中兴没落华为快速崛起,这几年中兴怎么了(中兴没落华为快速崛起，这几年中兴怎么了)
中兴没落华为快速崛起,这几年中兴怎么了(中兴没落华为快速崛起，这几年中兴怎么了)
本篇文章给大家谈谈中兴没落华为快速崛起,这几年中兴怎么了,以及中兴没落华为快速崛起，这几年中兴怎么了的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！
*中兴员工解
根本原因归结于体质
在中兴无线电研究院工作近十年，中兴国企体质限制发展，在新技术研究方面虽然也下足了功夫，但是由于体质原因限制，技术研发周期较长，而且很多新兴技术研发在领导层就已经被扼杀，造成某些项目浪费了很多资源，最后不了了之。
华为反之不同，完全以技术为主导，项目研究追求速度和深度，同时也与薪资挂钩。人才的选拔以及应用层面，从起点就已经遥遥领先。
中兴与华为有很多人才互通，我有很多同时都是从华为过来的。企业文化决定了工作节奏和思维。大家的认知中，华为收入高相应的也非常辛苦。中兴工作就稍显安逸，所以很多有能力的年轻人优先选择华为，如果在35岁之前没有上升到管理层的话，基本就会选择其它的公司进行发展。因为在华为35岁是一个坎，基本面临淘汰。但从华为出来而且有近十年的华为工作经验，在其它企业是香饽饽，还是很抢手的，收入虽然有明显下降，但是在公司的重要作用形成的心里成就感和优越感，以及能够轻松的上升的管理层，也是很多人离开华为的主要原因。
总而言之，华为获得了人才最黄金的阶段，中兴获得的是人才衰减的后半段，结果不言而喻！
个人理解，
中兴在手机方面业务的确曾经经历了“中华酷联”的名声，而且中兴在当时的市场份额也是非常大。是随着3G之后，4G开始兴起，中兴就逐步的衰败下来了，但是中兴旗下成立的努比亚公司却赢得了很高的市场，而且这两年努比亚的名声随着红魔手机也是有一定的地位的。虽然中途努比亚完全独立了，中兴仍然持股49.9%。
曾经的中华酷联，为何在4G来临市场急剧下滑
在“中华酷联”时代，中兴手机曾风头无两。据咨询公司Gartner数据，2012年，中兴手机全球出货量曾达到6734.4万台，位居全球第四、*。
但是这两天正好也有报道，6月16日，中兴通讯内部发文，任命倪飞为中兴通讯终端事业部总经理，全面负责中兴通讯终端业务，兼任努比亚总裁。那么也就意味着中兴和努比亚在借助5G的初期开始整合发力，打造个人消费者终端设备，那么是否能够再次拯救中兴手机业务，从而再次成为国内的佼佼者，和华为小米手机厂商进行匹敌
在4G时代，随着华为、小米、OPPO、vivo的兴起，中兴手机逐步边缘化，其市场份额迅速下跌，2018年中兴手机出货量在全球排名已跌至10名之外。
如果说2018年中兴和美国的5G事件，2012年中兴和美国已经发生了一系列的事情，2012年10月美国众议院发布报告，称中国两家通信企业华为及中兴公司对美国国家安全构成威胁，试图以莫须有的罪名将两家中资企业挡在美国市场门外。都极大的影响了中兴的资金问题！而且也影响了中兴的发展！
第二方面中兴之所以会造成巨大的问题还有一方面的原因是人才的频繁调动！从 2018 年的禁令风波到现在，中兴终端已经更换了两次 CEO。伴随着人事动荡的是，中兴与努比亚再也难称主流。
与华为比较，中兴在消费者终端设备缺少了什么
其实在4G来临的时候，华为也是有所失足的，而且也并没有获得很好的成绩，一度成为了充话费送手机的局面，但是华为曾经也一度想要裁掉手机业务，但是这个时候余承东站出来了，而且华为公司也有蓝军和红军，蓝军（作为战略的另一方思考）做了理性分析认为消费者终端很有前景，不能放弃，而且还需要加大力度投入，这样会让华为立伟不败之地！
