建筑企业项目奖金分配方案,想问一下建筑中的方案设计的各个组成部分的提成分配比例
建筑企业项目奖金分配方案,想问一下建筑中的方案设计的各个组成部分的提成分配比例
比2比1。国内大部分民用建筑设计院薪酬开始推行奖金制，不同专业间奖金分配比例习惯上都按4321的比例，即建筑、结构、水暖、电的比例。
1、初步设计基本不是搞规划的事，他是规划和搞建筑、结构、水暖、电气和概算们做的。其中建筑45%，结构26%，水暖17%，电气12%。
2、初步设计和施工图阶段，各专业大致分配比例如下：建筑约占35%，结构约为30-35%，电气约为12%，给排水约为11%，暖通则在6-10%之间，视项目复杂程度而定。在各专业内部，提成分配又进一步细化。
3、对于住宅项目，方案阶段提成比例为30%，而其他专业则无提成。初步设计和施工图阶段，各专业大致分配比例如下：建筑专业大约35%，结构专业30-35%，电气专业12%，给排水专业11%，暖通专业6-10%，具体比例视项目复杂程度而定，复杂项目的暖通和电气专业分配比例相近。在各专业内部，提成再分配也有差异。
4、在专业内部，提成的分配又有所不同。审核和审定环节的提成大约为6%，校对环节的提成在8-10%之间，专业负责人则可以获得8-10%的提成，设计人员的提成则占据主要部分，大约为75%左右。不同设计院之间可能会存在一些细微差异，但整体分配比例大致相同。
5、在建筑设计院中，设计费的分配主要依据项目阶段和专业分工。通常，方案设计部分占据整个项目设计费的20%-30%。进入到施工图阶段后，费用的分配则根据专业的不同有所变化。其中，建筑、结构和设备各占三分之一。
未分配利润的首要选择之一是进行再投资。企业可以利用这部分利润进行资产扩张、技术更新或市场拓展等，以提升竞争力并追求更高的盈利。再投资能够促进企业的长期发展，提升企业的整体实力和市场份额。股东分红 股东分红是未分配利润的另一重要用途。
未分配利润的分配应遵循以下步骤和原则：弥补以前年度亏损：如果企业存在以前年度的亏损，应首先用当年的税后净利润进行弥补。年度亏损可以用下一年度的利润进行弥补，若下一年度利润不足，可在5年内延续税前弥补。5年内仍不足弥补的，应用税后利润进行弥补。
未分配利润的分配主要遵循以下步骤：核算账户设置：未分配利润的核算是通过“利润分配——未分配利润”账户进行的。这个账户专门用于记录和反映企业未分配利润的增减变动及结余情况。年度终了时的结转：在年度终了时，企业需要将本年实现的净利润结转到“利润分配——未分配利润”账户的贷方。
股息或红利分配：最常见的方式是将未分配利润以股息或红利的形式分配给股东。这种分配方式能够直接回馈股东，反映股东的权益。 留作再发展资金：企业也可以选择将部分利润留作未来的发展资金，用于扩大生产规模、研发新产品或优化现有流程等。这种分配方式有助于企业的持续成长和竞争力提升。
1、公司工资制度方案 第一章 总则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
2、．公司实行月薪制，按月支付当月工资和上月的奖金。公司确因生产经营困难，暂时无法按时支付工资，须与工会协商一致、提前告知职工并按有关规定执行。
3、等级工资的设定则需要综合考虑多个因素。首先是市场薪酬水平，即同类岗位在同一地区、同一行业的平均薪酬。其次是公司内部薪酬结构，即不同职务等级之间的薪酬差距。此外，个人绩效也是重要考量因素之一。绩效*者通常可以获得更高的薪酬。同时，还需考虑员工的工作年限和专业技能等因素。
4、．员工工资报酬与福利保障设计 合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。
5、采用计件工资制度的好处： 一，可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！ 二，员工自己会自发去改进劳动 方法 ，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。
6、毕业前三个月2000，第三个月开始3000多一点吧，这些是扣过所有的税、保险之后的到手钱数。
