经理层奖金分配方案怎么写〖绩效工资分配方案设计新思路〗

天哪！今天由我来给大家分享一些关于经理层奖金分配方案怎么写〖绩效工资分配方案设计新思路〗方面的知识吧、

1、本方案适用于绩效工资分配上，不分基绩与奖绩，而是针对绩效工资总体（扣除基绩中的平均分配部分和奖绩中的特殊部分）进行统一的按公式计算分配。本方案只是用“价值因素组合分配法进行绩效工资分配的若干可选新方案之一，是用“动态股权激励模型进行收入分配具体设计的一种新型改革方案。

2、第一条为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特制定本方案。

3、物业员工绩效考核方案（一）总原则为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。

部门主管和员工提成分配比例

〖壹〗、部门主管的提成比例为15%，而员工的提成比例为10%。为了激励部门主管的工作热情，团队的管理和业绩达成应设置奖金机制。在提成点数的设置上，部门主管的提成应比员工高出50%。举例来说，如果员工的提成点数是10%，那么部门主管的提成点数应为15%。

〖贰〗、%、15%。部门主管和员工提成团队管理和业绩达成要设置奖金以激励主管的工作热情，分配比例个人提成点数要高于业务员50%，例如业务提成点数是10%，那么主管就是15%。提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。

〖叁〗、在制定销售提成分配方案时，首先需要确定总的部门提成额度，比如电子商务部门可以提成部门销售额的5%。其次，根据每个员工的实际工作量、工作重要性、积极性以及工作年限等因素，设定不同的系数。

〖肆〗、部门领导的提成和员工的提成应该按照公司的制度来进行分配，每一个公司不同级别都有定数的。如果是部门领导承包的任务完成后的提成，和员工的提成分配可以按任务中承担的职责。责任大小来划分。我们遇到过的情况是部门一个项目小组成员有五个人，主管和经理每人25%，剩下的50%三个人分。

〖伍〗、设定总的部门提成额度：例如，电子商务部门的提成比例可定为销售额的5%。设定员工系数：根据员工的工作量、工作重要性、积极性、工龄等因素，为每位员工设定不同的系数。例如，部门主管系数为3，工作积极的员工系数为2，表现较差的员工系数为8。文员系数*，例如为3。

〖陆〗、-部门主管：若推广员绩效未达标，则主管扣除50元奖金。部门完成月计划30%以上，则按比例获得绩效工资。超额完成计划可获得100-150元奖金。-客服人员与推广员相同。-由于电商平台正在完善中，网站运营前，根据员工表现给予全额绩效工资。

利润超额奖怎样分配

利润超额奖的分配方式多种多样，其中一种常见方法是将超额奖金部分按*计算，副总可获得其中的30%，剩余部分则由部门领导班子共同商议决定。对于部门经理的正副职而言，利润分配的比例通常是55%和45%，这种分配模式适用于部门中管理人员数量超过三位的情况。

一般当月的奖励会分几个百分比来发放，或分几个时间段来给，一来为了降低个人所得税税负，二来也为了给企业管理增加连续性。或者归并到一个季度考核，每月发放基础奖，即完成基本计划就发，下月把上月超出利润的一并计算，看有没有达到基本计划利润。达到还按基础奖发放。

总收入=基本年薪+绩效年薪+专项奖+超额利润奖金+福利等。基本年薪=岗位年薪总额×（1-浮动比率）。绩效年薪=岗位年薪总额×浮动比率×公司年度考核系数×个人年度考核系数。

按业绩分配奖金怎么计算

〖壹〗、以下是两种常见的奖金分配方案及对应的计算公式：按照业绩比例分配奖金：将团队的业绩总额按照各成员的业绩贡献比例进行分配。假设团队总业绩为X，成员A的业绩为Y，成员A的业绩贡献比例为P，则成员A分得的奖金为：10000×Y/X×P。平均分配奖金：将团队奖金平均分配给所有团队成员。

〖贰〗、按业绩分配奖金的计算方法通常涉及多个步骤。首先，确定总的奖金额度，这是整个分配的基础。接着，需要统计部门内所有员工的总得分，这一步骤可以确保每个员工的贡献被公平衡量。然后，用总奖金额度除以总得分，得出每一分对应的奖金金额。

〖叁〗、具体分配如下：若员工A业绩占总业绩的20%，则其可获得奖金为：9000元*20%/**90元/1%=1800元。同理，若员工B业绩占总业绩的15%，则其可获得奖金为：9000元*15%/**90元/1%=1350元。这样的分配方式既体现了业绩贡献的公平性，也激励了员工努力提升业绩。

〖肆〗、在确定奖金分配时，可以采用多种百分比计算方法。例如，如果奖金总额设定为100万元，那么按照5%的奖金比例，可以计算出具体的奖金金额为100万元乘以0.05，结果为5万元。此外，奖金也可以根据员工的年工资收入来分配。

管理层的年终奖分配比例

计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。

年终奖可以按照员工入职时间发放，入职时间系数等于（12减去入职月份）除以12。年终奖是指企业根据年度经营情况和员工的年度工作表现发放给员工的报酬，一般在春节放假前发放。因为每个公司自身的情况不同，所以年终奖的发放形式、发放额度、评价标准等也存在差异。

举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。

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