医院行政后勤奖金分配方案〖二级医院绩效考核方案〗
医院行政后勤奖金分配方案〖二级医院绩效考核方案〗
哇塞！这也太让人吃惊了吧！今天由我来给大家分享一些关于医院行政后勤奖金分配方案〖二级医院绩效考核方案〗方面的知识吧、
1、级医院绩效考核方案1为加快推进县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，解决县域内群众看病就医问题，根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》（国办发20XX33号）、安徽省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见》（皖政20XX98号）等文件精神，特制定本工作方案。
2、注重社会效益，重点考核工作实绩，做到综合考核与单项考核结合，集中考核与平时考核结合，阶段性考核与经常性考核结合，点上考核与面上考核结合，建立全方位、多角度、多层次的考核机制，力争更加客观全面地评价各乡镇卫生院、社区卫生服务中心的工作。
3、医院绩效考核分配方案应基于综合评价指标体系来构建，该体系包括医疗服务质量、工作效率、患者满意度、科研教学能力等多个维度。每个维度下设定具体的量化指标，如医疗服务质量可细分为诊断准确率、治疗有效率等；工作效率则可通过病例处理时长、床位周转率来衡量。
4、二甲办绩效考核标准为临床工作、医疗质量与安全、经济效益、学术科研、管理服务。临床工作：包括门诊人次数、住院人次数、手术数量、出院病例的平均住院日数、疾病诊断符合率、手术一次成功率等。医疗质量与安全：包括医院感染率、患者满意度、门诊和住院医疗纠纷率、手术并发症率等。
5、二级医院绩效考核28个指标如下：门诊量：统计每日、每月的门诊患者数量，反映了医院的就诊量。住院量：统计每日、每月的住院患者数量，反映了医院的住院病人流量。床位使用率：反映了医院床位的充实度，是住院量与床位数量之比。
6、医院绩效考核方案1根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。
〖壹〗、工资总额=岗位工资+绩效工资+福利保障工资岗位工资：体现不同岗位、职务、职称、年资的岗位基本工资（现工资表中岗位基础工资+薪级工资+部分预发性工资补贴）。绩效工资依现奖金核算体系计算的奖金额的70%部分，月度考核月度考核后发放绩效工资。
〖贰〗、基础性绩效工资按人事局核定的标准按月发给。奖励性绩效工资分为考勤、季度、年终三部分，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
〖叁〗、推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则。由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励。各科室制定本科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工本人。
〖肆〗、业务理论考试低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50分以下扣30元，（包括院内和科内考核），医院操作考试不及格或补考一次扣20元。无故未参加医院组织的业务学习每次扣20元。质控员未履行单月质控职责扣10元。新护士导师为履行指导职责扣除当月津贴20元；如指导的新护士当月考核成绩不及格每项扣10元。
〖壹〗、年公立医院薪酬有望提高。近年来，国家对医疗卫生领域的编制结构和薪酬待遇问题给予了高度关注。为了解决当前存在的问题，一系列的改革措施正在逐步推进。特别是针对公立医院薪酬体系，国家提出了“541分配制”的改革方案，该方案旨在优化薪酬分配，确保医疗卫生人员的收入能够真正反映他们的辛勤付出。
〖贰〗、全国公立医院工资普调：政策依据：2024年9月中央发布的《关于实施就业优先战略促进高质量充分就业的意见》，提及促进劳动报酬合理增长，为此次工资普调提供依据。国家规定机关事业单位薪资每两年调整一次，上一次普涨在2021年，本次因疫情延至2025年。
〖叁〗、年住院仍需交押金，但政策有所调整。根据国家卫健委的*政策，自2025年3月1日起，全国公立医疗机构将全面取消门诊预交金，并将住院预交金降至同病种医保患者个人自付的平均水平。这意味着，虽然住院仍需交押金，但金额已大幅降低，以减轻患者的经济压力。
〖肆〗、医院下放编制指将与编制相关的管理权限从上级部门下放到医院，以提升医院自主性和灵活性，以下是不同地区的相关做法。宁夏回族自治区在2025年，其人社厅联合多部门印发意见，从多方面向医疗卫生事业单位下放人事管理自主权。
