投资10万,两个和伙人各投2万,什么事情都不管,怎么分股份 「合伙股权分配的十大坑」
投资10万,两个和伙人各投2万,什么事情都不管,怎么分股份 「合伙股权分配的十大坑」
本文摘要：投资10万,两个和伙人各投2万,什么事情都不管,怎么分股份? 〖One〗什么样的人才能成为公司合伙人？公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（...
〖One〗什么样的人才能成为公司合伙人？公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司*的贡献者与股权持有者。既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。
〖One〗一）.合伙人股权进入的坑请神容易送神难。下述人员均可以是公司的合作者，但建议创业者慎重将下述人员当成合伙人，并按照合伙人的标准发放大量股权。（1）短期资源承诺者之前有创业朋友提到，他刚开始创业时，有朋友提出，可以为他创业对接上下游的资源。作为回报，朋友要求公司给20%股权作为回报。创业者把股权出让给朋友后，朋友承诺的资源却迟迟没到位。
〖Two〗另一个常见的陷阱是合伙人出资未到位便盲目启动项目，这可能会导致资金链断裂。为了避免这种情况的发生，创业者需要设定一个明确的资金到位截止日期，并按照出资比例管理前期启动资金。此外，设立一个统一账户来管理前期的启动资金，并对资金的划拨、批准、发放建立完整的制度，也是非常必要的。
〖Three〗假冒投资机构，骗取创业者介绍费 用搜索引擎搜索投资机构，会发现很多代写创业者项目计划书的，这些人号称有很多人脉或资金可以帮忙引荐，并且各种保证融资成功的几率，还要收取几万元的服务费。
〖Four〗但是其他的配套制度都没跟上，就只是表面上的风光而已，实际上你会让公司乱成一团。
〖Five〗通过邀请投资者成为公司合伙人或向投资者虚称企业已经或即将上市、发售原始股的方式，向投资者鼓吹一夜暴富的美梦，实则利用投资资金非法集资。 最开始的股权投资陷阱是所谓的原始股骗局，现在随着大家对股权的认知越来越深，这类陷阱正在逐渐减少，但依然有很多这样的骗局活跃在中国的三四线城市。
〖Six〗不少创业者的朋友圈都曾经多次被合伙人间的对撕大战刷屏，某娱乐自媒体由于运营团队内部出现股权重大纠纷，导致公司走入解散程序，微信公众平台暂停更新。某政商自媒体两位男创始人在巨额融资即将成功的时刻，居然为了争夺股权利益毫无尊严地在办公室地板上挥拳相向打成一团。
合理分配方案应该是70%：20%：5%：5%，67%（创始人）：18%（合伙人一共）：15%（员工持股），或34%（创始人）：51%（合伙人30%：16%：15%）：15%（员工持股）。这些模式旨在确保创始人拥有足够的决策权，同时给予合伙人和员工一定的激励，以促进公司的稳定发展。
合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。 （一）.合伙人股权进入的坑 请神容易送神难。
三人合伙，股权均分，仍然是大忌中的大忌。比两人合伙，股权均分更让人头疼的是：除了决策效率极为低下，更容易出现互相推诿的情况。
首先，合伙开公司，不管是几个人，股权肯定是不能平分，股权平分是大忌，这一点就不用多说了。其次，因为你们是初创企业，只有三个人，建议1大于2+3的原则，也就是你的股权份额一定要大于他们俩股权之和，这个时期一定要有一个说话的老大，你的份额*占到67以上，至少也要占到51。
阿里巴巴创业之初，十八罗汉通过签订一份八年的股权协议，共同捆绑在了一起，形成了坚实的创业团队。这份协议不仅明确了各自的股权份额，还设定了长远的发展目标和共同的利益诉求。首先，这份股权协议的签订，得益于蔡崇信的专业背景和国际视野。
没有签署合伙人股权配备协议：许多创业公司刚开始创业早期大家一起埋头苦干，不去考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，等到了公司前景越来越清晰，早期的创始成员就开始关心自己的股权，但是现在去讨论的时候就容易产生分歧，所以在早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议。
根据各股东的投资金额及马云的创新含量（价值）一同开会评估，最后由股东大会决议，合理分配十八个人的股权。股权分配是指企业让渡部分企业股份给企业家。
如果没有蔡崇信这样的人加入，阿里巴巴会是一个家族企业，会一直以“感情”、“理想”和“义气”去维持团队。蔡崇信到来以后，将阿里巴巴做成了公司，并以正式合同的形式，将最初十八罗汉团队的利益绑到了一起。这其实是至关重要的一步，阿里巴巴因此而得以将最初的创业激情和团队文化一直维系八年之久。
股权分配：为了保持团队的凝聚力和避免分心，阿里巴巴十八罗汉的股权分配是均等的，并且选择不公开。生活状态：在创业初期，他们过着简朴的生活，每月仅拿500元工资，住处多为合租或农民房。然而，正是这种艰苦奋斗的精神，孕育了阿里巴巴的诞生。
〖One〗公司发展到第3年，合伙人团队发现，一方面，当初的股权分配极其不合理；另一方面，公司想引进外部财务投资人。多个投资人做完初步尽调后，表示不敢投他们这类股权架构。创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。简言之，投资人只出钱，不出力。
〖Two〗在股权分配中，过于平等的50%：50%模式可能导致决策权模糊，没有明确的决策人，这种模式往往导致公司决策效率低下。而65%：35%或98%：2%模式虽然看似各有优劣，但前者可能导致决策权过于集中，后者则可能导致小股东积极性不高，这些模式都可能导致公司决策困难，甚至决策无法执行。
〖Three〗未签署协议：可能导致后期股权纠纷，影响公司稳定。退出机制缺乏：离职合伙人股权问题：离职后不愿退出，影响新股东加入。外部投资人影响：过多控制：外部投资人过多干预，影响团队自主性和动力。资源承诺者股权问题：过度承诺：对资源承诺者给予过多股权，可能导致资源不到位时的股权浪费。
〖Four〗首先创始团队没有足够的工作动力，感觉是在为别人打工，其次没有预留足够股权利益空间吸引*的合伙人加入，最后这类股权架构让投资机构避而远之，影响公司的下一步融资。 给兼职人员发放大量的股权 我们看到，很多初创企业热衷于找一些高大上的外部兼职人员撑门面，并发放大量股权。
〖Five〗股权分配的10大“坑”！团队中没有信服的老大：企业的股权设计，核心是老大的股权设计。老大不清晰，企业股权没法设计，企业创业，要么一开始就要有合适的老大，要么磨合出来一个老大。
〖Six〗股权高度集中可能出现的问题在于，没有长期绑定强有力的合伙人及核心人才，团队的激励力度及可持续性不足。股权分配与价值和贡献严重不符。创业团队的股权结构安排，应有共同认可的合理的逻辑，基本原则就是权责利对等，角色分工、价值贡献及重要性相匹配。
〖One〗我们建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。对于创业团队出资合计不超过100万的，我们建议，资金股合计不超过20%。
〖Two〗首先，如果企业的经营状况不佳，员工可能面临无法获得预期收益的风险。其次，股权激励的实施需要精确计算和科学管理，否则可能会导致激励效果大打折扣。此外，股权激励还可能引发一系列复杂的法律和税务问题。员工在获得股票后，需要支付相应的税费，而这些税费的计算和缴纳过程往往较为复杂。
〖Three〗没有约束机制：容易催生懒人 有些创业公司给了员工股权之后，没有相应的约束机制和规定，反而催生了一些懒人。因此，选人也要非常谨慎。其实公司发展需要一批“定海神针”，要有一定的忠诚度。
