如何做股权架构「新创公司的股权分配制度」
如何做股权架构「新创公司的股权分配制度」
本文摘要：如何做股权架构 在制定股权架构时，首先要明确自己的需求。这包括公司的规模、发展阶段、团队构成以及未来的发展规划等。比如，如果你希望拥有完全的...
在制定股权架构时，首先要明确自己的需求。这包括公司的规模、发展阶段、团队构成以及未来的发展规划等。比如，如果你希望拥有完全的决策权，那么66667%的股权可能是你的选择。然而，如果你希望保持团队的稳定性和灵活性，那么51%的相对控制权可能更合适。
〖One〗股权分配时一定要核心人物占大头，切勿平均分配。当平均分配股权后，股东决策出现不一致时，没有拍板人，容易导致无法决策，所以核心人物一定要占大头。股东人数切勿贪多。股东人数多的好处是公司出现债务时，责任人多，平均分摊的责任金额会减少，但是当股东人数太多，决策就比较难实施。
〖Two〗其次，制定一个实际可行的发展计划。正式的书面计划为新创企业设定积极的发展目标，并包括目标陈述、公司经营范围、市场宣传计划和资金计划四个关键部分。计划应详细说明企业目标、所需资金、使用计划、财务保障、客户群体、竞争优势、促销策略、以及初步的收入预测。接下来，学会授权，而不是全盘管理。
〖Three〗创业的注意事项 、资金是必备的基石：创业之初没有考虑到流动资金的重要性，忽略了财务上的需要，没有做好切实可行的财务预算，在没有足够的流动资金的前提下贸然创业是挺危险的。现实问题是：创业初期，经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日，常常因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。
〖Four〗创业，要科学。*的办法就是，始终怀着一颗不死的心，遇到什么解决什么。而且不要指望一劳永逸，没有一个功成名就的企业家会信心满满地说，永远能做出正确的选择，并将其实现为实实在在的利润。从创业的第一天开始，就应该有谨小慎微的心态和敲醒自己白日梦的念头，踏踏实实，一步一个脚印。
〖Five〗防范：学会分析风险，创业者对每一经营环节都要学会分析风险，做什么都不能满打满算，要留有余地，对可能出现的风险要有明确的认识和克服的预案；善于评估风险，通过分析，预测风险会带来的负面影响。设法转嫁风险，风险不可避免，但可以转嫁。
股权分配的本质牵扯到两个根本性问题：一个是创始人对公司的控制，一个是获取更多资源让公司成功，从而创始人获得巨大经济回报（让有能力的人来帮你，包括找有实力创始人和投资人）。 绝大多数情况下，对于一个创业公司的创始人，保持控制力和获得经济回报难以两全其美。
企业的战略目标：如希望吸引外部投资，可能需要预留一定的股权比例给未来的投资者。法律和政策要求：确保股权分配符合相关法律法规和政策要求。综上所述，股权分配比例的计算是一个复杂而细致的过程，需要综合考虑多种因素。在做出决策前，建议咨询专业的法律顾问和财务顾问。
核心目标：保护股东的权益，确保每个股东的权益得到平等和公正的对待。实施要点：在分配股权时，应考虑股东的投资金额、风险承担以及对公司发展的贡献，确保每个股东都有权利分享公司的利润、参与公司的决策，并享有对公司财产的声索权。绩效考核原则：核心目标：激励员工积极工作并为公司的成功做出贡献。
股权分配的三大原则 创业如逆水行舟，只有同行者目的明确、方向一致、公平和激励并存才能成就长远、稳定的关系。股权分配就是这么一个落实到“人”的过程， 它的目的不仅要通过“丑话说在前头”来确立规则，还要明确公司基因和价值观、达成股东间的共识。
股权分配：合理决定稳定 股权分配向来是企业的头等机密，一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个合伙人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。因此，合理的股权结构是企业稳定的基石。
明确目标和愿景：共识原则：所有合伙人应达成共识，坚守原则，以实现公司整体发展、规模化增加收入等远大目标为基础。原则坚守：在股权分配过程中，始终围绕这些共识和目标进行决策。
