投标的奖金分配方案是什么,设计阶段方案占比怎么算
投标的奖金分配方案是什么,设计阶段方案占比怎么算
个人承包工程兑现奖应该是根据具体的工程量来进行计算。工程承包人、个体户及其他个人从事建筑安装业，包括建筑、安装、修缮、装饰及其他工程作业取得所得，应缴纳个人所得税。
具体如下：建筑：一般情况下为40比60，其中初步设计阶段的百分之40中方案调整占四分之三。结构，初步设计占结构总产值的百分之15。结构总产值包括初步设计及施工图二阶段产值，初步设计的校对产值并入施工图的校对产值中，方案阶段的结构产值原则上不分配。设备，方案阶段的设备产值原则上不分配。
方案阶段，以建筑为主，占据绝大部分比例，我司住宅项目方案一律占30%，其他专业则无。初步设计和施工图阶段，各专业大致分配比例如下：建筑约占35%，结构约为30-35%，电气约为12%，给排水约为11%，暖通则在6-10%之间，视项目复杂程度而定。在各专业内部，提成分配又进一步细化。
在各专业内部，提成再分配也有差异。审核审定阶段提成约为6%，校对阶段8-10%，专业负责人为8-10%，设计人员则占75%左右。不同设计院的具体分配比例略有不同。
总的来说，方案费按设计费的百分比来计算，通常处于20%-30%的范围内。这一比例取决于项目的具体情况以及设计公司的收费标准。在实际操作中，还需要根据项目的具体需求和合同中的约定来确定这一比例，以确保项目的设计质量和进度得到保障。
在不同的设计院中，工程设计项目中的各个专业所占比例存在差异，但可以给出一个大致的参考。方案设计部分通常占整个项目设计费用的20%到30%。接下来是施工图设计阶段，其中建筑、结构和设备各占三分之一的比例。
在建筑设计院，提成的计算基于合同价的30%，这个比例涵盖了方案、初步设计和施工图的全部阶段。剩下70%则分配给公司的运营费用、税费以及老板的收入。
市场部职责及工作指标 1 开拓新市场，保住、发展、壮大已有市场，尊重所有客户；平均每人每年必须从 老市场收回肆佰万元以上（具体指标见第十四章）。
商务部门、工程部门。商务部门：工作职责是负责商务谈判、业务承接、分包招标、产值报量、签证办理等，商务部门在公司的地位相当于公司的商务部、市场部。工程部门：工作职责是负责项目现场的施工管理，包括施工进度、施工质量、施工安全等，工程部门在公司的地位相当于公司的工程部、项目部。
策划部、企化部主要是以企业全局为中心.营销部、业务部、市场部、销售部商务部工作性质应属同类，可根据企业性质来定，并划分职责范围。营销部、市场部、销售部应属工作性质相同可设定一个部门。根据企业性质如（策划部、企化部）可归一个部。
标书一般都是商务部的人员来做，但是有的公司如果不设立商务部部的话，可能会由技术部人员来做。标书应该引起公司的重点重视，投标工作是一项综合性的工作，涉及面广，内容多而杂，而且往往编标时间比较短，招标文件、图纸资料又不是很完整，都给编标工作带来较大的困难。
未参加投标不可以分配量。招标人在招标方案中制定的授标原则是：根据中标候选人排名顺序先后， 选择前两名中标候选人作为中标承运商。
投标提成跨部门分配方式如下：每个参与投标的部门分配平等份额：如果有多个部门参与了投标工作，可以按照每个部门参与度相等的原则，将提成平均分配给各部门。主导部门获得较大比例的提成：某个部门在投标过程中起到主导作用、做出了重要贡献，可以给予该部门相对较高比例的提成。
投标人未按招标报分价，只报总价，算是废标。废标类型：资格条件不具备引起废标招标公告以及招标文件都对投标人的资格标准进行了一一规定，符合招标文件资格标准所有条件的投标人才是合格的投标人，才有资格进入下一步评标。
招标资格预审对潜在投标人不做数量限制。根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》即中华人民共和国国务院令第613号令 第十五条 公开招标的项目，应当依照招标投标法和本条例的规定发布招标公告、编制招标文件。招标人采用资格预审办法对潜在投标人进行资格审查的，应当发布资格预审公告、编制资格预审文件。
