新东方创始人王强，新东方创始人王强完整版
新东方创始人王强，新东方创始人王强完整版
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徐小平曾经说过，投资就是投人，管他是卖茶叶蛋还是卖盒饭。
一代人有一代人的机遇，一代人有一代人的梦想。在徐小平那个年代，留学是他们心中集体的梦。
与俞敏洪认识之前，徐小平是一个标准的学霸。他不像俞敏洪高考考了三次，从中央音乐学院音乐学系毕业的他，一路顺风顺水。但就是这样神奇的一个人，你甚至在他身上找不到任何关于音乐的影子。
命运有时候就是这么神奇，如果不是去北大任教，如果俞敏洪不写诗，又或者他不是团委老师，也许这辈子他都只能在国外碌碌无为生子然后终老。
留学、归国是那个年代留学生最骄傲的事。
那批归国的留学生没让时代失望，他们甚至撑起了互联网的半壁江山。那是留学生含金量*的时代，不像现在留学生回国之后都不太能找到工作。
时代造就了他们，也为中国互联网崛起奠定了人才基础，在他们中间有互联网的先行者查尔斯以及最文艺的互联网大佬Robin。
音乐学院毕业的高材生徐小平，也曾经踏着经济腾飞的春风。
从加拿大归来之后他选择了做音乐唱片的生意。词曲都是他自己的，封面也是他自己，但唱却不是他自己。用现在的换脸技术来说，只要换掉他的脸，他也是一个大明星。
搭上了毕生的积蓄，做了一年后，还是灰溜溜地关了门。
他明白，音乐和生意之间差了好几条大街。于是他选择了重新回到加拿大，回到了老婆孩子身边。
海龟看不起土鳖，即使是丢盔弃甲的龟。
1995年，失意的徐小平和刚刚起步的新东方俞校长产生了交集。用俞敏洪的话说：“刚开始徐小平并未觉得我俞敏洪就是个人物”。
俞敏洪曾这样回忆到，当时他去温哥华找徐小平，到了机场之后发现徐小平根本没来，过了两个小时之后，徐小平才带着儿子来匆匆接他。
晚上，徐小平请他吃饭。他们找到一商场，准备上去吃饭，但徐小平却为车位犯了难。当时他很不解，就问徐小平明明旁边就有停车位，为什么还要跑那么远停车？徐小平就解答到，这个车位是要交钱的，一个小时2加元。他说那就交呗，徐小平解答到，不行这笔钱要省下来……
1996年，徐小平成为新东方咨询公司的董事长、新东方学校的副校长，也是“新东方三驾马车”之一。
2000年，俞敏洪开始对新东方进行股份制改革。股权分配上，三驾马车有了冲突。当俞敏洪知道徐小平想带着员工“革命”，来反对他的改革时。俞敏洪果断让别人占了徐小平的办公室。
后来，电影《中国合伙人》中就有一句经典的台词，“永远不要和*的朋友合伙开公司”。但用俞敏洪的话说“我们通过上市都赚到了钱”。
从新东方离职之后，徐小平拉着王强共同创立来真格基金。
在徐小平的投资生涯当中，他很少做背景调查，他最为外界所熟知的投资逻辑就是投资就是投人。
同年，他以18万美元（约合126万人民币）投资了陈欧。聚美的成功上市给徐小平带来了百倍回报。按照当时的持股，徐小平这笔股票的市值为3亿美元（约21亿人民币）。
投资的成功让徐小平觉得除了新东方，他还能找到人生的其他方向。尽管他多次表明，他并没有看懂他投的很多人。
从最开始只投斯坦福，到后来的海龟圈，再到本土的创业者。十几年的时间，徐小平投资的项目已经超过了600个。
从助推世纪佳缘、兰亭集势以及聚美优品取得成功，到收获英雄互娱、罗辑思维、小红书、ofo 等行业瞩目的明星企业，徐小平和他的投资哲学获得了巨大的成功。
在90后创业的大潮中，他甚至不顾公司反对，30万投资了情趣用品创始人马佳佳。
徐小平认为，在天使投资阶段，创业往往只是一个梦，梦想没有数据，也不可被审计，所以投人就成了他*的标签。
从创业者到投资人，一度创业圈中有一种说法，天使轮拿了徐小平的钱，就会有一个好的PR效应。
徐小平曾说：“虽然我不懂互联网，但我懂年轻人、懂创业者、懂几个人有一个梦想”。
就像当初俞敏洪问他的那样，你的梦想是什么？他的解答干脆而清晰：做唱片。当俞敏洪问需要多少钱时，他忐忑地报了三十万，于是俞敏洪当即就拍板给了他三十万。
所以，有时候投资就是投人，管他是卖茶叶蛋还是卖盒饭。
因为傻根，王宝强可谓一炮而红，也因为傻根形象过于深入人心，导致王宝强之后的每一个角色，都有傻里傻气的影子。
虽说之后有转型：《士兵突击》，《唐人街探案》都获得了不错的口碑，但之中饰演的角色，都隐隐约约有着或单纯，或傻气的成份。
王宝强，1984年5月29日出生于河北省邢台市南和县，中国内地男演员。6岁练习武术，8岁在少林寺做俗家弟子，20岁时主演电影《盲井》获金马奖*新人奖。
2007年，正在念大三的马蓉在北京电视台实习做编导
马蓉，1986年1月1日出生在陕西，毕业于西北大学影视传播学院2004级播音主持系，当时的马蓉身材高挑，在大学时是学校里的风云人物，在当时也是校花，经常参加学校的活动，所以学校里很多人都认识她。
据了解，王宝强用了两年时间才将马蓉追到手。只不过一开始的时候马蓉并不愿意公开恋情，毕竟王宝强名气太大了，如果公开恋情，则意味着自己的生活将被打扰，直到2008年，王宝强才公开向媒体宣布自己已经有了女朋友。
2013年5月17日，第66届戛纳国际电影节，在《天注定》首映发布会上，王宝强现场对校花娇妻马蓉又是单膝下跪，又是搂腰亲吻，赚足了眼球。
2009年，马蓉毕业以后，婚后的她做起了全职太太，而为了能够让马蓉放心，王宝强更是把家里的财政大权都交给了马蓉，甚至将自己公司75%的股份给了马蓉，很快她为王宝强生下一儿一女。
2016年，王宝强在社交平台上，发布了一纸离婚声明。
