奖金分配方案讨论会〖什么是山花煤矿奖金分配风波〗
奖金分配方案讨论会〖什么是山花煤矿奖金分配风波〗
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山花煤矿是一个年产120万吨原煤的中型矿井。该矿现有职工5136人，其中，管理干部458人，占全矿职工的9%。1990年全矿职工在矿井领导的带领下，团结一心，努力奋斗，取得了生产和安全的大丰收。特别是在安全方面，100万吨原煤生产死亡率降到了2人以下，一跃跻身于同行业的先进行列。
一个合理的COE薪酬体系需要考虑到如下几个方面：首先是考核机制的设计，要以能力素质和能力为出发点，建立合理的绩效考核机制。其次是考核指标的选择，要明确具体的目标和任务，并将员工的工作贡献和绩效考核相结合。
第二个就是根据我的岗位，确定你的薪酬体系。我们要根据公司整个的职级体系设定，薪酬体系设计，宽带薪酬，去做一些相关的调整激励，比如股票增值权等等。绩效管理实际就是根据这个岗位的工作内容，给你定一目标，然后每年根据你的目标完成情况给你钱。
COE负责制定绩效考核标准，确保奖金分配能够有效调动员工的积极性。在薪酬与社保方面，COE处理员工每月的工资发放和社保费用缴纳等事务。劳动关系管理是COE的重要职责，包括签订劳动合同、处理劳动仲裁等事务，以确保公司与员工之间的关系和谐稳定。
可能导致员工产生压力和危机感，甚至提高离职率。设计合理的COE薪酬体系需考虑以下几点：首先，考核机制设计应以能力素质和能力为出发点；其次，选择明确的考核指标，将员工工作贡献与绩效考核相结合；最后，完善薪酬管理制度，通过科学薪酬设计提高员工工作积极性和参与度，从而推动企业发展。
SSC则是执行的主力，负责处理日常的事务性工作，如招聘流程、员工培训、薪酬福利管理等。他们确保人力资源活动的高效运转，是企业内部人力资源操作的基石，确保政策落地和业务运行的顺畅。举个实际工作场景，以往按工作模块划分，招聘、培训等岗位独立运作，界限清晰。
对于员工培训，COE会根据不同岗位的工作需求，组织有针对性的职业培训。绩效考核方面，COE通过合理的奖金分配机制来激发员工的工作积极性。在薪酬与社保管理上，COE负责员工工资的发放和社保费用的缴纳。至于劳动关系，COE处理签订合同、劳动仲裁等相关事宜。
方案目的旨在建立科学、规范的考核与分配机制，以绩效工资激发教职工的积极性，推动学校持续健康发展。指导思想深化管理改革，促进教师专业发展，提高教职工的工作主动性和积极性，实现学校与教职工的共同发展。考核对象执行岗位绩效工资制度的本校正式在编教职工。
在这次增加的教师津补贴工资中，分为基础性津补贴和奖励性津补贴，对履行了岗位职责、完成了学校规定的教育教学工作任务的教师，全额发放基础性工资，奖励性津补贴（每人每月400元）作为教师绩效工资，由学校统一管理支配，以体现岗位责任和工作业绩。
聘请人员：公司聘请人员除不享受超课时津贴外，可以参加学校其他绩效分配，并免除伙食费，发放校龄津贴。责任追究责任追究罚款会从本人所得绩效工资中扣除，若超过应得部分，会从福利中扣除。附则所有与本方案不符的以前相关制度，将按照此方案执行。
按劳分配、效率优先、兼顾公平：绩效工资的分配以责任和业绩为依据，强调多劳多得、优绩优酬，同时适当拉开分配差距，重点向一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜，同时兼顾学校以往的分配制度和各类人员之间的绩效工资分配关系。
绩效工资方案主要包括以下要点：基本原则尊重教育规律与教师主体地位，注重师德和实际贡献。激励先进，促进发展，坚持客观公正和程序规范。优绩优酬，兼顾均衡与差异。保持考核制度的改革性和继承性，实施多元综合评价。
〖壹〗、考核指标实行100分评分制，由两部分组成，公共考核项目和各科室考核项目。考核指标在95分及以上为*，考核指标在80—94分为合格，考核指标在69—79分为基本合格，考核指标在69分以下为不合格。考核结果作为绩效考核的依据，每月发放绩效工资=各结果工资奖励×各结果指标体系+满勤奖。工作要求健全考核组织。
〖贰〗、对于工作目标的考核，应在进行考核会议前要做一些计划和准备工作，收集有关人员的绩效具体执行情况，倾听各相关方面的反馈：即该下属人员的内、外部客户反馈.有关的文档、数据信息，回想一下你平时的观察。对员工实际绩效与个人行为方式及能力表现有较清晰的了解，并初步评估员工的绩效、分数级别和能力表现情况。
〖叁〗、第一条为确保公司健全的治理结构和公平的董事及*管理人员考核与薪酬管理，根据相关法律法规、行业准则和公司章程，制定本工作细则。第二条设立董事会薪酬与考核委员会，负责制定、审查公司董事及高管的薪酬政策与方案，制定薪酬标准，以及制定考核标准并执行考核。
〖肆〗、教师绩效考核实施方案的制定学校实施绩效考核，涉及广大教职工的切身利益，关系到教师队伍的稳定，关系到学校工作的有序开展，是一项十分重要的工作，方案制订合不合理显得尤为重要。
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