单位年度考核评优评先方案「监理公司奖金分配方案」
单位年度考核评优评先方案「监理公司奖金分配方案」
本文摘要：单位年度考核评优评先方案 〖One〗单位年度考核评优评先方案1 20XX年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩，同时在企业...
〖One〗单位年度考核评优评先方案1 20XX年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩，同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批*团队和员工。
培训与开发：现代建设监理正在向高层次、高水平、专业化方向发展，监理公司应不定期地组织业务培训，鼓励员工继续深造，也应为员工实现个人目标提供条件和机会，建立科学的调动、提升和考核制度。
在中国，许多监理企业尽管已经改为股份制，要么是国企、要么是私企形式，这二种形式都是制约现阶段监理企业的制度瓶颈，而在监理公司这种企业中，产权不明晰和产权过于集中，都不利于监理企业的发展；现阶段，绝大部分监理企业皆为各级设计研究院或大专院校的下属（附属）分支部门。
但现在有很多监理公司与工程项目的建设方存在着“姻亲”关系：有的是建设集团公司的子公司、分公司，有的虽然不是集团公司的一部分，但集团公司“某某经理”、“某某领导”却是该监理公司的大股东，实际控制着、存在着自己干的活自己监理，此类监理项目机构类似或等同于建设单位的“工程部”。
只有这样监理行业才能向着更专业、更规范的方向健康发展，从而逐步达到与国际接轨。监理工作的主要任务目标是做到“三监控、两管理、一协调”。对于质量、投资、进度的监控我们可以通过一定的合同、技术、经济、组织管理及法律手段等加以统筹协调，三者既是相辅相成又是互相制约的，它们是对立与统一的关系。
推进合同履行情况动态监管 近年来在工程监理的改革进程中，强化对工程监理的履约监管是主流方向：一方面，部分地区探索建立起了工程监理履约保证金和索赔制度；另一方面，保险市场也创新开发出了建设工程监理履约保证保险，以配套险种保证建设工程监理人履行监理义务。
对监理公司合理化的建议篇一 选择一个经济实力强、技术装备齐全、信誉好的总承包施工，对总承包施工单位具体要求如下： 1）、高强预应力管桩施工：要求至少配备6台桩机进场施打， 按每台桩机平均每天完成8条桩计，每天小计完成48根桩，计划在30-45天内完成管桩施工任务。
建立对总监、总监代表、各专业监理工程师的考勤、考核制度、定期对他们工作进行总结，建立奖罚制度。适当提高监理单位履约保证金比例，扩大对总监、总监代表、各专业监理工程师出勤率承诺的扣款额度，促使监理单位按标书承诺履约。
建议施工单位项目经理以及主要技术人员和监理人一起进行上岗前培训，结合本项目的具体情况学习合同条款，技术规范，监理程序及监理实施办法，以统一工作目标、要求和做法，从而为提高项目管理水平和监理工作质量打下坚实基础。
公司应认真对待任何一位员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。凡是合理化建议，能够实施的一定要安排对口部门实施。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
工程资料监理合同1 甲方（聘用单位）：___（以下简称甲方） 乙方（受聘人）：___（以下简称乙方） 甲乙双方按照自愿、平等、协商一致的原则，签订本合同。 第一条、合同期限、合同有效期： 自___年___月___日至___年___月___日止，为固定期限合同，合同期满聘用关系自然终止。
一）本工程监理收费按照国家和现行市场收费标准执行。经甲乙双方商定监理收费以工程预算额___计算，估算总收费___ 元，金额大写___ 待工程结束后进行结算。 （二）本合同生效时甲方向乙方预付估算监理费总额的20%作为合同定金，监理工作完成后，定金抵做工程监理费。
工程监理合同的法律分析主要围绕以下三个方面进行：首先，监理投标书是监理合同的重要组成部分，其中投标函和监理大纲是投标文件中最为关键的部分，它们体现了投标人的实质性投标意图。其次，中标通知书是招标人对中标人投标书中所提出的要约的全面接受，它标志着招标人对中标人承诺的正式生效。
《建设工程监理合同备案登记表》；监理企业符合资质标准的证明；监理费的缴费凭证；项目人员符合要求的证明；申请人的身份证明、企业的营业执照等材料。
第七条在本合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本合同业务活动有关的保密资料。业主的义务 第八条业主应当负责工程建设的所有外部关系的协调，为监理工作提供外部条件。第九条业主应当在双方约定的时间内免费向监理机构提供与工程有关的为监理机构所需要的工程资料。
建设 工程监理合同 的主要内容包括以下几项： 工程范围。 建设工期。 中间交工工程的开工和竣工时间。一项整体的建设工程，往往由许多的中间工程组成，中间工程的完工时间，影响着后续工程的开工，制约着整个工程的顺利完成，在 施工合同 中需对中间工程的开工和竣工时间作明确约定。
〖One〗合理分配项目奖金，可以采取以下策略：依据季度或项目绩效进行奖金发放：通过绩效评估，准确衡量每个团队成员在项目中的贡献。绩效评估结果应作为奖金分配的主要依据，确保分配的公正性和透明度。倾斜奖金于关键团体和骨干：关键团体和骨干在项目中发挥着核心作用，他们的贡献往往更大。
〖Two〗公司项目奖金分配问题，我个人觉得理应按照贡献度大小进行分配。奖金分配是部门领导统计分配，公司领导开会讨论通过，不能变；员工如果继续闹事，明年奖金绩效按照50%发放；愿意辞职的，公司绝不挽留；留在公司的，就好好干活，对于奖金的分配，是部门领导全面权衡之后做出的决策。
〖Three〗首先，根据公司的项目奖金分配方案和既定的分配比例，制定一个详细的奖金分配表格。当软件开发项目的奖金到达财务部门后，由人事和财务部门的领导向总经理汇报情况，并根据公司的奖金分配方案和比例制定分配表格，经总经理签字批准后，方可进行奖金分配。
〖Four〗按岗位评分分配奖金：这种方法涉及对所有岗位进行评分，根据标准计算出团队绩效总分，再将奖金总额除以总分，得出每个岗位的奖金单元额。最终，将单元额乘以各岗位得分，得出各岗位的奖金。此法简便，常见于学校、医院等事业单位的年终奖分配。
〖One〗技术负责人则负责编制施工方案、施工计划、材料计划、施工进度计划，并进行技术交底及施工工艺做法的交底。技术负责人还需对材料进场进行核实，对已完成的分项工程进行数量和质量验收，并负责进度、安全、质量、现场管理和成本控制的检查工作。
〖Two〗负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
〖Three〗权力方面，项目负责人拥有更大的话语权，能够与项目使用单位沟通，明确项目的建设目标及功能需求，并参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人还需参与项目监理单位的招标工作。而项目经理的主要职责是确保项目在预算范围内按时高质量地完成，并使客户满意。
〖Four〗项目经理是负责项目的具体执行者，主要任务是在预算和时间框架内确保项目高质量完成，其工作重心在于项目的进度、成本控制和团队管理。相比之下，技术负责人则更多关注项目的整体规划和技术实现，需要具备较强的宏观把控能力和全面的技术知识，确保项目的技术方案符合预期目标。
〖Five〗项目负责人的主要职责包括与项目使用单位沟通，明确项目目标和功能需求，参与设计评审和选择设计单位，以及负责项目监理单位的招标工作。而项目经理则主要关注在预算范围内高质量地完成项目工作，确保项目按时交付并让客户满意。
〖Six〗项目技术负责人职责与权限 1）认真贯彻执行国家、地方政府、行业及公司的技术、质量管理标准、规范和有关文件。2）在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作的负责人。为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。