声明中表示，马蓉和他的经纪人宋喆存在不正当关系，消息一出，迅速登上热搜，让网友震惊不已。
王宝强发文之后，马蓉迅速发文：“欲盖弥彰，善恶自有真相。”这句话似乎带着不同的含义，暗指王宝强说谎，但网友岂会轻易买账，据网友深扒，马蓉确实在婚内做了对不起王宝强的事，而且从曝光出来的一些亲密照片以及和宋喆的聊天记录来看，马蓉被千夫所指不算冤枉。
这还不算什么，网友爆料马蓉被王宝强施暴，然而，从知情人士处了解，马蓉和王宝强发生冲突的起因是，马蓉跑到王宝强家闹事，她不仅拍照、翻东西，拿剪刀撕毁东西，辱骂王宝强表妹，还拿剪刀对峙，吓晕了王宝强母亲。
王宝强妈妈送往北京某医院就诊，现场冲突很激烈，整整一夜。最后马蓉自己打了120，而120来了之后，她还躺在地上自己拍照。
王宝强为了两个孩子，并没有将马蓉送进监狱，即使是出轨，马蓉离婚时也获得了不少资产，只是之后的马蓉已经被套上了“负心女，出轨女”等称号，如今走到哪里都被千夫所指，就连最火热的直播方式，在她的直播间里也全是对她的谩骂。
消沉了很多年的王宝强如今变得低调，不仅鲜少作品面世，日常也拍不到他的照片。最近才看到他交往了新对象，新女友是个模特，长腿占满了屏幕看着就非常养眼。
据了解，新女友冯清肤白貌美，身材高挑，是某企业的高管，经济独立，并且她和王宝强在一起多年，从未借此炒作，一直低调度日，宠辱不惊。
近日，许久未见的王宝强现身新剧开机仪式。自从18年离婚案落幕后，他便低调起来，鲜少在大众面前出现，影视剧也急剧减产，他将更多时间留给了孩子，过年期间还被偶遇和孩子一起滑雪。
由此看来，我们的担心是多余的，如今的王宝强可谓是事业爱情双丰收。
对此你们对于王宝强的新恋情有什么看法？
以上图片来源于网络，如有侵权联系删除！
雷帝网 雷建平 12月4日报道
一起教育科技今日在美国上市，募资超过3亿美元，一起教育科技也成为中国首家在纳斯达克上市的大型教育企业。
一起教育科技成立于2011年，九年共进行多轮融资。真格基金、顺为资本、老虎基金、H Capital、淡马锡、DST、中信产业基金等投资机构均在其中。
这其中，真格基金陪伴一起教育科技的时间最长，尤其是真格基金合伙人王强，曾担任一起教育科技董事长达8年时间。
王强今日来到上市现场，并接受雷帝网创始人雷建平专访，称一起教育科技能成功上市，其非常高兴。随着IPO，一起教育科技就变成世界范围内的品牌。
做教育一直是心结
王强本人做过非常多年的教育，1995年底，新东方创始人俞敏洪去了一趟北美，第一站去加拿大，找徐小平，后到美国新泽西找到了王强，王强当时在贝尔传讯研究，过着不错的软件工程师的生活。
此后，徐小平和王强成为新东方合伙人。徐小平在新东方负责出国留学咨询和移民咨询，王强负责口语和基础英语教学。俞敏洪、徐小平、王强三人形成了新东方的“三驾马车”。
徐小平和王强从新东方出来后，做真格基金，一晃到2021年也将十年。但做教育一直是徐小平和王强的一个心结，因为真格基金和其他基金*的不同，就是老师的色彩非常浓厚，一起教育科技的上市，则部分完成了他们的心结。
王强说，之所以说是部分完成心结，有两点原因：
1，中国教育的信息化、智能化、个性化一定是将来最主要的实践。这个实践不仅仅是在课后辅导领域体现，更重要的是在学校日常的教学、检测、评定等更长期引导学生成长路径方面能扮演非常重要的角色。
比如，以前高考或中考都是一次性的，如果有了学生长期在各个学科门类的表现，学生能力的画像就会变得更立体，更丰富，通过多个维度，可提高衡量评定学生全面性的*度，其客观性也更大。
从这点来说，一起教育科技将在学校扮演着很重要的角色。这样的角色也是王强和徐小平梦想中的一部分。
2，徐小平和王强都是小地方来的，徐小平来自扬州泰兴，王强来自内蒙古包头，都出自于普通家庭，之所以有今天，是遇到了好老师，上了好学校，徐小平上了中央音乐学院，王强上了北大，改变了彼此的人生。
因此，徐小平和王强一直在琢磨，要将技术增强的教育做到真正普惠，要把当年物理意义上幸运带给他们的优良师资、好的学校通过互联网触达更远的地方，让那些地方的孩子足不出户就能领略到*老师们的真实分享，这样，一起教育科技随着上市才真正开始这个伟大的梦想。
王强说，“一起教育科技既阶段性地满足了我们的梦想，将来必定会在更大尺度上激动人心地展开我们的梦想。”
卸任董事长 交棒给刘畅
王强在一起教育科技2018年年会现场
真格基金前后投资了600多家企业，王强只担任过两家公司董事长，其中一家就是一起教育科技。王强与刘畅很有渊源，在新东方时作为当时最年轻的校长刘畅是王强的直接下属，师承关系密切。
2018年3月，一起作业宣布完成2.5亿美元E轮融资的当天晚上，王强曾对雷帝网说，之所以出任董事长职务，主要有几点原因：
1，基于过去对新东方10年在教育行业摸爬滚打的历练，自己有责任帮着管理团队来把握教育大的发展方向，保证团队不要走偏。
2，王强的教育背景中，其硕士是计算机专业。王强在新东方当年就启动了一个计算机培训教育项目，还在贝尔等专业的计算机大公司工作过。
一个基于互联网或信息化的教育公司，王强认为这些历练都会在公司发展到更成熟之前给公司更大的方向感，也能帮助创业团队把握大局。
3，作为一起教育科技的董事长，王强还有一个好处是，能随时联系徐小平和其他投资人，当管理团队在任何时候出现问题时，能迅速帮他们对接很多资源和业务。
不过，一起教育科技上市的前夕，王强卸任了一起教育科技的董事长职务。
