海尔的薪酬管理案例分析「成功的工资分配案例」
海尔的薪酬管理案例分析「成功的工资分配案例」
本文摘要：海尔的薪酬管理案例分析 在国际化战略阶段，海尔采用市场链管理模式，通过内部模拟市场进行分配，增强员工的岗位责任感，提高企业的市场竞争力。薪酬...
在国际化战略阶段，海尔采用市场链管理模式，通过内部模拟市场进行分配，增强员工的岗位责任感，提高企业的市场竞争力。薪酬管理目标 薪酬管理应实现效率、公平、合法三个目标。
举例：按劳分配：在国有企业和集体企业中的劳动收入属于通过按劳分配方式取得的。按生产要素分配：在私营和外资企业中的劳动收入是按生产要素中的劳动力要素分配方式取得的。通俗的讲：如果工人是国企职工，每月的工资就属于按劳分配。
凡是讲，农民通过承包集体土地种植蔬菜、水果、林木等，获得收入的，都属于按劳分配。因为在农村实行的家庭田产承包责任制是集体经济的典型实现形式，属于公有制经济的范畴。
举例说明，假设一个科研人员研发了一项成果，并将其出售给工厂，他因此获得的收入属于按劳分配范畴。原因在于，他付出了辛勤的劳动，创造了价值。但如果将这项成果作为技术入股，每年获得分红，那么所得收入则属于按生产要素分配。这时，成果作为一种生产要素参与了社会财富的创造。
任教津贴的具体分配依据教师的岗位职责以及在农村学校的工作年限，分为5个不同档次，从60元到400元不等。对于特级教师，除了基本任教津贴外，每月还可额外获得500元的特殊津贴作为激励。为了进一步支持农村教育，云和县实施了农村教师薪级工资提档政策。凡选择到农村任教的教师，其薪级工资自动提升一级。
陕西省纪委通报的违规发放津贴补贴典型案例同样涉及多个违规单位，如西安市国土资源局国土资源信息中心、咸阳市长武电视台、铜川市王益区工商局等，这些案例再次强调了违规发放津贴补贴的严重性及其可能面临的纪律处分。
机关事业单位津补贴详解及违规发放案例 津贴和补贴是工资之外的额外补偿，用于补偿特殊劳动消耗和生活开支。它们在性质上有所区别，津贴偏重生产性，补贴则偏重生活性。国家规定津贴包括补偿性津贴、物价补贴等，如特殊劳动消耗津贴、保健性津贴等，而补贴如车补、话费补贴等，旨在应对物价变动影响。
〖One〗张某等6人认为已任教多年，被辞退时某中学应按劳动法规定向6人支付经济补偿金，并认为多年来6人以民办教师身份任教，某中学给予的工资低于当地*工资标准应补足低于*工资部分，即向县劳动争议仲裁委员会提出申诉，要求裁决该中学支付6人经济补偿金和补足多年来低于*工资标准部分的劳动报酬。
〖Two〗饭店安排甲去餐饮部工作的做法不正确。工作岗位是双方劳动合同中明确约定的事项，任何一方不能单方变更。（除非劳动者有不胜任的法定情形外）不符合法律规定，首先其变更工作岗位的行为即违法，不能以此为由解除。另外，解除劳动合同的理由法定，没有法律规定的情形用人单位不能随意解除。
〖Three〗劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。第二十条劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位*档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的*工资标准。
本方案适用于绩效工资分配上，不分基绩与奖绩，而是针对绩效工资总体（扣除基绩中的平均分配部分和奖绩中的特殊部分）进行统一的按公式计算分配。 本方案只是用“价值因素组合分配法进行绩效工资分配的若干可选新方案之一，是用“动态股权激励模型进行收入分配具体设计的一种新型改革方案。
第一条 为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特制定本方案。
物业员工绩效考核方案（一） 总原则 为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。
如果公司定的指标权重总和是*，工作纪律占的权重按20%来计算的话，满分100分制，1000块的绩效考核奖当中，工作纪律所占的绩效奖金为1000*20%=200元。工作纪律占权重分是20分，200元除以20分，得出每分10元。早退扣了10分，由此产生的扣款200/20X10，就是10分乘以10元，被扣100元。
平均分配月工资总额的50%，即每季度17%，第四季度体现为发放年终奖，即月工资总额的*。（试用期内员工不在考核奖金/奖励津贴的发放范围内）年终评优：绩效优良者均可参加公司年终评优，但1-4季度绩效有两次考核成绩为良好以下者不能参与年终评优（具体内容见《年终评优方案》）。
车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。
〖One〗那么它的薪酬设计目标就不同，所以 薪酬体系*不是一种固化不变的东西，而是要根据企业发展情况有效地进行调整，以达成企业最终目标。
〖Two〗人力资源咨询之薪酬福利体系薪酬福利是企业人力资源管理的基础性模块，合理的薪酬福利体系是对员工价值的有效认可，有助于提高企业内部的公平性，发挥基础性的激励作用，提高员工队伍的稳定性，并能有效的控制薪酬成本。
〖Three〗海尔的核心价值观是创新，海尔的薪酬体系也随着整体战略的创新而不断创新。薪酬制度与战略匹配 海尔的发展分为三个阶段：*战略阶段（1984-1991年），国际化战略发展阶段（1992-1998年），国际化战略阶段（1998年以后）。
〖Four〗薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。
〖Five〗薪酬支付曲线。研发人员薪酬支付曲线较分厂管理人员薪酬支付曲线略高，薪酬等级越高倾斜度越大，体现高激励导向。 薪酬水平。
