银行年终奖金分配方案,银行年底绩效考核怎么写
银行年终奖金分配方案,银行年底绩效考核怎么写
以业绩为主导，综合考虑个人贡献 业绩导向型制度：年终奖应主要分为基本部分和绩效部分。基本部分根据员工的职位级别、工作年限等因素确定，确保员工的基本收益；绩效部分则完全依据员工个人及团队的业绩来分配，以激励员工创造更好的业绩。
银行员工绩效目标完成情况可以按照以下要点来写：重视业务核算质量，贯彻人行、总分行各项制度。在会计经理的组织下每天晨会认真学习制度文件，并结合日常工作多总结多修正。一直坚持向时间要效益、向工作要质量。在核算数量上一直高于平均水平。在核算质量上无重大差错事故，并控制在万分之2以内。加强自身管理，做好安全防范工作。
第十七条考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴/季度预提奖金的实发额度；年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。
学习理论的同时，更加钻研业务，把学到的金融知识融会到工作中去，使业务水平不断提高，并于XX参加全国中级经济师资格考试，顺利通过同时被行里聘为中级师。在多年的业务知识考核当中，每次会计业务资格考试都达到1级水平。
银行绩效考核方案1 指导思想 以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地发展。
应利用考核结果对整个管理系统进行信息反馈，并通过科学的工作分析来确定绩效标准。通过比较员工实际与理想的工作绩效，可以有效进行绩效考核。为此，需明确各岗位的职责、所需知识技能、能力以及工作态度；同时，根据企业整体目标，设定岗位目标和指标，并根据岗位特点设计绩效考核表。
银行员工绩效考核方案1 考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 作为确定绩效工资的依据。 作为潜能开发和教育培训依据。 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
1、银行绩效考核方案1 指导思想 以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地发展。
2、银行柜员的绩效考核体系主要侧重于业务量、业务质量、业务知识、业务技能、工作能力和服务质量等指标。业务量：考核柜员在特定周期内完成的工作量。为了准确、客观地衡量，银行需避免使用单一的计时考核方式，而应探索更科学的衡量方法，以准确反映柜员的实际工作量，并区分复杂业务和简单业务。
3、对于前台柜员，每超出50笔业务，超出部分每月每笔将额外奖励0.2元；对于前台柜员及行政人员，每成功营销一个存款账户，年终将奖励3元。这些奖励措施旨在表彰员工的辛勤付出。
4、第一条为配合我行工资制度改革，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，特制定本方案。第二条绩效工资考核分配方案，其宗旨在于把职工工资同经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，充分调动职工的工作积极性。突出“向一线倾斜、向业务类倾斜”的主导思想。
第一条为充分发挥薪酬在商业银行公司治理和风险管控中的导向作用，建立健全科学有效的公司治理机制，促进银行业稳健经营和可持续发展，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》的有关规定，参照金融稳定理事会《稳健薪酬实践的原则》等国际准则，制定本指引。
投资银行薪酬与公司收入紧密挂钩，固定薪酬占比低，绩效薪酬可能远超固定薪酬，而商业银行强调稳定业务，薪酬以固定为主，绩效薪酬较少。欧盟资本要求指令（CRD V）对薪酬递延支付有明确要求，递延比例至少40%，递延期限3到5年，*管理人员和关键风险承担者的递延比例更高。
政策依据：根据2010年原银监会印发的《商业银行稳健薪酬监管指引》，银行高管薪酬多分为两部分，绩效薪酬部分会延期支付，且要体现各类风险与成本抵扣和银行可持续发展的激励约束要求。
薪酬制定依据 市场竞争力与绩效挂钩：银行在制定高管薪酬时，通常会考虑市场竞争力以及高管对银行运营成果的贡献。例如，民生银行等股份制商业银行会拟定结构合理且具有市场竞争力的高管薪酬计划，依据高管职位的责任、任职者的能力以及对完成运营成果所作的贡献来确定薪酬水平。
我们谨此转发《商业银行稳健薪酬监管指引》（银监发[2010]14号），此指引旨在加强和规范商业银行的薪酬管理，确保其稳健经营和风险防控。请务必仔细阅读并严格按照指引中的规定执行，以维护金融市场的稳定和公众利益。
南京商业银行的中低级管理层月薪大约在4000至6000元之间，而高管的月薪则在10000元左右。这里所说的薪资范围不包含年底分红和季度奖金等额外收入。南京商业银行的薪酬结构相对透明，中低层管理人员的月薪水平根据岗位和经验有所不同，一般在4000至6000元区间。
会计分录：借：管理费用——奖金贷：应付职工薪酬——年终奖金说明：此步骤是将年终奖金计提出来，通过“管理费用”科目进行核算，并同时增加“应付职工薪酬——年终奖金”科目的金额，表示企业应付给职工的年终奖金。
会计分录：借：应付职工薪酬——年终奖金应交税费——应交个人所得税贷：银行存款说明：此步骤是实际发放年终奖金，同时扣除应缴纳的个人所得税，并将资金从银行存款中划出。
上一年度的年终奖在本年度发放时，需要进行会计处理。首先，需要确认是否在上一年度已经计提。如果上一年度已经按计划计提了奖金，那么本年度发放时只需进行相应的账务调整。