所以华为的任老爷子也就大胆的做出了决定，让余承东担任消费者终端设备总裁，开始挑起了华为手机的重担，开始的确出来的手机并不满意， 但是随着一段时间的等待，华为的手机从技术角度以及市场角度都开始占据了脚跟！而且重点是华为重视芯片技术、5G技术以及系统技术的研发，而且还很快的应用在手机上，也得到了消费者的鼎力支持，所以华为也就在2016年之后逐步的得到了用户的认可，一步一步也获得了全国*，全球销量前三的成绩（最近还荣登了第一的宝座！）
反观中兴对于终端设备，本身成立了子品牌努比亚，但是努比亚的确做成功了，但是努比亚最后成立了独立公司，但是中兴本身的手机终端却并未做成，而这次努比亚的总裁再次回归，中兴和努比亚是否在5G试产占据一席之地 这个还是有所期待的！
但是中兴的终端设备人事变动的频繁，以及中兴并未有着那么强的魄力发展手机业务，相比较来说中兴目前依旧采用的是高通芯片，采用的是安卓系统，据说中兴也在研究系统，但是中兴在个人终端对于技术领域的应用并没有得到好的体现，所以相比较华为却真真在个人终端上把技术名片打了出去，也获得了不错的反响！
第二方面中兴缺少了像华为一样对于产品的设计和构思能力，在手机领域做出突出的卖点和特点，而华为则mate系列和P系列甚至华为旗下的子公司荣耀也能够有很好的特点标榜出来，所以就能有很好的优势获得不错的销量！
总结：中兴的衰变与人事变动有关，也与中兴在于技术研究方面有关系，当然*的核心还是和中美贸易下的妥协，最终有了再而三的妥协导致的问题。所以中兴到底未来会发展怎样，我觉得明确方向，做好自身技术实力的亮相很重要，大家觉得怎么看呢，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！
中兴和华为被称为“中华有为”，目前中兴濒临倒闭，而华为营业额超过6000亿元，中兴的短视和战略失误害了中兴，侯为贵没有培养好接班人也是问题。
对于中兴为什么没落，副总裁的曾学忠表示：“理由可以找很多，但是，一句话就是，我们做得不够好。” 中兴哪里做的不好
一、战略失误，没有抓住智能机升级的风口
中兴在功能机时代，被称为中华酷联四大品牌之一，但是中兴并没有在智能机时代跟上，没有像华为一样抓住安卓的风口，所以中兴还是依赖功能机，导致移动互联网时代的红利被华为，小米这样的公司获得了。
二、没有建立新的渠道，导致产品销售上不去
中兴在功能机时代依赖于联通，移动等运营商，自己品牌和渠道建立并不完善，所以当智能机时代来临，中兴品牌老化了，渠道也没跟上，品牌迅速的没落，跟不上时代发展。
三、产品跟不上，性价比不够
中兴依赖于运营商，产品不强调功能性，移动联通会帮他卖，但是智能机时代，性价比是一个方面，但是中兴的操作系统很烂，所以用户会觉得手机不好用，而且宣传过于夸张，最终被用户抛弃了。
四、侯为贵接班人没有培养起来，人员离职频繁
中兴高层变动太频繁了，副总裁曾学忠、董事史立荣都离职了，短短一年的时间里，中兴通讯的高层就经历了五次大变动，其中董事长一职更是三次变更。
而侯为贵并没有培养起自己的接班人，令人扼腕。
你认为中兴还能再度发展起来吗
这几年中兴怎么了 汐姐给你们讲一个我亲身经历过的故事，看完故事后你就知道中兴怎么了。
