3个人建立公司,股权如何分配 「进行创业团队的股权分配」
3个人建立公司,股权如何分配 「进行创业团队的股权分配」
本文摘要：3个人建立公司,股权如何分配? 三个人合伙开公司的股份分配是由三人协商决定的，可以参照出资比例、劳务支出比例来进行分配。具体如下：通常合伙的...
三个人合伙开公司的股份分配是由三人协商决定的，可以参照出资比例、劳务支出比例来进行分配。具体如下：通常合伙的股权分配是按照出资比例来进行的，比如将*的股权分割，出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份就多。
〖One〗总结与建议三位合伙人之间的股权分配，就像一座精心设计的桥梁，需要在51%至67%的核心领导、合理的资金和技术股权比例，以及管理股份的预留中找到平衡。只有这样，才能确保创业之路畅通无阻，共同创造辉煌的商业传奇。记住，每个合伙人都应根据自身角色和项目的特性，协商制定最适合的股权分配方案。
〖Two〗在公司股权分配中，关键原则是确保权利的合理配置，这直接影响到公司的决策和运营。创业初期如果有三个合伙人，应确保股权结构遵循12+3的原则，即第一股东的股份应超过第二和第三股东股份的总和。例如，70%：20%：10%或60%：30%：10%的股权分配是相对合理、理性且稳定的。
〖Three〗因此，更科学合理的分配方式应当考虑公司驱动类型，分配股份为：技术股40%、资金股20%、人力股30%、资源股10%。在案例中，正确的股权分配为：资金股占20%、人力股占30%、技术股占30%、资源股占20%。
〖Four〗根据我国相关法律规定，股权代表股东作为股东身份所享有的权利，其决定权力的分配，三人合伙时，核心股东要占大股。三人合伙要想股权分配*，最合理的方式是股权的分配应该保持理性和稳固，也就是保证第一股东的股份大于第第三股东的股份总和，避免出现决策难以进行的情况。
〖One〗创业团队公平分配股权的方法主要包括以下几点：了解各方贡献：全面评估：对每位成员的技术专长、市场营销经验、资金投入等进行全面评估。考虑责任与风险：明确各人在企业初期阶段所承担的责任与风险程度，并纳入股权分配考虑范畴。
〖Two〗股份分配的基本原则是，投入越多（包括资金、技术、劳动等），股份应当越高；行业理解越深刻，股份也应当越高。我们根据这些原则，制定了具体的股权分配方案。首先，我们假设CEO是行业的*人士，能够准确把握市场动态。如果其他成员对行业了解不多，CEO应占50%以上的股权，以确保团队的方向正确。
〖Three〗决定股权架构往往会影响日后的融资、人才引进以及团队的和谐，创业团队初期股权分配，不怕寡而怕平均，创业团队必须是针对主管核心成员，而且是全身心投入的人，对于这样的团队，以三七分的中间数比较合适。主导人可以占到70%，核心创始人，最*的核心创始人他占70%左右，这样既可以满足两三轮融资的需要。
〖Four〗还有一种方式是提前与股东达成协议，按事先约定的比例分配股权。最后，全体股东需要制定工资标准，你们可以额外领取一份工资。为了避免将来可能出现的问题，建议尽早与股东协商确定股权分配比例，不要拖延。股权可以分为两个类别：资金股权和经营管理股权。
〖One〗组建团队者应得5%的股权，通常创业团队及其他成员都是由创始人召集进来的。创始人作为团队组建者，应该多拿5%的股权。创业的CEO应该增加5%的股权，一个*的CEO对创业公司的价值远远高于其他职位，如果是创始人担任CEO应该增加5%的股权。创业团队中的创始人或合伙人如果是全职创业者。
〖Two〗创始人持有公司30%以上的股权，这有助于确保其在公司决策中的控制权。根据A股上市规则，如果一名股东直接或间接持有30%以上的股权，公司可以被认为有实际控制人。
〖Three〗探讨早期创业公司中，核心技术人员加入时应获得的股份比例，这一问题并无*标准答案，通常范围从几个点到几十个点不等。在TMT领域，若公司尚未完成融资，技术负责人，即CTO，通常获得的股份比例在10%至20%区间较为常见。
〖Four〗决定股权架构往往会影响日后的融资、人才引进以及团队的和谐，创业团队初期股权分配，不怕寡而怕平均，创业团队必须是针对主管核心成员，而且是全身心投入的人，对于这样的团队，以三七分的中间数比较合适。主导人可以占到70%，核心创始人，最*的核心创始人他占70%左右，这样既可以满足两三轮融资的需要。
〖Five〗团队持股是一种企业股权结构安排。团队持股，是指企业内部的某个团队或所有团队成员共同持有公司的股份。这种安排通常出现在创业公司或需要激励员工的情况中。在这样的股权结构中，团队成员不仅仅是执行日常工作，他们也成为了公司的所有者，共同参与公司的决策过程并分享公司的利润或亏损。
〖Six〗所以*在创业的时候，就平均分配股权，不要计较太多，日后才能同心协力，共创公司的辉煌。公司*了，股权才有意义，及时你拥有*股权，公司散伙了也是白搭。
还有一种方式是提前与股东达成协议，按事先约定的比例分配股权。最后，全体股东需要制定工资标准，你们可以额外领取一份工资。为了避免将来可能出现的问题，建议尽早与股东协商确定股权分配比例，不要拖延。股权可以分为两个类别：资金股权和经营管理股权。
按投入现金分配。总投入为5万+5万+40万=50万，则其它股东40万占80％的股份，你和你的朋友每人5万各占10％的股份。这里有个问题你可能没弄明白，经营是不能计算股份的，只能领工资 。例如你们全部股东都不经营，而是聘用一职业经理人来为你们经营公司，由公司发工资给他而不是发股份给他一样。
第一种，股权平均分配，这样一个好处就是有福大家一起享，有问题大家一起解决，但是这样的做法，在现实生活是很难生存下来的，有的时候，大家的意见并不是统一的，那这样会降低效率。
避免平均分配股权，以免影响企业的决策效率； 除非业务特别复杂，建议投资者数量保持单数，便于决策； 建议投资者与经营者角色分离，若股东不参与日常经营，应允许经营团队在决策中发挥更大作用； 优先选择能力互补的合伙人，以便实现优势互补。
只要你有项目的实际经营管理权力，在分配比例上不要过于苛求，一切应该以项目能够顺利实施为前提，要有长远规划。在实际合作中你和投资人及你的团队是需要不断磨合的，也会出现很多新的问题与矛盾，这些都需要及时进行协调处理，以利项目能够顺利运作。
