酒店客房经理工资及提成方案〖谁送我一套完整的酒店营销部员工提成方案 谢谢了〗
酒店客房经理工资及提成方案〖谁送我一套完整的酒店营销部员工提成方案 谢谢了〗
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1、前台销售提成：以来自散客和无预定入住宾客为主。“黄金周”期间不予提成。升级销售提成：以有预定的宾客为主，经推介升级入住的，按房价差价进行提成（禁止恶意推销），该提成不受“黄金周”限制，但酒店协议客户事先无预定且按协议价入住及网络订房按预定房型入住的不予提成。
2、前台及各部门员工销售会员卡，每张提成3元（会员卡29元/张）。储值卡提成：一次性充值5000元以下，2%提成；5000元以上（含5000元），3%提成。个人渠道客户提成门市价入住，每间天数25元提成。9折入住，每间天数20元提成。8折入住，每间天数15元提成。
3、四川铁道大酒店拟定于9月试营业，她经过精心的设计和改造，将以三星级的新面貌面向市场。
4、适应对象一：各部门员工a.提成方案：员工自己顾客在酒店任何部门消费，按实际消费金额提成2%作为个人业绩提成。b.业绩确认：员工客户须由本人提前向消费部门经理预定，有效。
5、酒店营销方案篇1目的调动员工全员营销意识，提高服务质量；操作方案适应对象：各部门员工。
〖壹〗、万元-85万元）×10%=1000元，为后勤部门所得※厨房人员和餐厅人员的奖金分配，由餐饮部经理和总厨师长协调，注意避免的情况是：工资偏大，则系数偏大，则奖金也偏大。
〖贰〗、储值卡提成：一次性充值5000元以下，2%提成；5000元以上（含5000元），3%提成。个人渠道客户提成门市价入住，每间天数25元提成。9折入住，每间天数20元提成。8折入住，每间天数15元提成。8折以下，不予提成。
〖叁〗、方案四：酒店全员营销方案为满足消费市场需求，同时调动酒店员工的工作积极性，为酒店创造好的经营效果，综合本地区行业情况，结合本酒店的实际，特制订如下方案：营销方案：推销办理储值卡的提成：根据办理储值卡金额（6000元起办）提成。具体提成办法见《关于办理VIP客户储值卡的相关事宜》。
酒店店长的绩效考核方案应涵盖多个维度，确保全面评估其管理效果。首先是经营业绩，这包括酒店的营业额、利润、客房入住率、客房平均售房价以及客房收入等关键营运数据。这些指标直接反映了店长对酒店经营目标的实现程度。客户满意度是另一个重要指标，通过客户反馈和调查问卷等形式，可以评估酒店服务质量。
成本控制与管理：评价餐饮部在控制和降低成本方面的成效，涉及原材料采购、人工成本和能源消耗等方面的有效管理。团队协作与沟通：评估餐饮部内部团队工作的协同性和沟通效率，包括工作分配的合理性、员工培训计划的实施以及团队间的协作程度。
酒店绩效考核方案（一）为进一步完善绩效考核体系建设，客观、准确地评价各部门的工作绩效，充分发挥绩效考核在发展中的激励作用，*限度地调动员工的工作积极性和主动性，跟据本酒店的特点，特制定以下考核办法。考核周期绩效考核以月份为周期，按月考核，次月兑现。
前厅主管的岗位工资为底薪1500元，加上500元绩效工资和其他奖金。绩效考核办法如下：-绩效考核总分数为100分，每分价值5元。-接受酒店经理领导，认真执行酒店经营管理的方针、政策和规定，违反者按照纪律处分。
要成功管理餐饮店面经营，可以从以下几个方面入手：制定清晰的商业计划目标设定：明确店面的长期和短期经营目标。财务规划：制定合理的预算和财务预测。竞争分析：了解竞争对手的优势和劣势，制定差异化策略。市场营销策略：确定目标客户群，制定有效的营销方案。
第力求创新。只有努力创新的餐饮店才会有前途，墨守成规或一味模仿他人，最终必定会失败。任何餐饮店都必须表现出自己的特色，才能创造出附加值，也才能不断增加顾客。第追求成长。我个人认为做餐饮店如果不追求成长，或不向更高的目标挑战，就无法品味成功的喜悦和充实感。
管理小吃餐饮经营，可以从以下几个方面进行：确保安全卫生：食品安全：首要任务是保证食品的安全，严禁使用变质食材。环境卫生：保持餐馆内部干净整洁，包括地面无垃圾、桌面及时清理、垃圾桶及时清空等，为顾客营造一个舒适的用餐环境。
〖壹〗、基础工资餐饮部员工基础工资定为每月200元。法定节假日工资法定节假日工资按当月法定节假日天数计算，每天50元，不足部分以绩效工资补充。绩效工资绩效工资实行月度考核，与当月餐饮收入和部门工作完成情况挂钩。
〖贰〗、餐饮员工绩效考核方案【一】为提升宾馆的管理水平，充分调动餐饮部员工的积极性和主动性，不断提高员工的服务质量和企业的整体绩效水平，结合宾馆的实际情况，特制定本办法。工资结构餐饮部员工工资=基础工资+法定节假日工资+绩效工资基础工资餐饮部员工基础工资为每月200元。
〖叁〗、员工绩效考核方案范本（一）考核目的客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。作为年终评优的主要依据。推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
〖肆〗、制定年终绩效考核实施方案。（2）组织指导各部门实施年终绩效考核。（3）汇总年终绩效考核结果等工作。各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。（1）组织领导本部门年终绩效考核全面工作。
〖伍〗、制定绩效改进的计划：-确定绩效改进的目标，部门领导要与员工反馈面谈，让员工了解自己的情况，那些地方需要改进，得到员工的认同。-通过头脑风暴和鱼骨图的方法找出可以改进的方法，比较详细和具体，从中选出*的解决方案。
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