部门绩效考核方案「工程部奖金二次分配方案」

本文摘要：部门绩效考核方案 业务部门的薪酬绩效考核方案通常包含以下几个核心组成部分：首先是业绩指标，这基于公司的业务目标设定关键绩效指标（KPI），例...

部门绩效考核方案

业务部门的薪酬绩效考核方案通常包含以下几个核心组成部分：首先是业绩指标，这基于公司的业务目标设定关键绩效指标（KPI），例如销售额、市场份额、客户满意度等，用以衡量部门和个人的工作成果。其次是绩效评估，这是一项定期进行的活动，旨在全面评价业务部门员工的工作表现、工作能力和团队协作情况。

奖励方案

开门红奖：新员工入职一个月内，若新签合同总金额达到3万元及以上，可获得500元现金奖励。 开拓者奖：新员工入职一个月内，业务员拜访量超过100个、业务主管拜访量超过120个的，分别奖励200元和300元车补。

公司*员工评选奖励方案如下：评选目的 为全面了解评价员工工作成绩，提高工作效率。 激励*员工，树立公司模范，提高企业管理和精神文明建设水平。 树立争创*的竞争意识，调动员工积极性和创造性。

设定奖励分配方案时，关键在于了解参与人员的数量和星级情况。如果只有1人获得5星级，那么可以直接分配1000元或2000元，剩余的5000元按照总星级数量进行均分，再乘以个人获得的星级数量。假设员工分为1星、2星、3星和4星四个等级，首先需要统计每个星级的人数。

为推进学校体育教学工作，提升师生体质，激发运动员热情，特制定本届田径运动会奖励方案。个人名次奖：参赛并取得前八名的学生，将获颁奖状及奖金，奖金与得分成正比，每一分奖励一元。奖金在闭幕式以班级为单位发放，班主任负责将奖金分发至学生。

工程项目部绩效考核方法是什么

日常绩效考核是指每月以不定期1-3次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。 每月项目绩效计算方式：（第一次得分+第二次得分+第三次得分）/3﹦当月绩效分。

项目部绩效考核办法：1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。2：组织每周的生产计划会10分，组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分。

水电布置满足施工需要40分 5项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。驾驶员 序号考核内容权重目标值备注 1不出安全事故50分 2项目部其他员工评议50分评议满分100分，评议达到90分即得考核50分；评议每降1分，考核得分将2分。

工程任务完成情况，占50%权重；完成*加10分，每少1%减5分；投诉一次减10分；全月无投诉加5分；设备完好运行率，占20%权重；每增加1%加减5分；设备维修，占20%权重；以停机时间来考量。停机2小时内修好，加2-5分；超过2小时不到4小时减5分，超过4小时减10分。

酒店绩效考核方案

酒店店长的绩效考核方案应涵盖多个维度，确保全面评估其管理效果。首先是经营业绩，这包括酒店的营业额、利润、客房入住率、客房平均售房价以及客房收入等关键营运数据。这些指标直接反映了店长对酒店经营目标的实现程度。客户满意度是另一个重要指标，通过客户反馈和调查问卷等形式，可以评估酒店服务质量。

成本控制与管理：评价餐饮部在控制和降低成本方面的成效，涉及原材料采购、人工成本和能源消耗等方面的有效管理。 团队协作与沟通：评估餐饮部内部团队工作的协同性和沟通效率，包括工作分配的合理性、员工培训计划的实施以及团队间的协作程度。

酒店绩效考核方案 （一）为进一步完善绩效考核体系建设，客观、准确地评价各部门的工作绩效，充分发挥绩效考核在发展中的激励作用，*限度地调动员工的工作积极性和主动性，跟据本酒店的特点，特制定以下考核办法。考核周期绩效考核以月份为周期，按月考核，次月兑现。

