物业员工奖金分配方案〖员工提成方案范文怎么写〗

哇！今天由我来给大家分享一些关于物业员工奖金分配方案〖员工提成方案范文怎么写〗方面的知识吧、

1、员工提成方案范文1制定原则公平、公正、公开对员工具有激励作用遵循“终身制”原则适用范围公司全体员工目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住*人才，为企业创造更大价值。

2、提成收入80%兑付给盯台服务人员。提成收入20%按比例兑付给传菜员工、吧员、收银、保洁员、洗捡等。制定表格每餐有领班以上管理人员确认人数、金额、桌数、顾客满意度无误后签字，再有收银员签字确认，月底有管理人员汇总到经理处签字报总经理审批发放。

3、第七招从小事做起，了解员工的需要每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。

4、提成协议书范本4为扩大产品销售，提高销售人员的积极性，公司特拟订如下销售提成方案。销售人员对外必须树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同必须经公司领导签字盖章后方可生效。严格按照规定的销售区域及产品销售价格销售产品。

5、此外，我们还为员工提供专业的培训和技能提升机会，以帮助他们更好地完成销售工作。对于表现出色的员工，我们将提供晋升机会和职业发展规划。该方案由销售部负责解释和执行，每季度进行一次评估和调整。公司设立了监督机制，定期检查和考核销售员工的业绩，确保本方案的公平性和有效性。

6、提成参予对象：KTV全体员工（现场所有工作人员包括基层管理人员及实习员工等）提成登记采取实名制、原则上谁开单谁享有（不可弄虚作假或张冠李戴私自更改等情况、若有发现取消个人当月提成）力保所有人员提成公平、公证、公开。提成奖金统计方式以月为标准，财务部负责统计、审核发放。

*员工评选方案及流程

〖壹〗、*员工评选方案及流程来啦！方案制定：明确评选目的和标准，比如工作业绩、团队协作、创新能力等。设定评选周期，比如每季度或每年评选一次。确定评选小组，由公司领导和各部门负责人组成，确保评选公正公开。员工提名：各部门根据评选标准提名*员工。员工也可以自荐或推荐他人，需要提供详细的事迹材料。

〖贰〗、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。

〖叁〗、评选办法以“公正、公开、公平、透明”为原则。采取班组推荐、个人推荐与主管推荐相结合，符合条件的候选人名额不限。班组推荐的需半数以上签名确认生效；个人推荐的需对商场做出突出贡献或得到他人联名推荐。

〖肆〗、评选小组将根据员工的职业品德、专业能力、工作态度和工作业绩四个方面进行评估。每个方面都将设立具体的评分标准，形成《*员工评定标准》。对于基层员工和管理层员工，评分标准的权重有所不同，以体现工作的特性。

〖伍〗、投票阶段：公司将在第三方投票平台发布候选人名单及事迹介绍，大众进行在线投票，每人限投一票。评选结果：根据投票结果，选出得票最多的前若干名员工作为*员工。奖励措施*员工将获得公司颁发的荣誉证书及奖金，以资鼓励。

〖陆〗、活动背景与目的在这片充满希望的土地上，每一位员工都是公司的宝贵财富。通过此次评选活动，我们将挖掘出那些隐藏在日常工作中的英雄，树立榜样，激发大家的工作热情和创造力，进一步增强团队凝聚力。

物业员工绩效考核方案3篇

篇一：物业员工绩效考核方案总则为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。

物业公司绩效考核细则篇1为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；以客观，公正、公开、规范为核心考核理念；物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，各主管对员工进行考核。考核时间及考核内容考核时间每月28-30日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。

员工绩效考核策划方案1考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

公共收益物业与业委会如何分配

协商确定：如合同未约定，业委会需与物业协商分配，并*开具书面证明。业主共有：公共收益通常归全体业主所有，物业的收益主要用于补充维修基金等。公开透明：业委会应公开透明地管理公共收益，确保业主的知情权和监督权。分配过程中，应优先保障物业公司的正常运营费用，剩余部分按业主大会决定分配给业主。

公共收益物业与业委会的分配方式主要遵循以下几点：合同优先：依据物业合同中明确约定的收益比例进行分配。这是分配公共收益的首要原则，确保双方权益有明确的法律依据。协商确定：若物业合同中未明确约定收益比例，业委会需与物业公司进行协商，共同确定分配方案。

法律规定，公共收益属于全体业主共有，其具体支配权需通过业主大会决定。在业主大会和业主委员会成立前，前期物业服务合同会约定物业服务企业代为管理公共收益。业主大会和业主委员会成立后，公共收益的管理可以由业主委员会自行负责，或者在物业服务合同中委托给物业服务企业。

急求物业公司薪酬方案

〖壹〗、首先，效率优先、兼顾公平原则是薪酬制度的核心。具体而言，薪酬分配将根据员工的工作业绩和岗位对公司发展的贡献大小来决定，确保高贡献者获得相应的回报。同时，通过考虑多方面因素，如员工的工作年限、岗位责任等，维持合理的收入差距，体现社会公平。其次，激励原则是制定本制度的重要依据。

〖贰〗、职称津贴：对于获得相关职称或专业认证的员工，可以提供一定的职称津贴，以奖励他们的专业素质和能力。奖励制度：物业公司可以设立一些奖励制度，如员工表彰奖、*团队奖等，以鼓励员工的卓越表现和贡献。

〖叁〗、*工资按当地政府公布的*工资标准。*工资则要看相同类型业态、档次及服务标准的工资水平。平均工资则要将不同岗位的工资加总按人数计算。各地的物业行业收入水平都不一样，即使是在一个地方，不同的项目业态、档次、物业服务标准等也使工资不同，你问的有点笼统。

〖肆〗、如果是年度预交的方式，你的滞纳金为73084元（12日不单算了）。计算公式：年度滞纳金：139*12/1000*2**=12164元/年整体滞纳金：12164*（3年+2年+1年）=73084元你三年物业费总额：5004元法律规定滞纳金超过本金的一般不予支持。

物业公司绩效考核细则

物业公司绩效考核细则篇1为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法。

所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。考核测评打分方法：（1）物业公司经理测评打分各局属物业公司经理的.考核人为主管局领导。

为了全面了解各部门员工的工作实绩和工作表现，客观地评价员工各项素质、能力，优化公司的人力资源配置，全面提高员工绩效，公司建立健全考核制度。考核遵循公开、公平、公正的原则。公司考核小组全面负责管理，由人力资源部具体负责实施。

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