期货交易所有那些业务模块（日元对人民币汇率 走势）
期货交易所有那些业务模块（日元对人民币汇率 走势）
企业架构是企业的完整“逻辑蓝图”，定义了企业的结构和运作逻辑，使企业能够达到现在和未来的目标。
为了让企业架构更直观，我们可以把它当成模块化的组件业务模型，这个模型本质就是一个表格，它有列，有行，有内容。需要理清一下问题，那么企业业务架构的模型就清晰明了了。
企业的业务和组织是如何分组的？这里重点来看一个企业应该把这个企业的所有的业务，还有它所有的部门，如何进行分组？那这个分组就是表格中的列名。
企业能力从战略到执行该如何展开？从企业*的战略层，比如，CFO的财务战略，CTO的IT战略，CMO的市场战略等等，在到中间管理层、管理总监、部门经理，再一直到最后的执行层，每一个具体的研发人员、市场人员、销售人员、运维人员或者操作人员，要如何从上到下来进行展开的？这就是表格的行。
该专注于哪些优势技术和业务？有行有列以后，就会把我们的整个企业分成一个一个的小方格。这些方格其实才是业务架构的重心。根据企业*的这个策略和战略，以及它需要的能力和资源，来划出企业重点的模块，重点组件，那这些组件、模块就是企业未来对业务支撑组件，对技术支撑的组件。
接下来我们以银行为案例。
首先要明确列，也就是银行的核心业务。
业务管理业务组：包含一下借，贷，这些核心业务的管理；财务业务组：包含财务结算、对账，是一个银行的很核心的业务内部分类；网点业务组：每个银行，网点分布都很多，对这些网点的管理，具体到网点的人员、网点的交易记录、网点的理财、以及各种中间处理等等，也都整个银行的核心业务；客户管理：客户是任何一家企业的核心。对客户关系的管理，能很好地梳理客户，有助于对客户进行风险性和优先级的把控。这也是银行的一个核心业务内容；风险控制管理：风险的防御也是银行的核心业务内容；其实银行的业务组还有很多，以上试试简单列举五个。
明确了表格中的“列”，我们再看看“行”的划分。行比较简单，就是从什么战略到什么管理，再到最后的执行。
银行业务模型的基本框架就搭建完了，可以看出“列”是按照业务组或者部门进行切分的，“行”是从战略到执行的流程进行切分的。然后，就是把表格分成一个个的格子，把支撑整个业务架构的组件放到合适的位置上。
业务管理业务的整体管理的战略层，要进行的把控整理的业务划分、市场规划、产品管理等。具体如何支撑战略呢？这就进入了业务管理的管理层。首先通过一个合理的业务架构，把所有的什么不同的模块之间进行关联和梳理。以支撑业务划分。其次，还需要市场营销，通过市场营销平台支撑整个市场的规划。再有就是产品的考核，每一个新开发的产品，在银行里面都要进行考核，如果发现这个产品最后是亏损或者存在很大风险，或者某个投资是有很大风险的，我们就会把这个产品逐步的退出历史舞台，这就是产品管理里面的一个基本内容。
最后要执行这些管理内容，就是在这个执行层完成。业务单元，用于掌控每个业务单元，便于划分清楚，方便银行对应了整个业务群进行管理。然后，各个产品都会有个产品目录，这个产品目录里面包含了每个产品创建的时间，实际的收益率、用户数等。再者，为了执行市场规划，需要一个市场调研的功能，可以是手工调研，也可以是网上互动形式的调研。
到此，在业务管理中，我们把业务进行一些简单的拆分，把一个个小的什么组件或者模块放在合适的业务组中，合适地分到战略层，管理层里，执行层里面。
财务财务的战略战略层理由财务政策，管理层需要财务控制，资金管理，这些都是要汇报给CFO进行合理的处理。在财务执行层次，员工要关注大小额、对账、会计分类等。
网点网点本质就是渠道，所以战略上不是管理网点，而是管理渠道的分销。在实际的管理过程中，才是真正的网点管理。银行的渠道除了网点，还有合作伙伴。这些合作伙伴如何管理，如何帮助银行打开各个销售渠道，都是管理层关注的。
在执行层，为了支撑网点管理，需要柜台服务，理财服务，柜员管理，文档记录
客户在战略层面，需要进行客户规划，制定怎么样来吸引客户、怎么样来留住客户、怎样来设置客户优先级等战略。在管控层，需要有客户的分析，服务的管理。在执行层，需要进行客户授信，客户管理，网银服务，电话服务，获客服务等。
风控在银行一般都会有一个分控的机构。战略层制定风险策略，管理层进行风险控制，资产负债控制的管理。在执行层，通常会需要投资组合，不能不能把鸡蛋放在一个篮子里，另外额外把控些高风险，比如信托，债券，期货等。这些都是高风险的，要合理的把控。还有一个核心的服务——风险评估。可以跟第三方对接，也可以利用银行的内部大数据，实现很好的风险评估。风险评估的情况下，还做一些风险规避出的处理。
以上，是银行比较经典的模块或者组件，从战略、到管理，到执行依次罗列，然后也放在了五大分类里，业务，财务，网点，客户和风险。相信一家真正的银行不光有这些模块与组件，可能有更多的模块，更多的分类，更多的组件，这类层和管理层和执行还有更多的组件内容，但总体来看，基本思想是一样的。
在一个业务架构模型中，通常战略的模块少一些，管理多一些，执行多很多。另外业务分类中，有的业务多一些，有的业务少一些，比如财务，它的数据支撑类，它的组件就会少一些，客户和风控是核心业务，它们的组件就会多一些。
如果一家银行它制定的核心价值与策略是希望能够降本增效，那么制定业务架构模型时，一要关注降低成本，二要增加营收机会，三要增加用户粘性。那么对这些关注点，需要提供很好的获客能力，很好的风险规避能力，很好的客户关系能力，来实现银行的价值与策略。这些能力将是重点建设的系统或项目。