持续系统的考核：指每日、每月、每季、每年持续地对各部门各岗位人员进行考核。 科学系统的考核：考核方案将设立工作标准，科学地确定工作任务及目标，量化各项工作任务，科学制定各项工作标准，进行科学系统的考核。

- 绩效考核总分数为100分，每分价值5元。- 接受酒店经理领导，认真执行酒店经营管理的方针、政策和规定，违反者按照纪律处分。- 通盘掌握饭店的餐位数量和性质以及部门内所有设施的服务功能，通过营业销售控制和合理分配，确保酒店收入率合理。- 带领部门全体员工，完成酒店下达的管理指标和任务。

工程部人员分工岗位职责

工程部岗位职责如下：配合策划部、销售部等部门进行项目前期运作。全面负责工程开工前的准备及审查工作。配合造价部对设计、监理、各施工单位和工程项目甲供材的招投标工作。配合造价部对乙供材进行规格审核和市场询价、认价工作。协调施工、监理、设计及相关单位之间的关系。

工程部主任岗位职责包括负责工程建设、施工的日常工作，联系施工单位、解决技术问题并汇报给分管领导，审核施工进度计划和施工组织措施，监督工程实施，管理现场供电，审核计量文件，审核日志和进度报告，完成领导安排的其他工作。

工程部的岗位职责：负责工程项目的管理与推进 工程部主要负责管理和推进公司的各类工程项目。这包括但不限于项目的规划、设计、施工、验收等各个环节。保证工程质量与进度 工程部需确保所有工程项目按照预定的质量和进度进行。

酒店电工：遵守规章制度，熟练操作和维修电气设备。负责设备保养和故障检修，确保酒店供电安全。保持工作环境整洁。这些岗位需要员工具备专业知识，良好的团队协作和问题解决能力，以保障酒店运营的顺利进行。通过履行这些职责，酒店工程部人员在维护设施、节约成本和提升客人体验方面发挥关键作用。

工程部岗位职责 负责工程项目管理 工程部的主要职责之一是负责工程项目的全面管理。这包括了项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段。工程部需要与相关部门紧密合作，确保项目的顺利进行，按时交付。确保施工质量与安全 工程部负责监督施工过程中的质量与安全。

目标责任书怎么写

每月接受支部书记考评，记录工作日志。 每周向支部书记汇报工作情况。村干部任期目标责任书为了发挥大学生村官的积极作用，促进农村经济发展，特制定大学生村官目标责任书：考核方法结合日常考核和年度考核，年度考核在年终进行。考核内容 思想道德（15分） 加强理论学习，制定学习计划，参与培训，做好学习笔记。

公共安全责任：政府消防部门工作人员需完善责任体系，推行网格化管理，加强公共消防设施建设和隐患排查，确保火灾事故的控制。 环境卫生责任：乡村管理者需创建整洁环境，签订环境卫生责任书，规定责任目标和期限，如绿化、清洁、秩序维护等，同时强化村民的环保意识。

安全生产目标责任书范本 为加强公司安全生产工作管理，有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障公司财产和职工生命安全，确保正常生产和项目施工顺利进行，根据《安全生产法》等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订2009年安全生产目标责任书。

安全生产目标责任书 事故控制指标： 实现职工因工死亡率（责任事故）为零； 实现职工因工重伤率（责任事故）为零（注：上下班交通意外造成的工伤事故不计入考核）； 实现职工因工轻伤率（责任事故）为零； 确保火灾事故为零。

为了保证20xx年工作目标的顺利实现，进一步提高公司经济效益，树立良好的社会形象车间根据本年度整体工作安排和车间实际情况，特签订目标责任书如下：工作目标 全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率*化，保证公司各项生产任务和目标顺利完成。

提高教学质量目标责任书1 加强我校教育教学管理工作，切实提高教育教学质量，根据素质教育的原则和区教育局提高教育教学质量的要求，结合学校教育教学管理的需要，学校同全体教师签订本教育教学质量目标责任书。

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