那年汐姐在上大四，秋季校园招聘会在我们学校火热进行，因为当时我没有打算找工作，所以对秋季招聘根本没放在心上。可能因为太无聊，有天傍晚我跟着同学去听了中兴的宣讲会，顺手做了一套面试题，第二天我收到了面试通知。因为之前基本上没有面试的经历，抱着玩一玩打酱油的心态我就去面试了，因为我的同学很多急于找工作，所以对面试非常重视，一个个都西装革履意气风发，我也把压在箱底的正装拿出来穿上了。
记不清第几面，我记得我走进一个面试教室的时候，桌子前坐着三个男人，其中一个坐在中间四十岁左右，戴着金丝眼镜，鬓角已经泛白。另外两个看起来比较年轻二十多岁，皮肤较黑。先是让我自我介绍，然后又让我说了段英文，当时挺紧张，说外语的时候磕磕巴巴。自我介绍完，金丝眼镜男就开始问我问题，就是他的一连串问题让我晕头转向不知所云。
他先问：你会喝酒吗 我说：我不会。又接着问我：假如你的客户半夜约你出去喝酒怎么办。当时听见这问题我是一脸懵逼，该怎么解 呢 我说：要看当时的情况吧，不能违背自己的原则和底线。他又追着问：你的原则是什么 底线又是什么 说实在的经过这一连串莫名其妙的事情，我觉得眼前这位斯文的金丝眼镜中年男犹如一个衣冠禽兽，当时十分的反胃。旁边两位年轻的男人在中年眼镜男问我的时候默不作声，但是脸上露出了蜜汁微笑…当时我脊背发凉，感觉阴风阵阵…
就在一连串带有“暗示”“挑逗”的问题夹击下，我顺利的面试完了，出来就跟我的同事吐槽，里面的男人问的问题不是很正经…我以为我的面试到此就结束了，谁知道当天下午我就又收到了终面的通知，我们班20来个人去面试，只有我一个打酱油的面试者收到了面试通知，当时觉得很惊讶。并且这次终面并不在学校进行，我需要跑到比较远的地方（中兴当地研究所）去面试，当时我是犹豫的，因为之前面试体验很差，另外那么偏僻的地方我害怕有危险…最终思前想后，好奇心作祟，我带上了我的一位男同学，让他陪我去。到了面试地方，我又遇见了我们学校的两个妹子，一位西班牙语系妹子，身材高挑，长相清秀，一位法语系妹子，凹凸有致，浓眉大眼。这次面试官是个中年女人，酒红色卷发，皮肤较白。倒是没问什么特别的问题，只是测试了一下我们的外语水平，让人想不到的事情就在面试结束的时候发生了！她让我们站到墙边，让她的女助理为我们一个一个拍全身、侧面的照片！（what！ 又不是选美 在搞什么！）当时觉得很奇怪，但是还是配合了她们的表演…出了大楼，我们三个女生异口同声的说：这哪是招翻译，明明是在找“女公关”！。
各位，从一个小小的面试就可以看出这个公司的价值观，公开从应届毕业生中找“会应酬的女孩”，中兴HR的底线在哪 中兴整个公司的底线又在哪
所以题主问的这几年中兴怎么了 现在你明白了吗
未来，不等待 …
转眼间时间已到了2018年，一场被称作企业与国家的对抗最终落下帷幕。中兴在美国解禁的代价目前是10亿美元的罚款和4亿的保证金。这也让渐渐远离大众视线的中兴再次回归。
中兴和华为作为国内两大通讯公司，我们习惯性拿来作对比。不得不说最近几年华为已经远远超过中兴。到2017年华为的营收是中兴的6倍。市场占有率和口碑方面华为也是更胜一筹。
十年之前，中兴华为旗鼓相当
到如今，不少人为之诟病的不只是在在“剁手兴”这一个，还有中兴国企民营的背景，2015年中兴终端中国区CEO吴海卷入联通腐败一案。
还有侯为贵在卸任中兴董事长时曾说：
我给中兴留下的最有价值的不是账面上的财富，而是经过多年沉淀，并得到全体员工认可的一种企业文化。
而且在中兴的历史上，侯为贵罢免过三位高管，长达30年的董事长生涯，即使外行的我们也明白在科技日新月异的今天新鲜血液对一个企业来说是多么重要。
