不发基金怎么投资项目经理（不发基金怎么投资项目经理呢）

基金定投怎么做？基金定投的完整流程

;     很多人选择基金定投，是因为身边的人都在他做基金定投，所谓的懒人投资，所谓的省时省力，所谓的强制储蓄，所谓的分散风险等等，都是基金定投的优点，也常常听人说基金定投贵在坚持，难道真的只要坚持就可以了吗？一个完整的基金定投的流程又是怎么样的呢？

      基金定投虽然说简单，但是也是有一定的思路的，这里给大家详细介绍一下基金定投的完整流程。

      第一步：构建组合，定投开始

      基金定投的第一步是构建一个完整的基金组合，这个组合可以同时达到分散风险，符合投资需求的目的，基金定投本身就已经达到了分散风险的目的，我们组合的分散风险不是从基金类别去进行考虑，货币基金、债券基金波动率很小，风险系数也非常低，没有太多定投的意义，做定投主要以股票基金、混合基金、指数基金为主，分散风险的时候尽量做到行业全覆盖，从不同基金公司选择基金的角度去考虑，一个基金组合的数量不宜太多，保证在4到7支基金是比较合理的，管理起来也比较方便。

      第二步：设置止盈点

      在投资理财里面，止盈和止损是非常重要的概念，止损可以帮助你减少亏损，止盈可以帮助你保住盈利，在基金定投里面，我们几乎不会谈到止损的概念，除非是选择的基金发生了很大的变动，导致收益率一蹶不振，我们可以给一个3到6个月的观察期，如果基金的业绩排名持续不佳则需要考虑替换基金。回到止盈的话题上，我们说到的止盈是一个具体的盈利点，比如说盈利50%，盈利80%，设置好这个目标点位，静待市场的反馈。

      第三步：到盈利点即赎回

      我一直记得华尔街里面那句经典：股市里面多头空头都可以赚钱，只有贪心的猪才会被宰，话糙理不糙，当市场环境比较好已经达到预设的止盈点之后，要果断地赎回，保证交易的纪律性，不要随时抱着侥幸心理说，既然赚钱了，再等等，多赚一点，随时打破自己的计划只会让投资无法正常继续而且面临很大的风险。

      第四步：止盈之后再投资

      达到止盈点了，基金赎回了，难道投资就结束了吗？当然不是的，获利了结之后，应该选择新一轮的基金购买，如果你仍然看好这支基金，也可以加大定投的金额，再投资这支基金

      第五步：再次设置止盈

      进入到新一轮的定投之后，仍然要先预设一个止盈点，保持投资的节奏，达到止盈点，立即赎回，然后再投资，如此周而复始，一起享受复利的收益。

      基金定投可以说是一个无限循环的过程，这样操作可以*化留存定投收益，以上是基金定投的操作流程，希望对你有所帮助。

如何做好项目经理？

我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是*出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。”在实施中型钢铁集团ERP项目的过程中，作为实施团对整个总结了很多的实践经验，当然这些经验不能作为项目经理的实施准则，或许也存在个人的误解，但是提供出来，以供大家参考。

一、真正理解项目经理的角色

对项目经理角色的理解一定要避免两个极端，一种过分强调项目经理的技术能力，认为项目经理应该是团队中技术最强的人，项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理，项目经理必须说“Yes”或“No”，否则就无以服众。另一种则过分强调项目经理的领导能力，认为项目经理首要任务是给他的组员端咖啡，协调大家之间的关系等。我认为项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验，对ERP项目有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础；对该ERP项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能够帮助自己的组员解决问题，但并不是说项目经理必须是任何技术问题都非常精通，比如对于项目的网络构架，项目经理可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”；同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备；在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。

项目经理跟一般的职业经理人不同，它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是*不能做项目经理的，项目经理应该是技术和管理的结合。

二、重视对项目组的管理，奖罚分明。

在ERP项目的实施中，必须建立一套切实可行的项目管理制度，特别是多方组成的项目团队，更是如此。只有这样，才能保证整个项目实施的有序进行。规范化而且切实可行的项目管理制度，必须因企业、因项目而异。一般而言，应是项目管理原理、企业/行业特点和项目规模/性质、企业开发文化/素质等各种因素综合的产物。同时要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。在制度建设上一定要避免两种情况：一是无项目管理制度，仅凭个人经验实施项目管理；二是书生制度，照搬教条，纸上谈兵，束之高阁。

项目管理的核心是‘三角平衡''，即规格、成本、进度三个方面保持平衡。在大部分项目实施中，往往无法确立和实现项目成本的指标、考核和控制，资金的支配权往往不归项目经理，而由公司决定，这样导致公司与项目经理之间的责任不清，对于某些制度也无法贯彻执行，不能很好地实现项目经理负责制。

为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。

另外，项目经理还必须注重不同岗位的后备人员的开发。在项目的实施过程中一旦出现队员辞职的现象，项目经理能够合理安排人员调动和接替；同时，便于队员在工作过程中形成竞争，以及合理安排期间性休假。

