一般大公司的股权是怎么分配的,公司创始人股权分配
一般大公司的股权是怎么分配的,公司创始人股权分配
1、分配方式一：一般大多数的创业者会选择两个人平分股权，也就是各设置50％，有两个人共同管理公司。如果两个合伙人有一天出现意见分歧的情况，那么处理起来就会非常麻烦，因为在公司中两个股东之间的权利与义务平等，没有重轻之别，所以很难界定谁更有话语权，往往会造成大量事情的推诿和拖延。
公司原始股一般按照创始人占三分之二以上（即67%的股份）、18%的合伙人股份、保留15%的团队股份的比例进行分配。原始股的分红方式与普通股票分红原理相同，主要包括现金股利和股票股利两种形式。原始股分配 创始人持股：创始人通常持有公司的大部分股份，以确保对公司的控制权。
工资与股权：创始人在创业初期的工资不应影响股权分配。应通过记录工资欠条，确保每位创始人在公司稳定后获得相同工资。这样可以避免因工资差异导致的股权争议。公平与透明：在股权分配中，确保公平性是至关重要的。
其次，我们可以采用均等分配原则。假设有两位股东，其中一位投入资金60%，另一位则投入剩余40%，然而在此情况下采取平均股权分配。平均分配或将削弱公司创始人大权在握，对公司运营产生潜在影响。
初创公司分配股权的方式主要有以下两种：按照出资额比例分配：依据：出资是股权分配的主要依据。根据每位出资人的出资额占总出资额的比例进行股权分配。特点：这种方式能够确保出资多的股东获得相对较多的股权比例，体现公平原则。
腾讯创业初期，五虎将的股权分配在2004年上市时已有公开资料。马化腾、张志东、曾李青、许晨晔、陈一丹在1998年11月共同创立腾讯，1999年业务逐渐发展。腾讯和阿里巴巴的初创者意识超前，腾讯在1999年11月即在英属处女群岛注册公司，准备境外上市。
方式一：平均分配。三人各占三分之一的股权，这种方式体现了初始出资的平等性，但可能在决策时容易出现分歧僵持的情况。方式二：给予总经理稍高比例。比如你作为总经理可以占 35%左右的股权，另外两人各占 35%左右，这样能在一定程度上突出总经理在公司运营中的重要性和决策权。
另外一点，总经理职位是自己的除外，不要设一个副总职位，这样他对你的权利很有干扰。你应该设置部门经理对你负责，一个人可以任职两个或三个部门的经理，各个部门经理统归你管。如果你把握不好你的权利，很容易你就会陷入光杆司令的地位了。没人听你的就很麻烦了。
一般来讲，执业经理人的收入由2部分组成：工资+绩效分红。绩效分红是面对职业经理人管理整个公司经营的一个现金的激励政策，正因为有这样一个现金激励政策在，为了防止职业经理人过分追求当期利润的“短时行为”，我们才需要对职业经理人进行股权激励。
公平，贡献和股比要有正向相关。可以根据岗位职责重要性去区分。效率，根据个人的资源、做事效率去合理分配股权，资源互补、优劣互补，取长补短。需要有个老大能在任何事情上做出快速的决策。法律上的股权分类layout：根据工商登记的股东出资比例合理划分股权。限制性股权。
定人：确定哪些人员参与持股计划体系。激励对象可以是公司的董事，监事，*管理人员，核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事。定价：确定持股载体及股权计划参与人的认购价格。
公司的股东和管理层往往是重叠的，所以很少需要考虑股东和管理层之间的股权分配，只需要考虑股东之间的股权分配。确立股权分配时需要考虑三个因素：股东于资源层面的贡献、股东于公司治理层面的把控、公司未来的融资造血空间。公司股权激励计划的重要依据之一就是各股东出资情况，但这并非*依据。
