪，给予保底奖。

国家对事业单位绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。事业单位的工资分配制度很多都是参照行政机关的工资分配制度来执行的。

目前，分配方式主要有三种：平均分配、按工资比例分配和综合因素分配。我们单位目前采用第二种方式，即按工资比例分配。 绩效考核奖的发放方案即将发生重大变化。过去，事业单位的工资分配制度多参照行政机关的制度执行。

二级医院绩效考核方案

注重社会效益，重点考核工作实绩，做到综合考核与单项考核结合，集中考核与平时考核结合，阶段性考核与经常性考核结合，点上考核与面上考核结合，建立全方位、多角度、多层次的考核机制，力争更加客观全面地评价各乡镇卫生院、社区卫生服务中心的工作。

二级医院绩效考核方案1 为加快推进县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，解决县域内群众看病就医问题，根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》（国办发20XX33号）、《安徽省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见 》（皖政20XX98号）等文件精神，特制定本工作方案。

以医院任务为标准，按超任务收入给予奖励与处罚。（一）临床科室 工作量、收入、业务量等指标，分解年度和季度目标考核与奖惩。超额完成收入，季度目标按3%、年度目标按5%、10%、15%奖励，急诊科不适用。（二）医技、行政后勤、职能部门，绩效工资系数为临床科室人均的0.8倍。

医院绩效考核分配方案应基于综合评价指标体系来构建，该体系包括医疗服务质量、工作效率、患者满意度、科研教学能力等多个维度。每个维度下设定具体的量化指标，如医疗服务质量可细分为诊断准确率、治疗有效率等；工作效率则可通过病例处理时长、床位周转率来衡量。

乡镇卫生院绩效考核方案

本绩效考核方案和每个岗位的考核细则，经院委会讨论，职工会通过后执行，并报县卫生局业务股、计财股备案。 每月内部绩效工资发放表，要附《岳西县黄尾镇卫生院月份岗位绩效考核情况表》和上述说明性文件资料，做为会计记帐的依据。

\x0d\x0a（二）医技科室人员核算办法\x0d\x0a科室绩效计算办法：（收入-支出）×提取比=结余\x0d\x0a人员绩效=科室结余/科室人员×工作量比率×有关考核指标收入：全部实现的收入，**%计入科室收入。

根据《柘城县乡镇卫生院（社区卫生服务中心）绩效考核实施方案》，结合重点工作、中心工作，县卫生局、财政局、人社局抽调人员组成考核组，对各单位进行绩效考核。

按考核结果确定考核系数，不合格的为0.合格的为0、良好的为2，*的为4 。结合岗位考核系数对绩效工资进行分配。

门诊工作计划

门诊工作计划 篇1 20xx年度顺利结束，在医院领导的正确领导下，在上级业务主管部门的帮助下，门诊部工作取得了很大的成绩。

严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程，做好消毒与灭菌工作，采取合理的诊断治疗方法使用抗菌药要有的放矢，开展医院感染的监测工作。

门诊工作计划 篇1 忙碌而又充实的一年即将过去，在院领导及护理部主任的各方面的支持和教导下，顺利完成各项任务。结合科室的实际，有计划的开展工作，合理安排时间，并总结如下： 加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质 加强科室制度建设，使各项护理工作制度化、规范化、常规化。

门诊护士工作计划的范文1 以提高护理质量为重心 目标：各项护理质量达标：高危科室护理质量≥90分、合格率90%；急救药品完好率*；消毒隔离质量合格率*。 措施： 加强督导，每周对门诊各区域进行护理质量跟踪，发现问题及时整改。

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