合伙人不出钱如何占股「无投入资金的公司股权分配」

本文摘要：合伙人不出钱如何占股 如果有股东以非货币方式入股，*办法是将非货币资源评估作价，以双方协商的作价额入股，如某公司的注册资本为100万元，其...

合伙人不出钱如何占股

如果有股东以非货币方式入股，*办法是将非货币资源评估作价，以双方协商的作价额入股，如某公司的注册资本为100万元，其中一人以非货币出资作价为20万元，在对方不叠加货币出资的情况下，两人的股权结构应该为20和80。

没钱开公司找人投资合作,股份该怎么分?

〖One〗不要平分股份，或者你们两个人 51%、49% 也可以，但你*不要 50%、50%，因为不管你现在关系有多好，没准哪天你们就会争起来。大家都是对公司好，但是我们看到的东西是不一样的，那在这种时候谁对都行，但你必须要有个结论，你不能两边没法有结论，因为你不能来回晃，一晃这个公司就死定了。

〖Two〗出多少钱，就分多少股权——出钱但不出力的股东拿了分红大头。因为情谊，均分股权——企业没有话事人，很容易引起股东纷争。股权分散，股东间差距不大——股东抱团，小团体出现。大股东吃独食，独占90%以上股权——小股东没动力，特别是创业期股权不值钱的时候。

〖Three〗这种极不健康的“三权鼎立”都是股权均分留下的隐患，创业不仅要会找方向，会找人，会找钱。更重要的就是股权的结构，科学良好的股权架构就像是万米大厦下的钢铁地基，没有大楼可以建造在沙漠上。所以33%，33%，33%这种股权结构一定要坚决杜绝！二：49%，47%，4%。

〖Four〗首先，明确双方的权利和义务，一定要签订协议，比如说计算开店的总投入，再分摊到双方身上，以此计算双方的”股份”．产生的利润也根据股份来分配。并且*合同约定公共的钱不能随便支取，都必须等结算后再固定分配。

合伙人不出钱出力该怎么分配股权

〖One〗除了直接分配股权外，还可以采取其他形式的激励机制，如给予额外津贴、增加职务级别提升空间、设立特殊福利待遇等，以奖励那些“不出钱但出力”的合伙人。注重长远规划与动态调整：在企业初创阶段，应充分考虑未来发展过程中的变数，制定灵活的股权分配方案，并根据实际情况进行动态调整。

〖Two〗合伙人在不出钱情况下的股权分配原则主要包括以下几点：衡量贡献度的多样性：非财务贡献的认可：虽然资金投入是衡量股权的重要因素，但合伙人可能通过技术专长、市场销售能力、管理经验等无形资产对公司做出贡献。这些贡献同样应被视为衡量股权份额的关键因素。

〖Three〗根据规定，合伙企业的合伙人只出资，不负责经营，如何支付股息，应根据签订的合伙协议确定，如果合伙协议没有约定，由合伙人协商确定。

〖Four〗合伙人不出钱出力应视情况而定分配股权。如果有股东以非货币方式入股，*办法是将非货币资源评估作价，以双方协商的作价额入股；如某公司的注册资本为100万元，其中一人以非货币出资作价为20万元，在对方不叠加货币出资的情况下，两人的股权结构应该为20和80。

〖Five〗这个空间可以独立留出来，也可以直接归到项目总操盘人的股份中。

出力不出钱怎么股权分配

〖One〗出力不出钱进行股权分配时，可以按照以下方式进行：要求出力方部分出资：尽管出力方（如店长）不承担全部投资，但应要求其投入一定比例的资金，如30%，以确保其对项目的投入和责任心。这一要求有助于保证资金透明，同时让出力方有更强的参与感和归属感。

〖Two〗除了直接分配股权外，还可以采取其他形式的激励机制，如给予额外津贴、增加职务级别提升空间、设立特殊福利待遇等，以奖励那些“不出钱但出力”的合伙人。注重长远规划与动态调整：在企业初创阶段，应充分考虑未来发展过程中的变数，制定灵活的股权分配方案，并根据实际情况进行动态调整。

〖Three〗出钱不出力：在上述情况中，占比40%的投资者属于出钱不出力的情况。股权分配将根据他们的出钱比例进行调整。 出力不出钱：这种情况下，个人对企业的贡献主要通过劳动力而非资金。因此，股权占比不会很高，能获得20%的股份已经相当不错了。

〖Four〗如果你和合伙人计划开店，你只负责投资，那么在分配股权时应考虑对方的贡献。假设开店总共需要投资30万元，你可以要求对方作为店长投入30%的资金。这样，他才会因为资金的投入而对店铺的未来更加上心。避免出现店长仅凭技术股而不出资金的情况，坚持要求对方至少投入30%的资金。

〖Five〗技术、管理等等，这些都算到股份，这样你们分的才算公平，而不是纯属以资金来计算股份的。具体需要自己协商。例如：出10万的每人应占股份40%，出5万的占20%的股份。但是因出资10万元的2人负责经营，应该还要多占股份，应占45%，出资5万的占10%。*是三人经过协商同意后，签下一份合同。

大学生创业,如何股权分配?

资金投入：根据各股东的出资额，将其转化为现金权益的比例，通常建议该比例为40%。 非资金投入：考虑到经验、资源、以及承担的创业责任等因素，分配非现金权益的比例，建议为50%。 期权预留：留出10%的股权作为未来的激励，以吸引和留住关键人才。

创业公司股东的股权分配没有固定的公式。建议分配方法如下：现金权益的比例（40%）根据出资额确定；非现金权益的比例（50%）根据过去的经验、资源、创业责任等确定；保留期权的比例10%用于以后的激励。不管如何分配，所有合伙人要同一套标准，游戏规则值得所有人尊重。

按照相对应的比例其次就是如果按照评分或者是部分都是比较困难的，那么在选择股权的时候，*是按照相对应的比例。

我的建议如下 1：AB都有出资，并且为公司创始人，算资金股 2：C作为技术股 3：DE不算股份，作为奖励，给予培养及发展空间，并且将前期承诺的合伙创业兑现为薪资待遇。因为大部分情况下承诺合伙创业只是负责人不专业的表现而已。至于与天使投资的股份分配则需要谈判。大多数是签对du协议。

初始阶段明确权益分配。在创业初期，团队成员就应明确基本的职责、权利和利益分配，尤其是股权分配。还应讨论增资、扩股、融资、撤资、人事安排及解散等相关事宜。 及时沟通并记录。面对新出现的矛盾和问题，应立即进行沟通，并做好记录，以免问题逐渐恶化。 适当忽略无关紧要的小事。

做好股权分配，创业团队才能更好地生存发展下去。而对于股权分配，有一些企业表示很迷惑，很多时候是拍脑袋决定。在此，跟你聊聊股权分配的那些事儿，以做好股权分配。 股权分配形式 股权分配的前提是引入合伙人或其他股东，因而一人占全股不在考虑范围之内。

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