〖One〗核心观点：公司股权结构应科学合理、角色清晰、结构简洁。过于复杂的股权结构会影响公司的管理和决策效率，不利于公司的长期发展。综上所述，公司股权的分配应综合考虑出资比例、合伙人之间的差异、期权制度、动态调整和简洁性等因素。
〖Two〗股权比例直接影响公司的管理权和决策权。有些投资者虽然投资了公司，但并不参与管理；而有些投资者则同时参与公司的管理和决策。因此，股东能否对公司管理运作产生影响，很大程度上取决于其持有的股权比例。在实际操作中，取得控股股东地位的方式多种多样。最直接的方式是实际出资达到50%以上。
〖Three〗最合适的股权分配原则：按出资比例分配：股权按股东出资比例分配，出资多者占股多，体现公平原则。差异原则：合伙人之间股权应保持差距，避免平均或相近，以减少矛盾，确保决策效率。期权原则：设置期权制度，吸引和保留*人才，增强团队凝聚力。
〖Four〗合理股权结构为70%对20%对5%对5%，确保创始人有*控制权，同时允许多个合伙人有表决权；或67%（创始人）对18%（多个合伙人）对15%；或51%（创始人）对34%（多个合伙人）对15%（员工股），确保创始人有一票否决权，合伙人股份权大于创始人。
〖Five〗定期沟通：通过定期召开股东会议、发布重要公告等形式，与股东保持密切沟通。避免纠纷：增强股东间的信任和理解，避免不必要的纠纷和矛盾。综上所述，优化股权结构需要企业从多个方面入手，制定明确的规划、提升股东质量、合理安排股权分散、控制对外股权注入风险，并加强股东间的交流和沟通。
〖Six〗公司的股权结构应当按照以下方式填写：股权持有人姓名：在股权结构表中，首先列出每位股权持有人的姓名。这些持有人可以是自然人股东，也可以是法人股东（如其他公司或投资机构）。个人出资额：接着，填写每位股权持有人对公司的实际出资额。这代表了他们为获得相应股权所支付的金额。
〖One〗在公司创建发展的过程中，团队的变化是无法预期的，因此，早起股权架构尽量要留有一个“动态”的调整能力，既要保持公正，又要能够有效的激活团队，让团队有干劲 这里多有米建议一开始就把公司的发展定一个初级阶段，在初级阶段的股权保留动态。这个周期的长短，可以用时间或者某个目标了制定。
〖Two〗掌握企业控制权：通过股权比例的设置，股东能够实现对公司的全面或部分控制。小股东同样可以通过同股不同权、一致行动人协议等策略，实现对公司的话语权，优化股权架构设计可助力小股东实现对企业的控制。 建立资金通道：通过股权架构设计，企业可以建立合规的资金流转路径，避免直接分红带来的税费负担。
〖Three〗初创公司分配股权的方式主要有以下两种：按照出资额比例分配：依据：出资是股权分配的主要依据。根据每位出资人的出资额占总出资额的比例进行股权分配。特点：这种方式能够确保出资多的股东获得相对较多的股权比例，体现公平原则。
〖One〗掌握企业控制权：通过股权比例的设置，股东能够实现对公司的全面或部分控制。小股东同样可以通过同股不同权、一致行动人协议等策略，实现对公司的话语权，优化股权架构设计可助力小股东实现对企业的控制。 建立资金通道：通过股权架构设计，企业可以建立合规的资金流转路径，避免直接分红带来的税费负担。
〖Two〗搭建一家公司的股权架构，需综合考虑企业战略、未来规划以及财务变现需求。四种常用的架构为：自然人直接股权、有限合伙持股、控股公司持股以及混合股权架构。自然人直接持股，适合短期持有以实现快速套现的财务投资人，以及创业初期的创始人股东。
〖Three〗了解基本的股权分界线是构建股权架构的第一步。这些分界线包括66667%*控制权，拥有这种控制权意味着可以完全掌控公司的决策过程；51%相对控制，虽然没有*控制权，但能够在关键决策上拥有主导权；33334%则赋予股东一票否决权，可以在某些特定事项上阻止决策的通过。
〖Four〗第一步：成立家族公司（有限公司）设立注册资本10万的家族公司，作为有限责任主体，确保个人资产安全。第二步：创建有限合伙企业 成立注册资本1000万的有限合伙企业，其中家族公司作为普通合伙人（GP），掌握决策权，承担无限责任；个人作为有限合伙人（LP），享有分红权，仅承担有限责任。
