医师奖金分配方案〖乡镇卫生院绩效考核方案〗
医师奖金分配方案〖乡镇卫生院绩效考核方案〗
哇塞！这也太让人吃惊了吧！今天由我来给大家分享一些关于医师奖金分配方案〖乡镇卫生院绩效考核方案〗方面的知识吧、
1、本绩效考核方案和每个岗位的考核细则，经院委会讨论，职工会通过后执行，并报县卫生局业务股、计财股备案。每月内部绩效工资发放表，要附《岳西县黄尾镇卫生院月份岗位绩效考核情况表》和上述说明性文件资料，做为会计记帐的依据。
2、x0d（二）医技科室人员核算办法科室绩效计算办法：（收入-支出）×提取比=结余人员绩效=科室结余/科室人员×工作量比率×有关考核指标收入：全部实现的收入，**%计入科室收入。
3、按方案要求，成立了乐都县乡镇卫生院卫生工作绩效考核领导小组、乐都县乡镇卫生院卫生工作绩效考核专家组，负责督导、检查乡镇卫生院绩效考核工作。
不能获取的，由医院通过绩效考核信息系统报送。
此类部门人员绩效工资=临床科室人均分配额0.8*个人系数+质量考核结果。质量指标考核：质量考核总配分100分。当绩效考核结果100分时，绩效工资=财务指标*个人系数；当绩效考核结果大于或小于100分时，则会影响绩效工资分配，则绩效工资=财务指标*个人系数+质量考核结果。
有。医院政策倾斜和和支持急诊科具有社会责任重、工作量大、风险高等特点，因此医院在相关政策配套方面给予一定的政策倾斜和支持。急诊医学科（室）或急诊医学中心是医院中重症病人最集中、病种最多、抢救和管理任务最重的科室，是所有急诊病人入院治疗的必经之路。
配合院感科在我科进行了“三管”目标性监测。提高手卫生依从性，加强“五个重要时刻”的管理。ICU感染控制小组把好洗手关、填报关、外来会诊人员管理关。由当班护理人员监督外来会诊人员执行手卫生。完善绩效考核激励机制，实行护士绩效考核。
〖壹〗、康复师和医师绩效比例并没有统一标准，会受多种因素影响。大多医院采用院科两级分配模式，医院将绩效奖金总量分配到科室，再由科室二次分配给员工。医院一般会按10%-25%的提成给科室作为绩效，科室主任在科室绩效基础上按职称及工作量分配给医护人员。
〖贰〗、所以综合下来，作为康复治疗师（理疗师）本科学历一般每月的收入基础工资+绩效工资为6000元左右，专科学历为4000元左右（全文以地市州公立三甲医院为例）。根据科室具体收入来分配的。
〖叁〗、康复治疗师的收入结构通常由基础工资和绩效工资构成。对于本科学历的康复治疗师来说，基础工资加上绩效工资每月大约为6000元，而专科学历的则约为4000元。值得注意的是，公立医院普遍属于事业单位，职工的收入主要由这两部分组成。
〖肆〗、科室在进行内部分配前可以按照绩效10%的比例，提取科室基金，作为科室宣传、学术交流及公共活动基金，使用情况应在科室内公开。考核对象及目标考核对象：本科室所有定岗定位聘用人员及新进人员。考核目标：（1）充分调动科室职员工作的主动性和积极性，建立完善的内部分配激励机制。
〖伍〗、康复研究中心的薪资结构多样，通常包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。不同岗位如康复医师、康复治疗师、科研人员等，其薪资标准会有所差异。康复医师的薪资通常高于其他岗位，而科研人员的科研项目奖金则可能成为额外收入来源。
〖陆〗、泰康燕园康复医院康复治疗师的基本工资为3600元每月。加上绩效、补贴、提成和全勤奖，总收入可超过5000元。康复治疗师运用多种方法帮助患者恢复健康，包括物理疗法、作业疗法、语言疗法、康复工程和传统康复手段。
（二）医技科室人员核算办法科室绩效计算办法：（收入-支出）×提取比=结余人员绩效=科室结余/科室人员×工作量比率×有关考核指标收入：全部实现的收入，**%计入科室收入。
本绩效考核方案和每个岗位的考核细则，经院委会讨论，职工会通过后执行，并报县卫生局业务股、计财股备案。每月内部绩效工资发放表，要附《岳西县黄尾镇卫生院月份岗位绩效考核情况表》和上述说明性文件资料，做为会计记帐的依据。
一）县卫生局每年年初制定乡镇卫生院绩效考核实施方案和目标管理责任书，明确考核内容及评价标准。乡镇卫生院对职工的绩效考核实施办法根据签订的责任书和本办法，结合本院实际制定，上报县卫生局审核、备案。
各单位按月对工作人员奖励性绩效进行考核，作为本单位季度考核后对职工进行奖励性绩效工资分配的依据。（一）卫生局对各单位奖励性绩效工资考核分配根据《柘城县乡镇卫生院（社区卫生服务中心）绩效考核实施方案》，结合重点工作、中心工作，县卫生局、财政局、人社局抽调人员组成考核组，对各单位进行绩效考核。
考核工作小组组长：谢衡副组长陈旗成员：王源李文汇张道坤任莉张敏张涛考核细则：按照《萧县赵庄镇村卫生室绩效考核办法》，《萧县赵庄镇村卫生室绩效考核评价细则》进行考核。
卫生院绩效考核领导小组依据《黄尾镇卫生院绩效考核方案》、《黄尾镇卫生院岗位职责说明书》对各岗位人员进行考核。考虑到不同岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数为：公共卫生岗0.12，医疗岗0.12，中医中药岗0.12管理岗0.12，信息岗0.11，护理岗0.115，西药剂岗0.11，妇幼保健0.115，收款岗0.11。
〖壹〗、综上所述，我认为河北医院实行年薪制，主任30万，主治医师20万是一个积极的变革。年薪制可以提高医生的工作积极性和责任心，增强医院的绩效和竞争力，提供医生的职业发展和稳定感。然而，在实行年薪制的过程中，需要解决一些问题和挑战，如建立科学的绩效考核机制和加强医疗质量监管。
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