超额完成奖金分配方案,销售考核方案超额完成如何从销售及利润中提成

销售人员的绩效考核方案

第1条 目的为规范销售管理，促进公司发展。第2条 适用对象为公司所有销售人员。第2章 考核办法 第3条 销售人员考核分为季度和年度考核。季度考核从工作绩效、工作能力、工作态度三个方面进行，年度考核包含季度考核平均得分和年度得分。

销售考核方案超额完成如何从销售及利润中提成

1、可以通过设置产品毛利率分配提成。销售人员的提成比例不能超过产品的毛利率，设定为毛利率的百分之20比较合适。如果在销售价格区间内，提成比例可以低一些；如果销售价格超过了上线价格，超过部分的提成比例可提高，甚至可以把超额利润的大头给销售人员。

2、除了固定的提成方案，还可以结合绩效考核来进行奖励。这种方式不仅能够直接反映员工的努力程度，还能够促进团队间的竞争与合作。比如，可以设立销售目标，当业务员完成或超额完成目标时，可以获得额外的提成奖励。

3、客服提成：每月30日前设定下月指标，完成目标者按不同比例获得提成奖金。完成率30%以下无提成，31%-50%提成比例为总销售额0.5%，51%-80%为1%，81%-*为5%，120%以上为2%。推广员提成：每月30日前设定下月指标，完成目标者按不同比例获得提成奖金。

福州跨境电商工资怎么算提成一般怎么提

1、客服提成：根据完成目标，给予不同比例的提成奖金。 推广员提成：根据完成目标，给予不同比例的提成奖金。 部门主管提成：根据部门完成目标，给予不同比例的提成奖金。

2、跨境电商业务提成通常基于公司的毛利，通常采用阶梯式计算，范围在4%至8%，*不超过10%。例如，当毛利达到50万元时，提成比例为5%；若毛利增至100万元，则提成比例调整为7%。此外，也有公司根据毛利的具体情况，采用固定的5%作为提成比例。另一种提成方式是基于营业销售额，提成比例通常为1%至3%。

3、一种常见的方法是按照毛利的5%左右计算，部分公司还设置阶梯提成，若销售额达到50万，提成比例可提升至6%，但通常不会超过10%。另一种方法是按照销售额的1%左右，或者千分之6左右计算提成。这种按营业额计算提成的方式相对较少见，因为现今的卖家更加重视利润。

4、跨境电商运营专员的提成计算方法通常有几种常见的形式。其中一种是按照毛利计算，大约在5%左右，部分公司会根据业绩设定阶梯比例，比如达到50万元销售额时，提成点可以提高到6%。然而，大多数情况下提成比例不会超过10%。另一种常见的提成方式是基于销售额的计算，大约是销售额的1%或千分之六。

5、跨境电商运营岗位的薪资结构通常包括底薪与提成两部分。对于刚入行的小白运营，底薪普遍在4000至5000元之间。

6、组织结构：电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服组，各设组员若干。目前人员配置： 部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。薪资方案：电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。

电子商务销售提成方案怎么提?

1、三）提成分配方案：以部门平均提成为基准，根据个人完成目标的程度和职位，享受不同的提成比率。提成说明：- 销售与招商加盟额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。- 客服人员提成：根据目标完成率，设定不同比例的提成奖金。- 推广员提成：根据目标完成率，设定不同比例的提成奖金。

2、客服提成：每月30日前设定下月指标，完成目标者按不同比例获得提成奖金。完成率30%以下无提成，31%-50%提成比例为总销售额0.5%，51%-80%为1%，81%-*为5%，120%以上为2%。推广员提成：每月30日前设定下月指标，完成目标者按不同比例获得提成奖金。

3、在制定销售提成分配方案时，首先需要确定总的部门提成额度，比如电子商务部门可以提成部门销售额的5%。其次，根据每个员工的实际工作量、工作重要性、积极性以及工作年限等因素，设定不同的系数。

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