单位股权分配的问题,创始人如何分配股权
单位股权分配的问题,创始人如何分配股权
公平合理：股权分配应基于各股东对公司的贡献、出资额、风险承担能力等因素综合考虑，确保每位股东都能得到与其付出相匹配的股权份额。控制权集中：为确保公司决策效率和管理稳定性，应适当集中股权，使核心股东拥有对公司重大事项的决定权。但同时也要避免一股独大，损害其他股东利益。
公司原始股一般按照创始人占三分之二以上（即67%的股份）、18%的合伙人股份、保留15%的团队股份的比例进行分配。原始股的分红方式与普通股票分红原理相同，主要包括现金股利和股票股利两种形式。原始股分配 创始人持股：创始人通常持有公司的大部分股份，以确保对公司的控制权。
通常有三种模式，首先是*控股，创始人占三分之二以上的股份，即67%的股份、18%的合伙人股份、保留15%的团队股份。第二，相对控股模式，创始人占51%，合伙人合计占34%，职工保留15%。最后是，非控股模式，典型分配方式是创始人占34%，合伙人团队占51%，激励性股权占15%。
公司原始股分配一般遵循以下原则：创始人占主导：通常情况下，创始人会占据三分之二以上的股份，即大约67%的股份。这是为了确保创始人对公司的*控制权。合伙人股份分配：合伙人的股份一般会占到18%左右。这部分股份的分配通常基于合伙人的贡献、投资额度以及在公司中的角色和重要性。
原始股分配：创始人持股：通常情况下，创始人会持有公司三分之二以上的股份，即大约67%的股份。这是为了确保创始人对公司的*控制权。合伙人持股：合伙人会持有一定比例的股份，一般为18%左右。这部分股份用于激励和绑定重要的合作伙伴，确保公司的稳定发展。
首先，股权分配是基于合伙人的分工和能力。马化腾承认，最初考虑过平均分配股份，但最终决定根据团队成员的职责和能力来分配，因为产品、技术、运营是腾讯的三大支柱，相应的负责人应获得更高的股份。其次，创始人需要出主要的资金，并占据较大的股份。
职责清晰：在股权分配前，应明确每位创始人和核心员工的职责范围，确保股权分配与其承担的职责相匹配。预期管理：通过股权分配方案，向团队成员传达公司的发展愿景和个人成长路径，激发其积极性和创造力。
1、合伙企业中的股权分配问题，需通过协商解决。创始人若需强化控制权，可考虑回购股权、签署一致行动人协议、投票权委托、股权代持或修改公司章程，引入特殊约定。股份有限公司股权结构不合理时，可采用增资配股、虚拟股分红、定向分红等方法进行调整改善。
2、如果是股份有限公司的话，公司的股权结构如果已经不合理了，又没办法收回股份推倒重来，可以通过增资配股、虚拟股分红、定向分红三种方法调整改善。
3、这个如果不合理，感觉要投诉，那么首先应该向所在乡镇政府的相关部门提出投诉，或者向县级政府提出投诉，如果还是不能解决问题，那么可以收集相关股权分配不合理的证据，直接上法院上诉，要求法院裁决审判决定。
4、真是：“慈不带兵，善不理财。”面相有时还真能说明问题！由此可见，张勇对这位“菩萨”伙伴的处理不合情，但合理，忠孝忠义不能两全，要成大事必须心狠手辣。进入股权分配课堂 业界一直也拿真功夫和海底捞做比较，两家企业从创业到成功有着相同的轨迹，但结局却完全不一样。
