护理和医生奖金分配方案,请同行们说说你们医院科室奖金是怎么分配的
护理和医生奖金分配方案,请同行们说说你们医院科室奖金是怎么分配的
法律分析：向劳动保障行政部门（劳动监察大队）投诉，由劳动监察大队责令限期支付，逾期不支付的，可以请求加付赔偿金，赔偿金标准：应付金额百分之五十以上百分之一百以下。投诉时，应提供本人身份证复印件以及相关拖欠工资的证据。
在医疗行业中，奖金分配方式多种多样，其中一种常见的模式是倒金字塔型分配。这种模式下，职位等级越低，获得的奖金份额越少。具体而言，通常情况下，医院或科室的*管理人员会获得较高的奖金比例，因为他们承担着更多的管理和决策责任。而普通医生、护士和其他基层员工的奖金则相对较低，这反映了他们工作的性质和所承担的责任。
基本工资+夜班费+出车费+劳务费就是我一个月的工资了。
待遇要看科室，每个科室不同的。举个例子，血管外科，工作三年的话一般是6500每个月，奖金每年大概有1W。就是这样了。
现在公立医院都是按绩效分配，当然与工作量相关。不同地区、不同级别医院有差距，放疗是临床科室，放射属于医技科室，工作性质明显不同，一般来说临床工资会比医技高一些，当然临床工作量大一些。
在急诊监护室当护士确实不容易，虽然医院的实力会决定该科室的水平，但这里的工作强度相当大，常常需要倒班。如果医院实力较强，那么监护室的护理水平通常也能达到中等偏上的水平。不过，这份工作很辛苦，对身心都是极大的挑战。
在医院，钱不是你干出来的，而是医院算出来的。一年干的活挺少，每个月轻轻松松一万收入。第二年领导说最近收治病人量不够，我们要改一改奖金分配，刺激大家的主观能动性，以后每个出院病人算一个人头，一个人头一分钱，你突然觉得干的活变多了，当然每个月也有一万。
当然，看诊的病人数量可以间接影响医生的收入。如果医生看诊的病人越多，他们可能有机会获得更多的额外服务费，但这并不是*的收入来源。另外，医生在医院或诊所的职位也会影响他们的收入。例如，主治医生的收入通常高于住院医生。同样，拥有*职称的医生也可能会获得更高的收入。
一般来说，医生属于较高收入的群体。医生的收入水平通常与其专业领域、地理位置、工作经验、所在医疗机构的规模和声誉等多个因素有关。在大多数国家和地区，医生作为一个高度专业化的职业，其薪酬通常较高。
因为他们有更多的经验和专业知识。同时，医生的执业年限也是一个重要因素，通常执业时间越长，积累的经验越多，收入也就越高。总体而言，外科医生的收入不仅仅取决于基本工资，还受到多种因素的影响。对于想要了解具体收入情况的人来说，*直接咨询相关医院或医生，以获得最准确的信息。
医生的年收入在不同地区和不同能力的医生之间存在显著差异。一般来说，医生的起始年薪大约在六万元左右，不过这主要适用于初级医生或在基层医疗机构工作的医生。而在大城市或有丰富经验的医生，年薪则可以达到数十万元甚至上百万元。
虽然说，资历越老的医生，年收入越高，但是并不意味着就能够突破年入百万的情况。因此，临床医学专业是一个很好的专业。是同样的意味着辛苦和需要付出很多的时间成本。而作为医生是一个非常高尚的职业，但是同样非常忙碌，收入却只属于中等水平，就是资历老的医生并不能够拿到年薪百万。
1、篇一：护理绩效考核方案（1142字） 考核办法 护士绩效考核总分为100分，其中包括科护士长对护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。
2、【篇一】社区医院绩效考核方案 为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际制定本考核实施方案： 基本原则 客观公正、民主公开、科学公平原则。 定性考核与定量考核相结合原则。 工作业绩为主原则。
3、做到有场所、有人员，有分工，切实承担项目日常管理和督导考核工作。 加强项目资金管理，明确经费补助方式 县财政局、卫生局在省补助资金到位后，全额拨付到承担基本公共卫生项目的医疗卫生单位。
4、策划员工绩效考核的方案，旨在构建一个公平、有效、激励性的评价体系，以业绩和行为作为主要考量点，旨在促进员工的成长与公司目标的实现。考核原则 业绩考核与行为考核结合，确保评价体系的全面性。 业绩考核严格遵循公司收入业绩标准，行为考核则侧重公平、客观的原则。
5、员工绩效考核策划方案1 考核目的： 规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
6、【 #策划# 导语】企业员工的绩效考核是作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通，是潜能开发和教育培训依据，以下是 整理的企业员工绩效考核方案模板，欢迎阅读！考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。作为确定绩效工资的依据。
