企业奖金分配方案范文〖医院绩效工资奖金分配方案范本 两篇 〗

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1、推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则。由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励。各科室制定本科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工本人。

2、推行全成本核算，收入减支出（包括院级及后勤管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配。根据科室人均收支结余额的一定比例计提绩效工资。当收支结余为负数时，从固定工资中扣除，直至扣到财政差额补足为止。医院不对各临床科室下达经济任务指标，根据实际收支结余计发绩效工资。

3、医疗质量按现有方案执行，严重问题可追究责任。（三）科室管理工作计划、登记制度、会议活动、安全管理、团结合作、卫生秩序，*扣分10分。（四）客户关系仪表仪态、服务态度、技能、及时性、奖励，*85%满意度。考核方法与结果绩效工资=业绩指标提成+质量考核结果。

4、按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后的收入，给予经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%（超额比例5%）、6%（5%=超额比例10%）、7%（超额比例=10%）奖励给科室。急诊科不适用第一条。

5、激励和回报医生完成医院的战略目标；确保和提高医疗质量；吸引和留住*人才；增强团队精神；培养医生的责任心。某人民医院临床医生的绩效工资没有统一的方案和标准，而是根据各临床科室的特点和管理者个人管理方式来设计各自的方案，举例如下：心血管内科绩效分配方案实行百分制考核。

公司内部员工奖励方案

〖壹〗、公司内部员工奖励方案（二）目的为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。适用范围适用于对公司员工内部介绍之奖励（人事行政部人力资源管理人员除外）。

〖贰〗、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励15元，在发放当月工资时发放。

〖叁〗、成就激励制度：授权员工，定期业绩竞赛，任务目标沟通，表扬和奖励*员工。机会激励：岗位说明书制定时考虑员工技能，提供发展机会。（二）构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制赋予员工崇高使命：塑造企业文化，激励员工。用企业愿景激励员工：明确企业目标，提高员工信念。

〖肆〗、被推荐人转正后，公司按月发放奖金，转正当月30%，满一年70%。被推荐人在转正前离职，不予发放奖金。推荐人才奖项设置推荐人推荐不符合职位要求或未被录用者，不享受任何奖励。推荐人推荐的候选人被录用并顺利通过试用期，推荐人可获得通报表扬及奖励。

年终奖金分配方案

〖壹〗、分配奖金：根据员工的工作表现和业绩评估结果，将奖金总额公平地分配到每个员工。微调奖金：最后，根据员工和团队的贡献情况，对奖金进行必要的微调，以确保分配的合理性和激励性。

〖贰〗、在确定公司奖金包时，有三种常用方法。第一种方法是基于企业利润，将总利润按照一定比例分配给组织和员工。例如，一家公司在年终时实现了1000万的利润，按照规定提取10%作为员工的年终奖金。第二种方法是采用累进分享比例，根据利润的不同段落设定不同的分享比例。

〖叁〗、第八条提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组决定。第九条确定年终奖金系数，一般范围为[0，2]，特殊情况下可超过2。第十条总部系数为各公司系数的平均值。第三章年终奖金分配方案第十二条分配流程包括评分、数据分析、方案形成。

〖肆〗、分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员。实施办法：销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。

〖伍〗、首先是向对企业的主要贡献者倾斜原则。年终奖金分配方案必须充分体现对这些突出贡献者或者特殊贡献者倾斜的原则，让那些真正对公司发展贡献大的人员真正得到实惠和奖励。然后是向业务的发展方向倾斜原则。

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