三、计划、计划、计划

几乎所有的人都知道项目的实施需要制定计划。但是在具体操作过程中还是存在以下几种现象：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵循（如项目计划过于粗略，落实不足），没有做到任务、进度、资源三落实。二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项目计划方式，其实质是“项目失控合法化”。三是项目进度的检查（与进度计划比对）和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。

再完美的计划也会时常遭遇不测，但并不表明我们不需要制定计划了。如果没有计划我们就失去了参照物。项目经理应该能够预测变化并且能够适应变化。经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状，在项目发生变化时能够及时作出调整。计划总在变化，计划没有变化快，关键是计划能够跟上变化。

在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，项目经理应有效的利用好时间，做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性。

项目计划粗细程度，是一个需要小心把握平衡的问题。越细则控制力度越大，但项目管理的成本越高；反之亦然。以国内目前的状况，个人看法，3个月以下的项目应细到人天，至少2～3人天；半年以上的项目，至少应到人周。

四、真正理解“一把手工程”

ERP项目的实施是一把手工程，这是公认的准则。很多项目在实施前期都强调“一把手工程”，并且运用的特别好，比如：由总经理召开会议、成立项目小组等等，但是往往在实施开始之后就不能很好地发挥“一把手”的作用，使得一把手工程变成了撒手工程。项目经理应该自始至终地发挥“一把手”的作用，应该定期地（一般为一个月）或在某项小的项目结束时将阶段总结呈递给“一把手”，并且进行简短的交流，听取“一把手”对于项目的看法，在必要时提议“一把手”召开会议。同时，对于项目经理所在公司的“一把手”也要定期进行汇报和交流，以获取支持、理解和资源的调配。

五、不要吝惜在培训上花的时间，进行二次、三次培训都不为过。

培训是项目实施的一个重要环节，目前国内单位（特别是大型国营单位）的人员素质比较低，对于信息化的理解几乎等于零。所以我们在进行培训时，应该分层次、分阶段的进行培训，不能期望一次培训就能使单位的人员理解和掌握软件的操作。培训应贯穿于项目的始终，并且应做好适合用户水平的操作手册，必要时在单位内部网页上做“常见问题问答”的栏目。一定要避免“客户理解太慢、太笨了，我帮他做了吧”等想法和行为的出现。ERP项目是自己单位的项目，任何人都代替不了。

六、进行原型测试，做好一个理论和实践都可行的实施方案。

不管是培训还是计划都必须建立在一个可行的实施方案的基础上，否则即使你的方法再好，也不可能达到良好的效果。所以在实施之前，应该进行充分的系统分析和调研，充分听取各个层次人员的意见，多方搜集资料，并且进行多角度的原型测试，在项目小组（包括ERP单位方）同意的基础上，才进行实施和培训等计划的制定和执行。尽量避免在实施过程中进行方案改变等情况的发生。

七、合理的降低客户的需求

任何软件都不是*的，都不可能百分之百地解决客户地所有问题。在项目的实施过程中，应该实事求是地、明确地告诉用户那些是软件做不到的。一些软件公司和实施人员不愿意和害怕把真象告诉用户，只想把企业原本正确的业务流程转变成本公司软件所规定的业务流程，结果造成双方僵持。特别是一些软件程序上的毛病，更是不愿接受用户的指责。其实，这完全没有必要。在不可能解决的问题上跟用户兜圈子，其结果只能是使用户对你造成误解，和对公司的不信任。

由于各种各样的原因，在企业的经营管理中总会有一些具有自己特色的东西，但是，企业难于在短时间改变现有的做法，这就需要软件的灵活性和实施的变通。当然，应该尽可能地使企业的行为合符有关的法规和惯例，这是*的结果。

对待客户需求方面也应该讲求80/20原则，不能一味的降低客户需求，试想一个软件连客户百分之八十的需求都满足不了，还怎样要求客户放弃自己的需求。我们所讲的合理的降低客户需求，应该是在解决了百分之八十以上的基础上，或解决了企业主要需求的基础上，对于客户的一些特殊需求不预满足或解决。在项目的实施过程中，我们不能承诺能够解决客户的所有需求，如果一个软件能够解决客户的所有需求，那我们的实施也就不费力了，也就不需要讲求那么多的实施方法了，企业实施ERP也就不需要咨询了。

上述只是从不同的方面描述自己对项目经理的理解，当然在项目的实施过程中最重要的是实施成功，而不管你采取什么方法。项目经理应该根据项目的自身情况确定适合该项目的方案和实施策略。

普通人如何成为基金经理

综合现在市面上的基金经理来看，首先你要读尽可能好的学校，特别是北京、上海这两个城市的名校。此外，对学历的要求也比较高，大部分的基金经理至少都是硕士以上的学历，还有不少是博士学历的。因此，读名校拿到好的学历是成为基金经理的关键。