王强说，当年真格基金投了一起教育科技后，筛选了很多人，最后选择刘畅。那个时候刘畅也想创业，最终，刘畅放弃了自己创业，而选择加入一起教育科技扛起引领公司的大梁。
当时，王强还与刘畅有个约定，“如果你来执掌一起教育科技，需要向我承诺一件事，就是你愿意为这个平台至少奉献15年的人生。”
“也只有当老师的人能问出这样挺哲学的话。现在哪个年轻人会说我要为一件事贡献15年人生？但没想到刘畅答应了。他说我既然选择了，我答应，至少奉献15年。现在他已经奉献出10年，而他的奉献也才刚刚开始。”
王强说，选择进校模式需要强大坚韧的耐心和耐力，刘畅兑现了自己的承诺。
而在当年，王强就承诺刘畅，有一天IPO节点成熟了，就会把董事长一职交还给刘畅。如今，王强也兑现了承诺。
以下是专访真格基金合伙人王强实录：
雷建平：您陪伴一起教育科技成长了很多年，很长时间担任一起教育科技的董事长，如今，一起教育科技上市，您是怎样一种心情？
王强：我觉得来之不易。刘畅带领管理团队奋战了近10年，我自己从天使投资到担任董事长也8年了。这一路我觉得经历了很多。
一起教育科技采取的主要是进校模式，立志于改变学校讲练评测全方位的效率，并进行了大量的思考和尝试。这么多年*团队专注的努力，有国家层面对于教育信息化的要求及各个学校教育管理者和教师们对于未来教育信息化的需求，使得一起教育科技终于走出了自己当时想走的那条艰难的道路。
一个企业走到IPO，标志着阶段性进步，不仅被一级市场资本认可，也被二级市场资本认可，更主要的还不是融到资，而是随着IPO，一起教育科技就变成一个世界范围内的品牌。所以，对于一起教育科技上市这件事，我非常高兴。
雷建平：一起教育科技成长的过程中您提供了很多帮助，您怎么评价一起教育科技团队？
王强：我和刘畅在过去的8、9年接触非常多，刘畅作为企业*也在快速成长。他成长的标志在这样几方面：
首先，刘畅对人才特别的饥渴。举个例子，刘畅搭建的*管理团队中最后一个副总裁，从他跟我交流说这个职位非常重要，而且他有了目标，到这个人最后入职，成为一起教育科技管理团队的一员，他整整花了3年时间。刘畅对高端人才的渴求和耐心让我感觉到他真能把团队的水准搭建得极高。
过去这些年里，刘畅在公司也打造了一个人才迭代的有效机制，让更*的人才能非常平稳高效地进入职位，而过去执掌这个职位的人也能非常平和地让贤或接受内部调整。这点可不容易。
目前为止一起教育科技团队在互联网教育公司里是*的。一起教育科技构成了一个多方位、多侧面、多种运营能力的团结、高效的执行团队。
王强2013年在一起教育科技公司
雷建平：您担任了那么多年的一起教育科技董事长，为何在上市前夕，卸任了董事长职务？是觉得一起教育科技现在的管理团队已经能承担这个担子了？
王强：其实我个人没那么重要。我和小平、刘畅，毕竟都是做教育出身，懂得家长、懂得孩子们，懂得老师。
我担任董事长只是想分担刘畅一部分运营方面的负担和压力。我对他说我的功能就是“推土机”和“压路机”，你需要我推土时我推，需要我压路的时候我压。
当时我对刘畅承诺，有一天IPO节点成熟了，我把董事长一职交还给你。节点成熟意味着，公司阶段性的成长已步入健康发展的正途。团队已臻于成熟完整。他的眼界和他的胸怀已历练合格，具备了全局的驾驭能力。
所以我7月份辞去董事长职位，其实是兑现近10年前对他的允诺，安心交棒了。随着一起教育科技IPO，由他带领团队向外界展示他领导力的公司治理新时代开始了。
雷建平：一起教育科技在行业沉淀的时间很长，但商业化可能是这两年才慢慢起步，您怎么看一起教育科技的商业化问题？
王强与一起教育科技团队做公益
王强：对进校，进入公立学校来说，不可能有市场性的商业化，即便你是一个SaaS类的。横向来比，可能一起教育科技在服务学校的科研方面投入是*的。这个和其他面向企业服务的公司有大区别。但作为一家企业，生存又是必须的，它不是一个选项。如果你的主要业务不能商业化，那它靠什么来活着？
一起教育科技一直不断探索重大业务板块之外赢得生存所必需的燃料。换句话说，一起教育科技的市场化在哪儿？目前主要是在一起学网校的网络课堂。
一起教育科技创业*的初心是要让中国的学校教学与管理变得更加有效，让校内学生学习过程个性化，让优质教育资源能真正共享。全局看，一起教育科技整合了校内校外不同的诉求。这也区别了其他教育企业。
雷建平：一起教育科技成立过程中获得过多次融资，除了真格，顺为、DST等基金也非常愿意支持，为什么这么多资金愿意真金白银的去投入？
王强：我认为一起教育科技的投资者是有突出调性的一批投资方。一起教育科技早期融资非常艰难，徐小平老师投完后我投，但我投完后也没有人看好我们要做的这件事。
但小米CEO雷军见了刘畅以后，听进去了刘畅要做教育这件事的初心，雷军觉得非常有必要。因为雷军投的时候小米还处于群雄混战阶段，雷军也在探索小米的未来。
雷军认为小米和一起教育科技的愿景都是正确的，就是要让技术手段和大数据来增强或者弥补甚至是改进现有管理运营无效的地方。所以雷军认同中国教育的管理方面需要有一个公司专注地切入。
后来老虎基金、陈小红创办的H Capital，尤里·米尔纳的DST、淡马锡、中信等也成为投资者。
这些投资者都对教育信息化的平台性解决方案感兴趣，基于此这些投资人在董事会上，从来没有对这个初心愿景产生过质疑，没有要求一起教育科技尽快盈利。大家调性契合，又极具耐心，才有了今天能够IPO的阶段性成绩。