〖伍〗、第三，提升医疗服务新效能。构建科学化、规范化、精细化的运营管理体系，提高核心业务的供给质量和效率。通过大数据方法监测评价，引导医院回归功能定位，减轻患者就医负担。第四，激发医院发展新动力。
〖壹〗、注重社会效益，重点考核工作实绩，做到综合考核与单项考核结合，集中考核与平时考核结合，阶段性考核与经常性考核结合，点上考核与面上考核结合，建立全方位、多角度、多层次的考核机制，力争更加客观全面地评价各乡镇卫生院、社区卫生服务中心的工作。
〖贰〗、二级医院绩效考核方案1为加快推进县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，解决县域内群众看病就医问题，根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》（国办发20XX33号）、《安徽省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见》（皖政20XX98号）等文件精神，特制定本工作方案。
〖叁〗、医院绩效考核分配方案应基于综合评价指标体系来构建，该体系包括医疗服务质量、工作效率、患者满意度、科研教学能力等多个维度。每个维度下设定具体的量化指标，如医疗服务质量可细分为诊断准确率、治疗有效率等；工作效率则可通过病例处理时长、床位周转率来衡量。
〖肆〗、医院绩效考核方案1根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。考核目标与原则目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。原则：坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合的原则。
〖伍〗、．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。
行政人员则负责日常行政事务的处理，确保医院的日常运营顺畅。
医院行政后勤是指医院机构中负责后勤保障的部门，主要职责是维持医院日常运营所需的基础设施和后勤服务，如卫生洁净、食品供应、安保管理、设备维护等。行政后勤部门为医院的科研、教学和临床工作提供有力的支持，从而保证医院的正常运转。
医院后勤岗位主要包括以下内容：行政管理类岗位这类岗位主要负责医院日常行政事务管理，包括文件管理、会议组织、接待工作等。他们是医院内外沟通协调的桥梁，确保医院行政运作顺畅。物资保障类岗位物资保障岗位是医院后勤管理中非常重要的部分。主要包括物资供应、设备维护、库存管理等。
体现不同岗位、职务、职称、年资的岗位基本工资（现工资表中岗位基础工资+薪级工资+部分预发性工资补贴）。绩效工资依现奖金核算体系计算的奖金额的70%部分，月度考核月度考核后发放绩效工资。发放绩效工资依各项综合考核指标考核后，季度发放绩效工资。季度发放绩效工资。
奖励：（按奖惩条例）惩罚：（按奖惩条例）质控扣款：（医院质控和护理部质控扣款）核算方法个人绩效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分）╳系数╳职务╳职称。个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。
【篇一】社区医院绩效考核方案为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际制定本考核实施方案：基本原则客观公正、民主公开、科学公平原则。定性考核与定量考核相结合原则。工作业绩为主原则。
考核结果与医院财政补助、院长收入、奖惩和医院总体工资水平等挂钩。健全医院财务会计管理制度。严格预算管理和收支管理，加强成本核算与控制。积极推进医院财务制度和会计制度改革，严格财务集中统一管理，加强资产管理，建立健全内部控制制度，实施内部和外部审计制度。探索实行总会计师制度。
护理人员的个人绩效奖金=30%×年资系数×岗位系数+50%×年资系数×班次+20%×护理绩效。护士绩效管理考核方案2为进一步提高临床护理工作质量，加强基础护理，提高患者满意度，促进护患关系和谐，充分调动护理人员的工作积极性，根据等级医院评审要求及我院实际情况，制定本方案（办法）。
考核依据国家政府相关法规；医院各项管理制度；各科室岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经济指标等。业绩指标考核与奖励以医院20xx年度综合目标管理实施方案为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚。二级综合医院绩效考核方案【四】国有医院运行机制改革的主要内容之一是分配制度的改革。
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