招商奖金部门分配方案范文,超市招商方案范文

项目奖励方案

1、引进工业新建项目投资规模在1000万元以上，按投资额的5‰予以奖励。 引进商贸服务类项目税收当年区财政实得超过10万元的按区财政实得的5%予以奖励。 争取特殊专项资金奖励一事一议。

超市招商方案范文

1、兵不在多而在精，招商人员不需要整天坐在办公室，衡量招商人员的主要业绩在于招商成果，招商人员需要保持连续性，因此需要良好的激励措施。 招商队伍的建立与优化 招商队伍的团队知识结构，需要事先精心策划，*具有大西北招商视野，采取如下人员组合。 招商队伍的*组合：招商人员3人组合 招商总监一名，全面负责招商工作。

2、首先是市场调研并最终形成项目研测报告、商场整体定位、业态占比规划、品牌基数规划、品牌落位图、商场动线规划、租赁决策文件等一系列的招商前期工作；其次是部门人员组织架构的设计、团队组建、岗位职责、制度流程、合同文本、部门预算、招商倒排计划、租金执行政策、招商说辞、招商手册制定等一系列中期工作。

3、第一，主动征询和收集外方（他方）对整个招商方案（如招商会）的意见。在外商或他人眼里看来，本次招商活动成功的地方在哪里？需要改进和注意的地方在哪里？通过收集这些反馈意见，对我们在以后进行类似的招商策划和制订招商方案时能有所借鉴。

4、超市 营销策划 方案范文1 活动目的 以“新学期”为契机，进一步宣传校园超市的整体形象，提高校园超市在学生心目中的信誉度和美誉度； 以“新学期”刺激消费群，吸引目标消费群及潜在的消费群，*限度地扩大销售额，实现销售业绩的增长。

求电商销售人员的提成方案

办公人员、业务销售、业务管理均可享受业务提成。0 百分比提成原则下，办公人员的提成办法如下：A. 独立完成谈判，或者由公司协助其谈判及完成业务的，经办人可享受所办业务纯利润的30%提成。B. 由公司安排或受公司委托完成业务的，经办人同样享受30%的纯利润提成。

推广员提成：每月30日前设定下月指标，完成目标者按不同比例获得提成奖金。完成率30%以下无提成，31%-50%提成比例为总销售额1%，51%-80%为5%，81%-*为2%，120%以上为5%。部门主管提成：每月30日前设定下月指标，根据部门完成目标，主管按不同比例获得提成奖金。

绩效奖金则根据员工的销售业绩、回款情况和运营效率等因素来计算。常见的计算方式是根据销售额或者利润的一定比例进行提成。例如，以销售额为基准，提成比例通常在1%到5%之间。这意味着如果销售额达到一定标准，电商运营人员可以按照销售额的1%到5%获得相应的奖金。

苏宁销售提成根据其销售策略和产品类型有所不同，一般在3%-10%之间。以下是具体的解释：苏宁作为一家大型电商企业，销售提成作为其员工激励机制的一部分，是刺激销售业绩的重要手段。这种提成通常会基于多个因素来确定，如产品的类型、销售额的大小以及销售的阶段等。

电商行业中，一个月的营业额达到20万，销售人员的提成通常在4000到6000元之间。 通常情况下，电商平台的销售提成比例为2%至3%。 提成金额偶尔会根据产品的利润空间进行调整，具体取决于销售的产品类型。

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