雷建平：当年您和徐老师都是在国外，新东方的俞敏洪老师专门到国外去，把你们请回来一起做新东方，当时您在国外实验室还领着很高的薪酬，但您放弃了这些回来。后来，您和徐老师从新东方出来，这么多年一直帮扶一起教育科技，这是不是说你们的心里一直有一个教育的初心？
王强：即便在投资界，大家都管我们叫徐老师、王老师，这个还真是一个名副其实的称呼。其实，我们骨子里就是老师。
老师的特点就在于，我们看到一个青年人带着梦想来了，经过交流，或者经过我们部分资金上的支持之后，Ta真做出了Ta梦想中的东西，我们的兴奋感和幸福感是超越一切的，远远超出金钱的回报。
这是衡量一个老师和非老师的区别。从这点来说，我们不是纯粹的投资人。
真格基金成立快10年了，我们俩坐在办公室，天天谈的不是真格基金要赚多少钱，而是我们又投到了多么*的人，而这个*的人做出来的公司多么有效地改变了某些领域无效的东西，或者颠覆了哪些领域传统的玩法。这才是我们乐在其中的地方。
当年做新东方十年，上市也只是副产品。我们那时也没想说回来要做个新东方将来为了IPO。当然，那个时候也早，不像现在的双创，IPO好像成了标配。
作为天使投资者，我们投的还是年轻人。就跟当年选择刘畅执掌一起教育科技的团队也是这样。我们知道进校是一件非常艰难的事情，没有背景，没有任何其他资源，就生生地靠地推，一个一个学校敲开大门。
很多难以想象的累活是没人愿意做的。大家现在习惯了互联网思维，动不动来一个病毒式传播，尽想着小成本撬动大板块。许多人眼里只有“捷径”。而一起教育科技却选择了最难走的那条。
坦率讲，这个赛道里赚快钱的“捷径”还是有不少的，并不一定非要坚守这样的模式，但我们坚守下来了， 我们身上做老师的基因可能扮演着重要的角色。
再有，作为老师，相较于一般的投资者，我们更加淡定吧，因为我们追求的目标不是短期的，而是长期的，这个长期甚至是超过金钱可以清晰见到回报的长期，我觉得这种定力会积极影响到刘畅及其团队。
由于我俩是天使投资人，什么样调性的资本在什么阶段进来也是我们同刘畅认真反复思考的，这极大保障了近十年来所有投资人和管理团队从来没有在价值观、战略乃至战术上产生过任何相左的冲突，没有产生任何无谓的内耗。而且从大的战略决策层面非常幸运地没有产生重大的失误。
雷建平：您和徐老师当老师的经历，是不是也影响了真格基金的投资风格？
王强：从这个角度说，我和小平作为老师的基因远远盖过我们投资人资本的基因。而且，不仅仅体现在一起教育科技的个案里，还极大地影响了真格基金的整体调性。
真格基金和其他基金有什么关键不同的地方？我觉得我们“老师的”色彩非常浓厚。因为就像老师对学生，我们对创业者是真心地相信，甚至是盲信，认为创业者的成功才是我们的成功。我们只相信一个人创造力的边界，而不相信任何其他人为的东西。
算上今天，我这一个半月已经参加了三个IPO，完美日记、优客工场、一起教育科技。明年真格基金将迈入第十个年头，等待着我们的将会有近二十个IPO。这是判断与定力的成果，是相信创业者梦想与创造力的成果，是真格团队近十年刻苦专注的成果。
有些资本见到PE回报好就涌向PE，见到天使的回报高就转向天使，而真格基金从九年前出发的时刻起就笃定聚焦在创业链条的初始阶段，独特专注地发现和判断创造力的种子和幼苗，在耐心与耐力的加持下见证它们成长为参天乔木。这既是我们的责任，也是我们存在的意义。
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雷帝网 雷建平 4月2日报道
新东方在线 (股份代号：1797)日前在港交所成功上市，正式成为港股在线教育第一股。
这是时隔13年后，新东方集团创始人、CEO俞敏洪再次在资本市场上敲钟。
俞敏洪在上市当天接受雷帝网采访时说，之所以新东方在线选择港股上市，主要是集团的双资本平台战略。
“新东方的主板已经在美股了，后来我觉得我们在亚洲必须要有一个资本市场的概念，两个资本平台可以进行互相之间的配合。”
新东方在线2018年下半年递交招股书，当年第四季度通过上市聆讯。不过，新东方在线迟迟没有上市，而是选择在2019今年3月底上市。
俞敏洪说，新东方在线在2018年12月初就能上市，没上市是因为当时的资本大局比较诡异。
“就像你在大海上航行遇到风浪，而且这个风是从不同方向吹过来的时候，你肯定不能冒然地加快速度往前开。”
俞敏洪指出，在资本市场没有信心的时候上市，如果价格定得过低，投资人就会认为，连新东方在线自己都没有信心，所以，新东方在线是选择在一个更好的时间段上市。
与徐小平、王强是一辈子的合作伙伴
当年，新东方三个创始人俞敏洪、徐小平、王强的创业故事已成为一段佳话，并被拍成电影《中国合伙人》。
如今，俞敏洪依然掌舵新东方，徐小平、王强则开创了新的事业，所成立的真格基金在中国投资圈也颇有名气。
徐小平与俞敏洪在港交所
而此次新东方在线上市，俞敏洪的老伙伴、真格基金合伙人徐小平也来到现场，为俞敏洪助威。
徐小平在上市现场接受雷帝网采访时说，自己是专程来香港为新东方在线上市加油庆贺的。
谈及彼此的关系，徐小平说，“我今天和王强做真格基金，跟当年和俞敏洪一起做新东方，在精神追求、价值追求上完全是一脉相承的。”
俞敏洪接受雷帝网采访时也说，新东方在线上市，自己同时邀请了徐小平和王强，因为他们是新东方的创始人，即使现在不在新东方了，但大家依然还是合伙人。
“我觉得有他们的一份功劳在里面。他们对新东方的每一个进步也会很开心。”俞敏洪说，自己在新东方的任何一个重大事件都不忽略他们，“我觉得这是一辈子的合作伙伴。”
