初三中考奖励分配方案「教育项目奖金分配方案范本」

本文摘要：初三中考奖励分配方案 〖One〗奖金分配 管理奖占总奖金10%，即8000元。分配给校长、蹲点校长、蹲点主任、年级组长、班主任班主任2的奖金...

初三中考奖励分配方案

〖One〗奖金分配 管理奖占总奖金10%，即8000元。分配给校长、蹲点校长、蹲点主任、年级组长、班主任班主任2的奖金额分别为25%、20%、10%、10%、15%、15%。科任教师奖占总奖金90%，即72000元。初二奖占40%，初三奖占60%。（1） 初二奖：72000*40%=28800（元）。

度初中综合考核暨奖励性绩效工资分配方案

职工合法生育或突发大病中途需请长假带来的`临时课务安排，请假职工依法享受基础性绩效工资，相应的奖励性绩效作为应急承担课务的教师补助。

在这次增加的教师津补贴工资中，分为基础性津补贴和奖励性津补贴，对履行了岗位职责、完成了学校规定的教育教学工作任务的教师，全额发放基础性工资，奖励性津补贴（每人每月400元）作为教师绩效工资，由学校统一管理支配，以体现岗位责任和工作业绩。

这种绩效工资的分配方案是这样的：基础性绩效工资占绩效工资总额的70%，随工资按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总额的30%，在职工年度考核后，且结果为合格以上，才可一次性发放。比如某事业单位管理岗八级人员，其基础性绩效工资为2205元，则其全年奖励性绩效工资为2205/0.7*0.3*12=11340元。

效益工资系数：即对职员在其职位上的经验、质量、效益等的综合评价，在绩效工资方案中以个人效益工资系数体现。

竹溪一中高考奖励方案是什么内容?

〖One〗县奖给学校高考奖金的60%之五成奖给直接管理和任教高三级的全体科任教师。该项奖金按工作态度、工作质量、协调程度奖给高三级全体科任教师及管理者，无任高三课的艺术类的辅导教师如当年有艺术类考生上省线以上，则按其贡献大小给予一定的奖励。

〖Two〗秉承“关爱学生，注重发展，奠基人生”的办学理念，竹溪一中坚持“育人为本，德育首位，教学为中心，全面发展”的方针，致力于培养全面发展的人才。学校以“励志修德、勤奋向上”为校训，倡导严谨朴实的校风、爱生如子的教风和立志有恒的学风，全面贯彻党的教育方针，教育教学质量显著提升。

〖Three〗今年郧西一中的高考成绩十分亮眼，共有139名学生成功进入一批本科线，排名在五县一市中仅次于郧县，位列第二。丹江口市一中以134名学生达到一批本科线位居第三，而郧县一中则以172名学生进入一批本科线位居第一。房县一中、竹山一中和竹溪一中分别有103名、73名和59名学生进入一批本科线。

〖Four〗竹溪一中*录取分是668分。分配生在指令性计划录取资格分数线60分内录取。竹溪县第二*中学录取资格分数线558分。竹溪外国语学校录取资格分数线420分。以上划定的分数线均为竹溪县高中学校录取资格分数线，一中、二中、外国语学校的实际录取分数线根据学校招生计划、学生分数及志愿情况投档后形成。

学校绩效工资分配方案

〖One〗屯溪区义务教育学校绩效工资的分配办法主要包括以下几点：基础性绩效工资：占比70%。主要依据地区经济、物价和岗位职责等因素决定。城区中小学仅设基础津贴，按月发放。岗位变动时，将从下月起调整标准。奖励性绩效工资：包含班主任津贴、考勤津贴、超课时津贴及教育教学成果奖励等。农村艰苦学校津贴调整至奖励性部分。

〖Two〗在这次增加的教师津补贴工资中，分为基础性津补贴和奖励性津补贴，对履行了岗位职责、完成了学校规定的教育教学工作任务的教师，全额发放基础性工资，奖励性津补贴（每人每月400元）作为教师绩效工资，由学校统一管理支配，以体现岗位责任和工作业绩。

〖Three〗奖励性绩效工资占总量的30%，主要包括班主任津贴、超课时津贴和教育教学成果奖励等，由学校根据实际情况制定详细分配方案，以工作量、贡献等为考核依据发放，旨在激励多劳多得、优绩优酬，重点向一线教师、骨干教师和有突出表现的人员倾斜。

〖Four〗各校要成立以校长为组长，教导主任、班主任、教师代表为成员（5-7人）的奖励性绩效工资分配工作考核小组，负责奖励性绩效工资考核量化等工作。 借用外单位的教职工，其奖励性绩效工资按学校相应已聘的专业技术等级平均值（班主任津贴部分除外）领取。 本分配方案自教代会通过后生效，适用于20xx年度奖励性绩效工资分配。

奖励方案

开门红奖：新员工入职一个月内，若新签合同总金额达到3万元及以上，可获得500元现金奖励。 开拓者奖：新员工入职一个月内，业务员拜访量超过100个、业务主管拜访量超过120个的，分别奖励200元和300元车补。月业绩*团队奖励制度 每月团队业绩合同金额*的团队，奖励1000元现金，并获得流动红旗。

公司*员工评选奖励方案如下：评选目的 为全面了解评价员工工作成绩，提高工作效率。 激励*员工，树立公司模范，提高企业管理和精神文明建设水平。 树立争创*的竞争意识，调动员工积极性和创造性。

员工业绩PK和激励方案 业绩任务与奖金 店里两个月总业绩任务额：- 保底业绩：60万 - 目标业绩：80万 - 超标业绩：100万 店与店之间PK，店内每个员工都要参加，店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都完成保底业绩，公司PK金额退还一半。

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