项目部专项奖金分配方案〖求项目部的管理细则 带奖惩的 〗
项目部专项奖金分配方案〖求项目部的管理细则 带奖惩的 〗
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1、中达咨询就项目部安全奖惩细则和大家说明一下。为了加强对安全管理，控制安全事故的发生，达到任何人都安全工作的目的，进一步搞好现场的安全生产工作，*限度的减少现场的违章现象，防止和减少伤亡事故的发生，根据有关规定，制定本办法。
2、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总额具体规定为：项目经理、项目副经理2万元，总工10000元，办公室主任10000元，驾驶员3000元，部门负责人3000--4000元，其他人员视具体情况而定。备用金借支程序：借款人申请→会计审核签署意见→项目经理签字同意→会计出凭证→出纳付款。
3、第一章总则第一条为加强项目部工程施工安全质量环水保管理，提高参建员工安全质量环保意识和责任心，规范施工行为，按照相关法律法规和设计图纸施工，按照铁路工程的相关规范和标准施工，保障在受控状态下有效的进行，杜绝重大安全质量环水保事故发生，消除质量通病，加强施工现场安全质量环水保等管理工作，奖优罚劣，制定本办法。
4、对于违反质量管理规定的责任人，项目部将视情节严重程度，给予200至500元的罚款。此外，项目经理还组织定期检查，对查出的问题进行处罚，并对各班组的施工质量进行评比，奖优罚劣。
5、质量管理奖惩制度1总则⑴为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。
推行项目成本管理过程绩效考核是建筑施工企业加强成本管理的需要，也是必然趋势，其前提是进行目标成本策划、指标分解。随着建筑施工企业向管理型、效益型企业的发展转变，过程管理绩效考核也越来越体现出其必要性和紧迫性，而成本管理绩效考核是绩效考核中的重中之重，是建筑施工企业生存的命脉。
由公司工程部在考核期之前，向各相关人员发放“工程部人员绩效考核表”，对所属员工进行评估。2）考核期结束后的第3个工作日，向工程部主管提交“工程部人员绩效考核表”进行复核。3）考核期结束后的第5个工作日，工程部完成考核表的统一汇总，将个人考核结果发给公司总经理最终确认。
项目绩效考核主要针对项目部各部室及员工进行季度评估。项目部的考核内容涵盖了工程管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理及综合管理七个方面，而员工的考核则聚焦于工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神。在季度考核中，项目部各部室需在每季度末提交下一季度的工作目标计划。
〖壹〗、以劳动节为主题的策划案如下：活动目的丰富文化生活：通过多样化的活动形式，为职工提供丰富的文化娱乐体验。缓解工作压力：借助轻松愉快的氛围，帮助职工释放工作压力，提升心理健康。倡导健康生活方式：鼓励职工积极参与体育活动，培养健康的生活习惯。
〖贰〗、关于劳动主题的策划方案1以五月劳动节为契机，开展以“我劳动，我光荣”为主线的教育活动，让学生通过去学习，去实际操作，体验劳动所带来的快乐，知道热爱劳动是我们中华民族的传统美德，劳动最光荣，从小养成自己的事情自己做的好习惯；同时，让学生体会到爸爸、妈妈和老师劳动的辛苦，做到尊敬长辈，热爱长辈。
〖叁〗、以劳动为主题的活动策划方案1活动目的为隆重庆祝“五一”国际劳动节，丰富职工文化生活，体现生动活泼、团结互助的企业文化精神，提高员工队伍的团队凝聚力。为投入在紧张繁忙生产、经营工作中的广大职工创造一个休闲放松的机会，特拟定本活动方案。
〖壹〗、日常绩效考核是指每月以不定期1-3次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。每月项目绩效计算方式：（第一次得分+第二次得分+第三次得分）/3﹦当月绩效分。
〖贰〗、项目部绩效考核办法：1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。2：组织每周的生产计划会10分，组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分。
〖叁〗、水电布置满足施工需要40分5项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。驾驶员序号考核内容权重目标值备注1不出安全事故50分2项目部其他员工评议50分评议满分100分，评议达到90分即得考核50分；评议每降1分，考核得分将2分。
〖肆〗、工程任务完成情况，占50%权重；完成*加10分，每少1%减5分；投诉一次减10分；全月无投诉加5分；设备完好运行率，占20%权重；每增加1%加减5分；设备维修，占20%权重；以停机时间来考量。停机2小时内修好，加2-5分；超过2小时不到4小时减5分，超过4小时减10分。
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