当然，创业过程中曾也有波折与纷争。俞敏洪说，“我们都是草莽出身，大家在没有规矩的情况下把新东方做大了，所以利益的纠葛和从没有规矩走向规矩的过程中大家有不同的意见和看法也是很正常的。”
俞敏洪指出，“不管中间多么的打架，但后来新东方能够上市，结局本身是非常好的。”
年会节目《释放自我》并非刻意安排
今年初，新东方年会吐槽管理层歌曲《释放自我》走红，这首歌改编自《沙漠骆驼》，主要是吐槽新东方内部管理的一些问题。
比如，只想应付考核，不想踏实干活，出现问题只会甩锅。比如，业绩好功劳在你，业绩差不能怪你，或许是职能部门不给力，白天黑夜工作，如此拼命奔波，要做出成绩才能对得起自我。
“要问他业绩如何，他从来都不直说，掏出来那PPT一顿胡扯，小程序做了几个，就连APP也没放过，做完就完了，也不关心结果，您混完资历走了，只剩下脏乱差了。”
巧合的是，年会活动之前俞敏洪连发5封内部邮件，直指新东方有些管理者，能力不强还不奋进，安于现状得过且过，上班迟到早退，甚至不在工作现场出现，基层调研基本不做。
俞敏洪还表态要亲自上阵，推动新东方效能优化，淘汰平庸员工。因此，很多人猜测，新东方年会节目《释放自我》是俞敏洪授意安排的。
俞敏洪对雷帝网表示，之前完全不知道有《释放自我》这个节目，节目真的是基层员工自编自导，以至于外请导演要把节目砍掉，而员工还不干了，最后是新东方CFO杨志辉终审的。
“这个节目是20个节目中*的节目，我是比较喜欢这种格调的，因为新东方老师一直就有讽刺新东方和打击我的传统。”
俞敏洪说，自己看了后还挺开心的，没想到《释放自我》会火，在抖音有近2.5亿点击，而浙江卫视、北京卫视，甚至海外媒体还进行跟踪报道——原来新东方讲出一个全世界公司的通病。
俞敏洪也明确否认了这个节目和5封内部信之间的关联，称发邮件的时候节目已经开始彩排了，而发邮件的真正目的是要提醒管理层，今年至少要发30封信，现在已经发到第10封。
“我也不是要对管理层动刀子，而是希望提升管理层。”俞敏洪说，自己做事的风格不是要拿掉一批人，换一批新的，所谓年轻化也不是年龄年轻，而是思想年轻，要有敢于接受挑战的勇气。
当然，新东方《释放自我》那个风波，俞敏洪也处理得非常周到，不仅转发了视频，而给参与人员奖励了12万元，称鼓励企业中敢于直言的精神和文化。当然，最重要的是要直面问题，并且迅速解决问题。
以下是专访俞敏洪实录：
雷帝触网创始人雷建平与俞敏洪在港交所
雷建平：您上一次敲钟是新东方上市，这一次是新东方在线上市，时隔了13年，从您个人来讲*的区别是什么？
俞敏洪：我觉得区别有两到三个：
第一个是投资者对中国市场，尤其是对中国教育市场的了解与13年前不可同日而语。13年前投资基本上不知道中国教育是怎么回事。
所以新东方要跟他们反复解释为什么我们的模式是能赚钱的，或者我们的模式是可持续的。
现在基本上都是投资者反过来问我们问题，中国在线教育这个公司好不好，那个公司怎么回事，之后整个中国教育市场政策是怎么回事，教育部长上个礼拜讲话有什么影响？
我说你们是天天在关注中国教育啊，他们说是，因为中国教育对他们来说是一个大市场，但是他们依然希望能够投一些为能够稳定发展的、带来预期回报的公司，所以他们希望做很好的研究。
第二个区别，很有意思的一个现象，十几年前我去做路演的时候只能是全程用英文，包括在香港。比如说香港的午餐会我能讲中文的情况大概就是十分之一的时间。
这一次我本来准备了英文演讲，后来我发现根本不需要，因为下面只坐了一个老外，后来我说我就用中文讲。在美国路演时，尽管大部分都是用英文讲，但是其实投资经理一大半是中国人。
表明中国人进入资本市场在全世界已经是一个事实。很多大单最后都是中国人（或是华人）来决定要不要买，因为他们更了解中国市场。
第三个区别就是中国的资本市场本身也在成熟。中国人对于资本市场的态度也在成熟。
今天是两家（注：新东方在线与康希诺生物）同时在港交所上市。
中国人对纽交所和纳斯达克已经不再那么狂热了，因为知道那也是一个正常的资本市场，而且不一定说它能比港交所吸引全世界的资本多很多，因为港交所也是面对着全世界。
你看中国现在很多公司都跑来港交所上市，因为离得近，而且李小加（注：港交所总裁）对港交所进行了不少的改革和改造，做得也很好。
李小加与俞敏洪在上市现场
所以今天我特地给李小加打电话，我说能否请他出席下上市仪式，他就直接过来了。
投资人还保留俞敏洪20年前签名书
雷建平：您不光参加了路演，还发表演讲，台下很多投资人不只要参与新东方在线的投资，很大程度上也是您的粉丝，还找您签名？
俞敏洪：是的，只要是早年大陆出来的投资人，不管他在世界的哪个平台上，90%的可能性原来一定在新东方上过学。
因为现在的投资人成熟年龄大概是40岁到50岁之间，或者是40岁左右，他们一定在十几年前上过新东方的托福或者是GRE或者是GMAT。
还有一大部分，亲自上过我的课，也就是说我亲自教过他们，有一种亲近感，所以有的投资者说俞老师你给不给我们份额无所谓，但是今天来听你继续演讲一下也许我后面几年就会有动力了。后来我发现我变成了一个“动力”的代名词。
基金经理保留的20年前的新东方书籍
雷建平：您在纽约时有一个基金经理就是您的粉丝，拿出很多年以前您给他签名的书给您看。
俞敏洪：他有点特殊性，一个是他当时确实很喜欢新东方的课。第二，当他在新东方上学的时候就有人说你怎么长得像俞敏洪？我这次去看了看他，还觉得他真的有点像我。第三，他确实通过新东方到了美国大学，现在成了大基金的代表。
所以说部分意义上他今天的状态跟新东方是有一定的连接的。