那么除了这条路以外，另外一条路就是要求你有比较高的交易天赋，会有被私募基金看上的可能也会成为私募基金经理。

综上所述，要想成为一位基金经理要么你读名校拿到高学历，要么拥有比较高的交易天赋。如果说你定好了目标要想成为一位基金经理，就一定要脚踏实地的朝着这个方向去努力。

拓展资料：

基金经理是金融业领域的一种职业类别，主要工作是管理基金组合。每种基金均由一个经理或一组经理去负责决定该基金的组合和投资策略。

工作内容：

1、根据投资决策委员会的投资战略，在研究部门研究报告的支持下，结合对证券市场、上市公司、投资时机的分析，拟定所管理基金的具体投资计划，包括：资产配置、行业配置、重仓个股投资方案;

2、根据基金契约规定向研究发展部提出研究需求;

3、走访上市公司，进行进一步的调研，对股票基本面进行深入分析;

4、构建投资组合，并在授权范围内可自主决策，不能自主决策的，要上报投资负责人和投资决策委员会批准后，再向中央交易室交易员下达交易指令。

核心竞争力;

知识要求：基金经理一般要求具有金融相关专业硕士以上教育背景，具备良好的数学基础和扎实的经济学理论功底，更重要的是过往一定规模资金的投资业绩。

技能要求：基金经理需要有很强的数量分析和投资预测能力，能够在各式各样的投资项目中做出*有升值空间和潜力的投资组合;还要有极强的风险控制能力和压力承受力。

经验要求：基金经理通常要求具有较长的证券从业经验，尤其具有投资方面的“实战经验”，即一定规模资金的过往投资业绩被视为能否出任基金经理的重要条件。

职业素养：具有战略性思维、以及对市场变化的敏锐性、国际化的眼光，前瞻的投资眼光具备良好的职业道德。

职业现状：

中国的基金投资者在选择基金的时候，基金经理已经成为一个非常重要的参考指标。中国现有近百家基金管理公司，万多只基金，如果每只基金按照一个基金经理计算，基金管理人才基本上属于供不应求，但是“海归”的专业人士不再像以前那样备受瞩目，各基金公司更看重在国内市场所取得的过往业绩。

基金经理可谓是人中精英，素质是*的，年龄也大多集中在30至35岁的“理想年龄段”。目前国内在基金管理公司的队伍当中，本科学历的人才早已很少见了，“硕士操盘手、博士分析师”是大多数基金管理公司的团队组合。

但从中国证券市场发展的历史来看，基金业与基金经理都显然非常的年轻，选拔过程也缺乏一定的严谨，导致部分基金经理投资能力与职位并不匹配，还有待历经牛市与熊市的反复砥砺磨练。

基建基金怎么投资到项目

1、场内认购：如果投资者是在场内认购该基金的话是需要先开立证券账户的，然后在证券账户里进行基金的买卖。

2、外场认购：外场认购多是指投资者通过银行等一些第三方渠道来参与投资reits基金。

如何投资基金？需要掌握什么知识

1.首先要选好基金的类型，其次同一类型的基金不要买太多，因为同一类型的买太多就很难分散风险，一般相似度越高的基金，同涨同跌的概率就会越高。

2.挑选*的基金经理。看基金经理过往的业绩与经验，背景资料。

3.看基金的业绩排名。一般是看基金排行和基金过去一年和三到五年的业绩排名怎么样，尽量选择五年、三年、一年的排名均处于前25%的基金投资相对比较好。

理财资料实时更新

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基金怎么玩

投资者可以通过以下几种方法来玩基金：

1、一次性买入

在一次性买入基金时，投资者可以结合基金经理的历史业绩、基金标的物的走势来寻找买入机会，即选择基金经理历史业绩较好，基金标的物正处于上涨趋势的基金进行买入操作，买入之后设置好止盈止损位置来防范风险。

2、定投

基金定投是指在固定的时间以固定的金额投资到指定的开放式基金中，通过不断的定投增加持有份额，可以平摊持仓成本，分散基金的风险，达到微笑曲线的效果，投资者在进行基金定投时，因选择波动性较大、处于下降通道的基金进行定投操作。

同时，在买入基金之后，如果发现该基金变差，则可以选择转换操作，把它转换其他走势较好的基金。

拓展资料

如果是投资到本身质量还不差的基金，比如基金经理经验还行，过往绩效没有很差但还能中上的话，重仓股还是盈利能力还算不错的股票，那这只基金值得投资个一年两年。老实说，基金投资没有一年就马上赚到很多的，除非真的是你买的时候遇到大牛市。

当然了，玩基金还是有很多技巧，网络上有很多课程可以学习，比如三思投顾，在常用的音频平台都可以找到相关的课程。

但更关键的，玩基金，最重要是“玩到一只好基金”，纵观市场，玩基金能玩得风生水起的，除了基金经理，还有那些会做基金组合的人，如果想加入“玩基金”的游戏又害怕Game over，可以尝试着先玩别人玩过的基金组合。

比如货基选“货币三佳”，偏债基选“我要稳稳的幸福”，玩股基找“绿巨人”，以上基金组合都在三思投顾APP找得到，可以了解一下。

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