中兴的出手过于保守，侯为贵的“牛文化”在任正非的“狼文化”面前确实有些羸弱。企业文化与企业财富哪个更重要，我们不谈，但是管理层的问题与中通今日的没落有直接关系。2011年，中兴推出Blade880，销量超过千万，但也是这一年，中通出现*亏损，这一年中兴忽略互联网的商业模式，错失良机，2013年推出Grand S企图进军高端机市场，但惨淡的销量使梦想破灭。2014年中兴推出“星星”系列定位中端，但由于定制机品控问题，中兴巨亏。
中兴在高中低都进行过尝试，但由于各种原因一手好牌打的稀烂
反观之，华为在近几年的进步是有目共睹的。
首先，他们被国人称作民族骄傲，树立了民族高端机的口碑，高端机的定位也让华为俘虏了大批消费者的口袋。华为的高端之下又有荣耀的子品牌，让市场覆盖率大大提高。就这一点，恐怕中兴难以追得上。
而且，同为走国际路线的公司，在2014年，两公司国际市场的收入额已相差1384.26亿元。
有数据统计，在科研方面投入的人力来看，华为每年都在稳步增长，这几年是有所下降（数据截止到2016年）。
科技是一个企业的命脉。没有投入想要输出是不可能的。
在市场营销和企业运营两大方面，华为中兴差距颇大，中兴总给人一种不敢放手去干的感觉，而华为总是大刀阔斧。或许与国企背景有关，但双方科研，营销，以及运营上理念有所不同，导致了二者的消彼长状态。况且本身即使竞争关系，互掐了十几年，我们还是希望中兴能够走出困境，重现辉煌。
这个问题吧，其实不只是中兴怎么被华为甩下的。 最早的时候通信领域有句话： 巨大中华。 分别代表，巨龙，大唐，中兴，华为。 然后是这样变化的， 巨大中华=>大中华=>中华 归根结底一件事，有竞争充分的领域里，国企很难做得好。 华为抛开本身的巨大争议不提，它本身确实是给自己的研发与市场人员相匹配的工资，让他们生活得不错。 所以，员工本身是有很大的冲劲的，加上所谓的狼性文化。 而其它三家，就是好一点儿与差一点儿的国企，没有太大差异。 所以在这种状态下，先是一起努力竞争，确实是在国内拼下了大部分市场， 中国的通讯市场相对更平衡，竟争也更激烈。 但是，在接下来更惨烈的竞争时间， 不合适的就完蛋了。 而巨大，很明显是最不合适的。完全的国企作风。 中兴因为地处深圳，有那么一些市场意识。 但是。。。终究是国字头的。 随着当年的人老去，心态也变了。 现在就是这样
从通迅行业来说中兴只是受创，离没落还差很多远呢，从最近数据来看来，中兴依然牢牢在占据着全球第四的位置，跟华为比不了，但是依然排名全球前列的通信巨头。
至于手机，当年所谓的中华酷联压根不是用户的选择，只是用户受困于电信企业的强制捆绑销售罢了。除此之外中兴从来没有得到过用户和市场的普遍认可，没落自然也无从谈起。
两家公司的差距近几年愈加变大的原因无外乎跟企业管理模式有关，注意这个企业管理模可不是楼下有些被公知洗脑过的国私企之分，而是企业管理方式和文化。
从手机这一产品来看，华为的理念是做产品，技术为产品而服务，产品以客户、用户为中心。中兴有技术思维，但没有产品思维，技术先进却从不在用户使用体验上下功夫。
国有企业早已失去了狼性
现在在大家印象中我国比较知名的手机品牌大概就是就是华为，小米，OV吧，这四家手机厂商可以说占据了我国手机市场的90%的市场份额。其实在小米这些品牌崛起之前，中兴曾在我国是出货量最多的手机厂商，在2012年的时候，中兴的出货量达到了6734.4万台，在全世界排在第四，在我国排在第一。但是到了2018年，中兴的出货量已经跌出前十的行列了，到现在已经销声匿迹了。和华为的蒸蒸日上想比，中兴却没落了，这几年的中兴怎么了呢