让我比较感动的是他拿了一本已经特别破烂的，已经被他背烂了的，能够从中国带到美国大学，从美国大学带到他现在，一般人是不会这么做的，除非是这个人跟他某种内在的感情和过去的生活和转变密切相连。
因我连第三年高考复习的书都全部扔了，他能保留到今天，保留20年了，我觉得那是一个很了不起的事，说明是蛮细心的一个人。
在线教育对中国均衡教育能起到大的作用
雷建平：这次整个路演下来，您对新东方在线的期望有什么改变吗？
俞敏洪：其实是一边路演，一边思路会更加清晰的过程。在路演之前总的来说，我觉得在线是一个大市场，后来在路演的过程中你会不断地思考在线一年、两年、三年的布局，以及你调动什么样的资源，及怎么样跟这个阶段打配合，你会想得越来越清楚。
整体来说，我觉得面向未来的教育，在线教育是毫无疑问的，是教育不可或缺的地方，而且是跟地面教育会平分秋色的一部分。
学生们至少一半以上的内容是完全可以通过在线完成的，不管是小学、中学，还是大学。当然年龄越高在线对它的方便性就越强。
第二个是它对中国的均衡教育会起到重大的作用。比如说三四五线城市，新东方去开教学点是完全不现实的，我们在二线城市开都是困难的。
三四五线城市如果想得到比较高质量的教学，在线教育毫无疑问是家长的一个选择。这样的话，我觉得对中国均衡教育能够起到比较大的作用。
其实新东方在线还有一个比较大的布局，我希望未来跟国家合作，当然是慈善性的，让农村和山区的孩子通过在线教育提升他们高考的入学率。
说得直白一点，现在农村孩子高考的入学率就是15-20%，城市几乎是*，而且农村孩子进的学校都是二三本，明显未来的竞争力是不够的。
这样的话，中国两群同样在祖国大地上长大的年轻人竞争实力就会越来越往下拉。
现在表面上中国教育投入了很多的钱，但实际上教育差距是拉大的。城市孩子享受的教育资源和农村孩子相比，原来可能是1：10的差距，现在几乎是1：100的差距。
所以未来我们的战略核心点是如何通过这样的在线教育体系能够为大量的农村孩子和山区孩子提供高质量的教学。而且这件事情某种意义上也是有商业模式的。
政府现在投入信息化体系，一年投入几十、几百、上千个亿，好像根本不需要这么多钱，其实有更好的办法让农村孩子接受更好的教育。
当然原来的校舍建设、互联网基础设施的投入也是必要的。但是再往后，真正是软的路，真正的是孩子的学习内容、知识体系、传播手段，这方面的投入会特别的受益。
未来新东方会加大对在线市场投入
雷建平：新东方是新东方在线的大股东，您本人也追加投资，您说这代表着您对在线教育的一种决心，为何自己会投入那么多的真金白银？
俞敏洪：本来在新东方在线拆出来的时候估值很低，我如果出资，可以以很便宜的价格占到很多股权。
后来拆出来以后，我突然想到有些公司就是把一块迅速发展的业务拆出来做大了又重新卖给母公司，或者是独立上市，最后就赚了很多钱。
但是美国人的标准不这么认为，他认为你是故意的，损害了原有公司的利益，所以后来我说我不能拿股份，所以我把股份全分给了管理团队。
后来腾讯进来的时候我是也可以跟着进的，但是我觉得好像也不合适，因为这是腾讯进来，大家看到腾讯进来会很有希望，我再跟着进，还是有点占便宜的行为，我不太喜欢占便宜。
这次完全是按照市场价格进来的，我可以向所有美国原有EDU的股东表明我是一个市场行为，但是我同时又想表明几点：
第一点，我想告诉新东方所有管理层，做在线教育这件事情是一个很严肃的事情。就是新东方在线上市不是闹着玩儿的，而是未来新东方一定会进行比较大的投入，我个人先投入。
第二点，告诉所有投资者如果我个人能跟你们一样的价格掏3千万美元的话，意味着我肯定不会拿我的钱闹着玩儿，那就意味着我很看重你们的钱，因为你们的亏损就等于我的亏损。所以我主要想传递这两个信号。
第三，我觉得新东方在线本身也还是需要钱的，所以多一个3千万美元没什么不好。
取名新东方在线能降低获客成本
雷建平：新东方在线上市过程中，新东方在线CFO强调，虽然很多在线教育企业都亏钱，但新东方在线是不亏钱的，而且是持续盈利的一家企业？
俞敏洪：我们原来是持续盈利的，但是后面两到三年肯定会让它亏钱，因为你要以最快的速度铺设市场。
在线教育跟地面教育还不一样，地面教育是有边界的，在线教育是没有边界的。地面教育不管是别的培训机构在某个区占据得多好，只要新东方进去立即就能分到一个市场份额。
但是在线教育不是这样的，全国人民同时可以学，我们就认为在教学质量和教学体系能有保障，技术支撑能有保障的前提下，最快占领市场是我们一个好的方法。占领市场就一定要花钱，但是我们*不会烧钱。
新东方平均的获客成本是一二百块钱，其他一些在线公司有的是几千，有的可能是上万，但是对我们来说，我们这个优势已经在了。这个优势就是品牌优势。
这也是为什么我觉得必须就叫新东方在线。这样的话，你让老百姓一下感觉到这跟新东方是一家的，至少给老百姓带来某种信任度。
老百姓一旦跟你产生信任度，它的获客成本就会迅速下降。
选择港股上市是双资本平台战略
雷建平：过去一年多我参加了尚德机构、流利说等在线教育的上市，但我发觉他们普遍选择是在美股，但你们选择的是港交所，这是什么原因？
俞敏洪：非常简单，因为新东方的主板已经在美股了，我们已经在美国13年了，对美国的资本市场非常熟悉。当然我也很喜欢美国资本市场，它的规范运作，全世界资本的追捧，使你的股价和公司处于平稳的状态。
我也非常喜欢他们的监管法律，因为我觉得只有在一个公平、严格的监管下，公司才是真的循序渐进往前发展，不会利用中间的各种漏洞。
