重大项目奖金二次分配方案〖人力资源部管理制度〗

哇塞！今天由我来给大家分享一些关于重大项目奖金二次分配方案〖人力资源部管理制度〗方面的知识吧、

1、转载以下资料供参考人力资源部工作管理制度为规范公司人力资源工作流程，有效保障部门服务质量，大力提升人力资源管理效率，特制订以下工作管理制度，以激励与约束公司人力资源服务团队，搭建高效的日常工作管理平台。工作目标与定位按照公司的整体战略规划，制定、修改及执行各项人力资源管理制度。

2、招聘制度人力资源部的招聘制度是企业为补充人员编制、发展人才队伍而制定的一系列规定。它明确了招聘的流程和标准，包括招聘需求的提出、职位发布、简历筛选、面试安排、背景调查以及录用通知等环节。

3、第九条本公司员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、播弄是非或其他扰乱秩序，妨碍风纪之事情。第十条本公司员工出勤管理应依员工出勤管理办法之规定办理，员工出勤管理办法另订之。第十一条本公司员因业务需要加班者，应依加班管理办法规定办理，加班管理办法另订之。

4、人力资源部管理制度如果按模块来分的话主要包括人力资源规划、员工考评制度、培训与开发、招聘制度、绩效评估制度。

5、员工档案管理制度。公司应该为每一名员工建立公司档案，那么关于档案的管理，就得有相应制度支撑了。员工调配晋升制度。在公司工作，都会涉及到跨部门之间流动以及在本岗位上的晋升管理，怎么流动，有哪些晋升渠道，有什么流程，就得靠员工调配晋升制度来解释了。

科学研究事业单位贯彻《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》的实...

〖壹〗、科学研究事业单位在执行《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》时，需严格遵守国家制定的政策规定，不允许在国家规定的收入分配政策与工资支付渠道之外，擅自发放津贴、补贴和奖金。

〖贰〗、事业单位工作人员收入分配制度改革的实施，对于离退休人员待遇的调整和增加，将按照上述相关文件的要求进行，确保离退休人员的合理待遇得到充分保障。

〖叁〗、科学研究事业单位需遵循《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》并实施相应的工资调整政策。方案中的主要内容如下：正常增加薪级工资。从2006年7月1日起，年度考核结果为合格及以上等次的科学研究事业单位工作人员，每年将增加一级薪级工资，并从次年1月开始执行。岗位变动人员工资调整办法。

重点企业劳动竞赛活动方案

重点工程劳动竞赛活动实施方案1为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“*工作，*服务、*业绩、*团队”为主要资料，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。

工会举办企业劳动竞赛活动方案1竞赛活动总体目标围绕公司安防工作重点，积极组织和调动职工热情，为企业安全消防建设贡献力量，力争实现“保一方安全”，使安全经营有更好局面。为保证劳动竞赛活动的顺利开展，公司成立劳动竞赛活动领导小组。组长：成员：劳动竞赛领导小组下设办公室，办公室设在公司工会。

在全球经济环境变化的背景下，多晶硅市场竞争激烈，劳动竞赛作为应对策略，旨在提升产品质量、降低消耗，确保公司市场地位。竞赛的具体实施竞赛涵盖产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等指标，具体指标以计划部下达的月度计划为准。

为了提升劳动竞赛的力度，充分激发广大职工的创造性和积极性，确保全面完成各项生产经营任务指标，现制定XX年劳动竞赛实施方案，旨在提升企业管理和精神文明建设水平。

劳动竞赛活动的具体办法包括设定明确的指标、评比和奖励机制。生产经营指标量化为月度任务，非量化任务则聚焦重点工作。安全环保、定置管理、物耗、成本作为共通指标。评比办法结合月度统计与季度评比，奖励以“红旗团体”、“优胜团体”称号及奖金激励，激励员工多劳多得，奖勤罚懒。

奖金分配方案

〖壹〗、确定奖金分配的权重，例如考勤和绩效各占50%。计算每位员工的综合得分，结合考勤系数和绩效系数。计算总分，将奖金总额除以所有员工得分的总和。确定每位员工的奖金分配分值，通过将分值乘以个人得分。根据计算结果，分配奖金给每位员工。

〖贰〗、在两种奖金分配方案中，第二种方案明显更为有利。在方案一中，奖金被三人平均分配，每人得到500元。而在方案二中，1500元被分成了10个等份，每个人得到的份额不同，其中丙分得了其中的一半，即750元。仔细计算可以发现，方案二中丙获得的奖金比方案一多出了250元。

〖叁〗、IPL5的奖项设置及奖金分配方案如下：基础奖金：来源：根据参赛队伍的数量和整体预算设定。分配：主要分配给进入淘汰赛阶段的队伍，小组赛阶段奖金较低，淘汰赛阶段奖金较高。赞助商奖金：来源：由赞助商提供，根据比赛影响力和观众数量决定赞助金额。

〖肆〗、确定业绩目标和总额：首先明确公司的业绩目标，并据此确定年终奖金的总额。分配奖金：根据员工的工作表现和业绩评估结果，将奖金总额公平地分配到每个员工。微调奖金：最后，根据员工和团队的贡献情况，对奖金进行必要的微调，以确保分配的合理性和激励性。

公司内部员工奖励方案

〖壹〗、公司内部员工奖励方案（二）目的为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。适用范围适用于对公司员工内部介绍之奖励（人事行政部人力资源管理人员除外）。

〖贰〗、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励15元，在发放当月工资时发放。

〖叁〗、公司员工激励机制方案主要包括以下几点：建立三位一体的自我激励机制完善奖金和福利体系：包括发放中秋和春节过节费，为员工上五险，提供季度培训等，以物质福利提升员工满意度。成就激励制度：通过授权员工、定期业绩竞赛、任务目标沟通以及表扬和奖励*员工等方式，激发员工的成就感和自我价值实现。

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