为何投资人更看好京东而不是阿里 「京东和阿里的投资战略异同」
为何投资人更看好京东而不是阿里 「京东和阿里的投资战略异同」
本文摘要：为何投资人更看好京东而不是阿里? 投资人更看好京东而不是阿里的原因主要有以下几点：高效的物流和配送体系：京东在物流和配送方面有着显著的优势，...
投资人更看好京东而不是阿里的原因主要有以下几点：高效的物流和配送体系：京东在物流和配送方面有着显著的优势，尤其是其高效物流和无人配送技术，以及在仓储、物流和农村市场的深入布局，提升了用户体验，增强了用户粘性。
这一变革使得京东能够更好地适应市场变化，推动其零售业务进入稳定发展阶段，利润率逐步提升。总结： 阿里巴巴和京东作为电商行业的两大巨头，其组织架构变迁不仅反映了公司的战略调整和市场变化，也为行业发展和求职者提供了重要参考。
京东则以其高度集中的军事化管理起家，刘强东领导下的管理变革尤为显著。最初，京东引入职业经理人并赋予高管更多权力。在流量红利减少的背景下，京东在2018年前后进行了第二次管理革命，通过“积木组织理论”将集团拆分为前台、中台和后台，提升运营效率。京东的零售业务已经进入稳定发展阶段，利润率逐步提升。
一张图：阿里当前组织架构（2017）京东 作为传统人力密集型行业，京东在2018年末拥有18万员工，管理挑战主要来自基层岗位。京东的管理方式类似军队，领导层高度集权，管理纪律严格，KPI设置明确，军事化管理使其具备强大的执行力。上市前后（2012年），京东大量引入职业经理人，并对高管充分授权。
阿里、京东的商超策略主要以线下为主，最终的消费主体还是用户，社区、圈子、群体，从用户的角度来讲日常消费有着高频率、需求大的特点，用户购买产品进行日常消费后很容易对平台产生信任感，进行二次甚至是多次消费。而线上来说京东和阿里的资源足以在短时间内迅速积累用户，这是手段。
〖One〗综上所述，阿里巴巴和京东的经营模式各有千秋。阿里巴巴以平台化和生态系统构建为特色，注重全球化布局和科技创新；而京东则强调自营电商和物流体系的垂直整合，致力于提供优质的商品和服务。这两种模式在中国电商市场都取得了显著的成功，并为消费者带来了丰富的购物选择。
〖Two〗阿里模式：阿里更像是一个热闹的集市管理员。它提供一个平台，你来摆摊，我来给你拉客。阿里收取一些费用，比如保证金、服务费、提成之类的，然后你就可以在这个集市上自由发挥，卖你想卖的东西。因为卖家们都是跟着市场需求走的，所以这个集市里的商品种类特别多，特别丰富。
〖Three〗二者的商业模式各有特色。京东定位是以交易做基础，延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节。所以这些厂家跟京东合作，只需要专注在产品的生产阶段，流通环节交给京东来做，比较符合专业分工的理念。可以说，京东是零售服务商，是为品牌商打工的，这就是京东的自营电商。
〖Four〗首先，从商业模式上看，京东主要采取自营模式，即平台直接采购商品并销售给消费者，这使得京东对商品质量有更强的把控力，但也意味着需要承担更多的库存风险。
〖Five〗快消品B2B平台分析：易久批、阿里零售通、京东新通路 易久批： 商业模式：易久批通过线上平台对接供应商和零售商，提供商品采购、物流、营销和增值服务等一站式服务，构建了快消品供应链生态系统。 盈利点：主要盈利来源包括交易佣金、广告收入以及供应链金融等多元化服务收入。