后来我觉得我们在亚洲必须要有一个资本市场的概念，因为投资者毕竟侧重点是不一样的，香港的投资者尽管也是全世界投资，但是他对亚洲更加了解。
两个资本平台可以进行互相之间的配合，我也比较喜欢港股的严格管理，甚至某些条款比美股还要严格。我觉得这是一个很好的双资本平台战略，就选择到这儿来上市了。
与徐小平和王强是一辈子的合作伙伴
雷建平：新东方在线上市的时候，真格基金合伙人徐小平老师也来了，而且你们还在港交所进行了合影，您怎么看待这个曾经的搭档？
俞敏洪：徐小平和王强我都邀请了。王强刚好回美国，他就没有办法来。我觉得他们有他们的一份功劳在新东方。
即使徐小平和王强现在不在新东方了，但是依然我们还是合伙人，所以他们对新东方的每一个进步也会很开心。
我在新东方的任何一个重大事件都不忽略他们，我觉得这是一辈子的合作伙伴，应该算是。我这个人还是比较算重旧情，也比较重大家对新东方贡献的一个人吧。
雷建平：在新东方发展历程中，其实彼此之间作为合伙人还是会存在一些利益的纷争或者是不愉快的经历，电影《中国合伙人》中也有不少情节？
俞敏洪：现在没有了，那是（注：纷争与不愉快）以前大家在一起的时候。我们都是草莽出身，最后大家在没有规矩的情况下把新东方做大了，所以利益的纠葛和从没有规矩走向规矩的过程中大家有不同的意见和看法这也是很正常的。
这也是为什么当初不管我们怎么吵架都能容忍这种吵架，并且没有走向极端的一个重要原因，因为一旦走向极端，公司就分崩离析了，至少友情会分崩离析。
尽管我看重过程，但是我觉得结局好这件事情也非常重要。我所有考量就是我用什么手段或者方法能够使新东方最终结局能够好。所以，不管中间多么的打架，但是后来新东方能够上市，结局本身这件事情是非常好的。
新东方在线是老师与学生在敲钟
雷建平：新东方在线上市的现场，您自己和管理层没有去敲钟，而是选择了老师和学生代表来敲钟，肯定希望传达一个声音，从您的角度来说，您希望传达什么声音？
俞敏洪：我觉得其实是在新东方谁最重要的问题。新东方原则上不应该是我最重要，尽管我也不能缺少。也不是管理团队最重要。
因为新东方是个教育机构，它的核心只有两种人，一种人是老师，一种人是学生，好老师带着好学生，好学生其实倒过来还培养了好老师。
我希望给大家传递这样一个信息——我们将永远把老师和学生放在我们的核心地位来看待。
在资本趋于平缓的时候来上市
雷建平：这次你们整个上市也是筹备了很长时间，2018年下半年行情不是很好，你们是特别的选择了CFO说的春暖花开的时间才上市吗？
俞敏洪：本来我们去年11月份还是12月初就能上市了，没有上市确实是因为当时的资本大局比较诡异。
就像你在大海上航行遇到风浪，而且这个风是从不同方向吹过来的时候，你肯定不能冒然地加快速度往前开。
当时美股也是波动得厉害，A股更加波动得厉害，一路往下跌，港股也是各种波动，资本市场所有的资本开始往后退，谁都搞不清在这个时候买这个股票到底最后是怎样的状况。
包括2018年在香港上市的几个公司几乎千篇一律地都跌得很惨，大家就会对中国的市场有点没信心。
在这样一个没信心的时候去上市，除非我是把价格定得极其便宜，但是如果我把价格定得极其便宜的话，投资者就会说你自己都没信心了，不一定能卖出去。我可不想我上了路最后股票卖不出去。
所以我就告诉我们团队说我们暂停，不是说不上市，而是我在2018年底预料到2019年应该不会有问题，或者说我认为情况会变好。
从几个迹象来看，的确在变好。包括提出要尊重民营企业家，民营企业家是自己人，提出来要减税降费，这一路过来，我就觉得资本市场已经开始趋向平稳。
趋向平稳的话，无论如何上市总比不上好，因为不上的话你还是一个内部运营的机构，时间长了，有可能会夜长梦多。
其次是你借不了资本市场的力，意味着你就不得不用总公司的钱去发展。
年会节目《释放自我》并非刻意安排
雷建平：今年以来京东、腾讯普遍的对管理干部都提出了一些更高的要求，年初的时候，新东方年会节目《释放自我》的歌曲视频在朋友圈走红，也吐槽了内部管理的一些问题，之前彩排您知道吗？
俞敏洪：完全不知道，表演节目的时候我都不知道，但是出来的时候我觉得这是所有20个节目中*的节目，我是比较喜欢这种格调的，因为新东方老师一直就有讽刺新东方和打击我的传统。
基层员工还有这个胆量能出这么一个节目，而且真是基层员工，因为我们整个晚会是外请导演，导演是把这个节目给砍掉了，砍掉以后员工不干了，员工说我们这个节目应该没有什么问题。
导演说，你们没问题，如果你们老板看见了最后把我给开了，不给我钱了，没看过企业是这么讽刺一个企业老板的，在年会上，一万人看呢。
员工还是不干，后来CFO杨志辉终审这个节目的时候就放到这儿，因为我知道老板，老板肯定对这个节目会很满意，但是他也没告诉我会有这么一个节目。
我看了以后，当场我就挺开心的，但是我没想到（《释放自我》）会火。当场就有员工传到抖音上，就开始火，那后来是接近2亿5千万的点击量，而且是几个卫视，浙江卫视、北京卫视进行了新闻报道，紧接着中国台湾地区的电视台又把它进行了一个报道。
原来我们讲出了一个全世界公司的通病，也许新东方严重一点，但是，我还是挺开心的。其实我是拼命鼓励员工要有平等对话的机会的，我特别烦那种老板说一不二的，也特别烦所谓的领导下面只能拍马屁，而不能说他任何坏话的领导。
雷建平：但新东方年会之前，您连续发了几封措辞严厉的内部信，年会节目正好和您之前发的邮件产生了一些关联。
俞敏洪：完全是两个撞在一起了。我发邮件和这个节目是完全没有关系的。其实我发邮件的时候他们节目已经开始彩排了。因为节目是在12月下旬彩排的，我发邮件是1月1号开始发的。第一封信发出来是1月4号。