首先第一点就是美国的打压原因。其实在2012年的时候，华为和中兴就已经被美国所警告了，美方认为这两家企业触犯了美国的安全机密，具有一定的安全隐患，因此强制性的将中兴挡在了美国市场之外。美方的这个举措也是让中兴的布局受到了很大的影响，在资金方面也是出现了周转不利的问题。
第二点就是中兴管理层以及技术上的原因了。中兴的管理层和华为相比显得动荡不安，从2018年美国实行禁令到现在为止，中兴已经更换了两任的CEO了，内部人员也是流失严重。在技术方面，各大手机厂商都在4G以及5G领域掌握了核心技术，在开拓市场，反而中兴却在技术方面不成熟，导致难以在市场上成为主流。
总而言之，中兴的衰落除了对美国方面的制裁之外，中兴在技术上的研究也不尽如人意，在核心技术方面没有自身的特点。如果说中兴在技术上再不能攻克的话，他们真的是要成为历史了。
近几年，因为孟晚舟事件和贸易摩擦，华为被推上了浪尖，但事实上华为手机只是华为战略的一部分而不是全部，华为最基础的业务是通讯基础设施。
华为和中兴，曾经是一时之瑜亮，两家互为对手，但是互相尊重，并肩前进。华为与中兴的差距，初始并不明显，只是随着时间的推移，技术的更迭一步步的开始变得清晰起来。
很多天使投资人在做投资决定的时候，创始人的性格往往是其中的一个重要因素。中兴和华为两位创始人其实是不同的：中兴的创始人侯为贵，可以说一名儒将，风度翩翩。华为的创始人任正非，则是狼性更强。华为的几次抉择，让我印象很深。
第一次是果断的推出定制机。往前推，很多人可能或多或少都会有印象。以前你去营业厅办业务，经常会碰到定制机，基本上就是你弄个差不多点的套餐，然后就会送你一个手机。手机制造商主要集中在：华为、酷派、中兴和联想上面。当时利润其实不错，但是口碑很差，用过的都知道，虽然手机便宜，但是真心不好用。所以四家手机多少被打上了廉价的烙印。四家中，唯有华为是自己主动退出的，其他三家则是一直拖到最后，被动退出。
华为战略是有效的，不沉浸在已有的功劳簿上，及时撤退，早日谋求转型，在市场上逐渐站稳了脚跟。反观其他三家，当定制业务被切割的时候，利润都在不同程度上受到了影响。
第二次是华为手机的不放弃。华为进军手机行业的时候，苹果笑傲江湖，三星欲与之争锋，然后小米杀出了一条高性价比的道路，换言之国产手机在高端市场上几乎没有地位。梁宁举了一个例子，小米手机的研发人员大概200个，华为入场，研发人员直接铺到了1万，这就是碾压性的投入。
即使是这种不计成本的投入，华为手机也不是一开始就能站稳脚跟的，华为手机是在一轮轮的市场碾压中存活下来，无论多艰难，但是华为都没有放弃技术研发，手机战略，直到华为P10系列开始，华为才终于逐渐国产机的低廉印象，最终站稳了脚。
第三就是*的备用系统。万维钢曾经去华为的基地进行参观，发现华为几乎所有的核心业务都有planB计划，几乎都能自己生产，自己制造，大概就是脚上的鞋套是完全依赖别家的。
有备无患，掌握核心技术，是华为在贸易摩擦中的一张底牌，如果不是老美作妖，可能这张底牌世人都不会知道。
与华为不同的是，中兴始终没有掌握核心技术，研发人员相对华为来说，九牛一毛；中兴可圈可点的是市场发展，但是核心技术是根本，没有核心技术，及时市场开发再好，也是很容易被人一招致命的。中兴被制裁，损失惨重就能很好的体现这一点。
中兴和华为不同主要在于两点：
一是姿势，中兴像来都是风度翩翩，而华为从来都是恶狠狠。
二是危机意识，华为从来都是生于忧患，但是中兴可能耽于安逸了。
今天关于《中兴没落华为快速崛起，这几年中兴怎么了》介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
