建筑业企业多元化战略的回顾与启示 「典型的投资拉动式增长策略」
建筑业企业多元化战略的回顾与启示 「典型的投资拉动式增长策略」
本文摘要：建筑业企业多元化战略的回顾与启示? 前10多年，国内施工企业的同质多元化战略，从全行业来看确实到了调整的时候，研究战略、加快学习是当前施企企...
前10多年，国内施工企业的同质多元化战略，从全行业来看确实到了调整的时候，研究战略、加快学习是当前施企企业家非常重要的任务，起步晚的企业将失去机会。多元化与专业化，是企业战略矛盾所在，一直是近几十年企业家和管理学界争论焦点，但在建筑业前10年，多元化战略还是施企的当然选择，如今这个时点作较彻底的反思和梳理已非常必要。
〖One〗共创与融合：穿越无边界挑战。 OPPO的本分：跃迁组织力。 就像一树骨朵，OPPO裂变在加速。它正从全球手机业垂直维度向着更多品类、更多入口、更多服务、软硬服一体的融合生态迈进。 不过，裂变之下，这家公司也在通过内在的文化与组织力，形成开放与节制、共创与融合的产业跃迁机制，以确立未来10年新的增长模式。
〖Two〗裂变营销以传统的终端促销的加强为基础，整合了关系营销，数据库营销和会务营销等新型营销方式的方法和理念。这种裂变模式其实指的是终端市场的裂变，其核心内容是：市场开始不要全面摊开，急速发展，而要精耕细作，全力以赴进行单点突破。
〖Three〗OPPO日本公司坐落在东京品川的繁华地段，交通便利、地势优越。在公司里，蕴含 科技 结晶与 历史 印记的OPPO日本手机产品陈列其间，瞬时将属于OPPO日本的荣耀光芒展露无遗。环顾四周， 时尚 简约的办公室洋溢着 科技 和青春的活力，看得出OPPO日本正在以自己的态度迎接新挑战。
〖Four〗一方面，OPPO在积极地调整自己的发展规划，推行全新的分层分级管理模式，金字塔结构布局整体渠道。在原有渠道基础上，针对当前市场特点，通过全新的渠道模式分层管理，根据市场类型给予针对性措施，令终端形象体系更加清晰，不同类型和级别的店面匹配不同的策略，也有利于品牌形象的构建。
把握投资逻辑 经济复苏：经济复苏向好时，房地产市场景气，带动周边钢铁建材行业兴起，有利于建材、钢铁、煤炭、有色金属价格提升，企业盈利回暖，从而拉动相关行业增长。金融行业：经济趋好时，融资不断增加，业绩表现良好。银行、券商等金融行业也属于顺周期行业，经济向好时其业绩表现通常较为强劲。
借道指数基金投资：指数基金具有高仓位、追踪*、类型丰富等优势，是投资周期行业的一个不错选择。可以逢低布局顺周期板块中的有色金属、地产、券商、银行等行业的指数基金。
综合分析，立足目前时点来看，“顺周期”板块是一个适合提前布局的板块。但这可能只是一个中短期的机会，并非长期投资的机会。一些周期板块爆发的行情往往比较急促，难以把握其规律，属于风险较高的投资。如果有看好的周期行业，不妨采用核心-卫星策略，将周期性资产作为较低仓位的“卫星”。
顺周期可以投资的板块主要包括有色金属、房地产和银行、券商等，把握顺周期投资机会的方法可以考虑通过指数基金或精选行业进行投资。值得重点关注的顺周期板块 有色金属：经济复苏通常伴随着产能的恢复，这会导致原材料需求的增加，进而推高原材料价格。