其实今年我的目标是给管理层至少发30封信，我现在都已经发到第10封了，提醒他们我要的是什么，而且只要是你想要的东西你就要重复地说，你日日讲、月月讲。因为不这么讲后来发现还真不行。一个理念如果你提了一遍就不提了，大家就忘了。
年轻化更多是思想年轻
雷建平：但是从外界来讲，普遍理解是您要对管理层动刀子？
俞敏洪：我不是动刀子，我是希望提升管理层，我的步骤非常简单：
第一，我提升你们，你们跟着我想要的那个标准和步伐往前走。第二，我培养你们，我来给你们在管理上提出明确的要求。
第三，如果我提出的标准你再三的达不到，那你就要离开这个岗位，这是大家的共识。第四，离开这个岗位的时候替代的人肯定是更年轻的人，新东方的年轻化队伍就开始产生了。
我做事情不会把一批人哗啦一下拿掉，突然换一批新的，我认为这不是一个做事的*的方法，但是你自己心里想要什么要明白，这个步骤和节奏要掌握好。
其实我觉得年轻化不是说年龄年轻，而是你思想年轻，你敢于接受挑战的勇气年轻。新东方的团队现在还是相当不错的，整体上大家的创业精神还是蛮丰富的。
今年飞行不会超过80次
雷建平：听说您一年有160天在飞行状态？
俞敏洪：对，原来一年大概有180趟飞机，那就意味着每两天就有一趟飞机，现在要少一点了。
原来我的专注是做两件事情，第一是问候全国新东方的员工和老师。因为我原来对于综合性的管理是由管理团队来做的。第二个是为新东方对接一些重要的业务，海内海外的。
但是我后来发现如果你内部不整顿好，如果没有真正地打造出一个良好的新型的平台，你外部对接，你问候员工只是做了表面文章，无非是我全国飞来飞去，一年拍一万多张照片，员工们在朋友圈晒一晒，觉得跟老板照了个相。
今年开始我估计我的飞行次数应该不会超过80次吧，最多到80次，包括路演那就没有办法了。剩下的时间应该是集中在总部进行各种调研和新东方改革提高技能的工作，推动管理团队去执行，这样实际上更重要。
雷建平：您每天工作的时间也差不多16、7个小时？
俞敏洪：差不多，我昨天是工作到晚上12点。晚上9点多下的飞机，10点钟从机场出发，10点40到达了宾馆，10点50接受采访，采访进行到了12点，回去睡觉已经12点半了。
紧接着第二天早上6到7点钟游泳，紧接着吃早餐，接下来就是敲钟，接受采访，结果还能保持精力充沛。
其实我*的问题就是睡眠不好，我要睡眠好的话我的精力会更充沛。但是也许因为我的精力还算充沛反而睡眠不好。我不知道，因为我躺在床上还会想事情。
所以我现在就采取了两个方法来促进睡眠，第一个是背一些诗歌散文，你躺在床上开始背，背着背着就背糊涂了，我可能就睡过去了。第二个是我练一些歌，在床上自己唱歌，这样你的词背出来了，你唱歌就会。
否则脑子一片空白就想事，一想事就心烦。但是背诗词或者是唱歌你是不会想事的，它阻止你想事。我一般只要能睡得相对好一点，我一天的精力都好一点。
我*的问题是喝酒。为鼓动全体员工热情，我从1月到2月大概喝了60顿酒，导致我1月、2月整天头脑都是有点蒙的，所以我现在又开始努力地控制自己喝酒。
其实我的酒量挺大的，半斤白酒和一瓶葡萄酒对我来说，没有太大的行为上和语言上的影响，我自然可以和你聊天，但是第二天它一定会使你的思维速度慢下来。
我是特别不能容忍自己思维速度慢的。你看我讲话的速度就可以看到。其实现在我就要控制自己。所以到了我这个年龄每一天都很珍贵。我IPO时的英文稿子都是自己亲自写的。
雷建平：写得很棒。
俞敏洪：对啊，他们写完以后给我看了，我说你们这个公事公办，不能体现我的感情了。我说把你们的要素抓出来，感谢谁抓出来写给我，剩下其他的我来写。我喜欢亲历亲为，很多时候。
雷建平：游泳是一个常态吗？
俞敏洪：不能是常态，但是只要我入住的宾馆有游泳池，一定会游。我回家在小区一个礼拜两三次吧。散步保证一天尽可能到一万步。
我还有一个习惯是在办公室坐完半小时以后会起来原地跑2到3分钟，这样使你的血液可以活跃起来。因为腰椎间盘突出，如果我老坐腰会受不住，所以对身体的锻炼还是比较注重的。
其实有的是爱好，比如说我夏天去骑马，骑马是很耗时间的，但是就是喜欢。冬天我去滑雪。我还做了一个滑雪广告，因为是我的同款，淡季还卖出了一百套。
自己的流量不为新东方做产品广告
雷建平：您怎么看大家称呼您为“流量明星”？
俞敏洪：我其实不能算流量明星，我从来不用我的流量来为新东方做任何产品广告。
你看我的老俞闲话也好，我的演讲也好，我对外做的地面的自动演讲也好，我是从来不允许新东方卖产品的。
因为我觉得我是独立的，我在传播我的教育思想或者我的成长思想，而不是让你跟着我的流量卖东西。
所以你在我所有的自媒体上是看不到任何一个广告的。这是我对自己的要求。因为我觉得你面对公众的时候把自己当做一个非生意人看待。
新东方做生意归新东方做生意，没有问题。当你说任何话的时候你当做一个非生意人看待，你就不能光站在自己的立场说话，你得站在大众或者是行业的立场说话。
最近，我一个表态实际上是代表了教育行业发声，我发完声以后整个行业的大佬们在群里说只有俞老师能敢这么做，也只有俞老师是站我们的立场上讲话的，其实我觉得他们很理解我，我也很开心。
我个人取得的是大众对我的一种公信力，我的说话对大众是一种尊重，那大众倒过来对我的说话也有一个公正的评价。不管那些二五毛党、五毛党他们怎么骂我，我是完全不在乎的。
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