阿里的hr到底是一个什么样的存在「阿里巴巴的hr的工资」
阿里的hr到底是一个什么样的存在「阿里巴巴的hr的工资」
本文摘要：阿里的hr到底是一个什么样的存在 〖One〗综上所述，阿里的人力资源部门是一个多元化且至关重要的存在。他们不仅推动了员工的发展，也为公司的持...
〖One〗综上所述，阿里的人力资源部门是一个多元化且至关重要的存在。他们不仅推动了员工的发展，也为公司的持续成长注入了动力。
总之，阿里hr在面试时并不会直接讨论薪酬问题，而是将重点放在评估应聘者的综合能力和文化匹配度上。这一策略有助于确保公司能够吸引并留住那些不仅技术出色，而且与公司文化高度契合的人才。
不会谈薪水。根据职友集查询显示，因为阿里的HR更注重面试者的综合素质和能力，而不是仅仅看重薪水的高低。会通过面试来了解面试者的专业技能、沟通能力、团队合作能力等方面，以此来评估面试者是否适合加入阿里。此外，阿里的薪资体系相对比较公平和透明，会根据面试者的背景和能力来制定相应的薪资待遇。
面试通过，一般周期是1-2周，如果大平台有可能是3-4周左右，当然也有可能会是1个月以上，比如HC需要申请，部门有调整等因素，建议跟HR密切沟通，及时获取内部信息。第一轮是hr和你沟通意向和要求；第二轮谈薪，正常之后差不多10天内就进入体检背调环节了。
通常，面试的第一轮是HR与你进行初步沟通，了解你的意向和需求。第二轮则涉及薪酬谈判，一般情况下，从第二轮结束到进入体检和背景调查环节，大约需要10天左右的时间。在这个过程中，保持积极沟通，有助于加速流程。在整个过程中，如果遇到任何疑问或需要进一步的信息，及时与HR联系是非常重要的。
在面试过程中，讨论薪资是一个不可或缺的部分。HR提供的薪资通常是为了尽量降低公司的招聘成本，因此在谈判时，你有权利提出自己的期望薪资。谈判的成果取决于你的能力和HR的具体情况。通常，你的能力越强，谈判的空间就越大。值得注意的是，谈判薪资并不是一场零和游戏，双方都有各自的期望。
〖One〗阿里巴巴*HR总结的轮岗制的利弊分析及操作细则如下：利： 提升员工综合能力：轮岗制度有助于员工在不同岗位上积累经验，培养多面手，增强管理者技能。 激发员工潜力：通过轮岗，员工可以发掘自身潜能，为职业晋升提供支持。 降低招聘成本：内部人才流动可以减少对外部招聘的依赖，提升人才效能。
〖Two〗首先，轮岗制度在提升员工综合能力、激发潜力和留住人才方面具有显著作用。它有助于培养多面手，通过不同岗位的体验增强管理者技能，同时挖掘员工的潜能，以支持职业晋升。轮岗还能降低招聘成本，通过内部人才流动提升人才效能，促进各部门间的沟通与协作。然而，轮岗制并非没有风险。
阿里巴巴：新员工P5，1-3年后升P6，P7及以上有股票配给。P6-P8级别需求大，P10是大神级别。腾讯：调整为14级专业职级体系，T3-3与T3-1薪资差距大，T4级别晋升不易。百度：四条线划分，T5/T6为*工程师，T7+做管理，T10-T12人才稀少。字节跳动：研发序列10级，保密职级制度，不同序列月薪差异大。
小米：10级职级体系，14-16薪调薪期在10月，实行扁平化管理，半年和年度考核，7月答辩，严谨而透明。小米注重员工福利，如自家产品优惠，但薪资增长机制引发讨论。以上数据来源于李老师，更多求职攻略可关注@牛客网获取。每个公司都有其独特之处，了解这些细节，助你找到最适合的发展路径。
个月薪酬总成本为5679亿元，平均年薪达到854721元。腾讯内部设五大职能岗位，技术、产品、设计薪资相近，销售与市场薪资较低。研发通道职级体系由6级18等改为14级（4-17级），统一为“专业职级+职位称谓”。应届生入职一般为5级，对标阿里P5，半年内即可晋升。
互联网大厂通常将职级划分为多个等级，以反映员工的技术能力、管理经验和贡献度。职级体系可能因公司而异，但大致可以分为初级、中级、*、专家级等层次。
