老员工奖金分配方案范本,如何写薪酬方案
老员工奖金分配方案范本,如何写薪酬方案
评选目的 为全面了解评价员工工作成绩，提高工作效率。 激励*员工，树立公司模范，提高企业管理和精神文明建设水平。 树立争创*的竞争意识，调动员工积极性和创造性。
实现薪酬与绩效挂钩，增加激励成分，如加大绩效工资、浮动工资比例，采用灵活工作制度，将员工视为合作者，以能力和绩效作为计酬基础。注意与员工沟通，实行薪酬透明化，明确薪酬制定过程，解答疑问，处理投诉。支付薪酬需满足员工层次需求。低层员工注重经济性保障，高层人才则需结合经济与非经济性激励。适时发放工资与奖金，增加奖励的频率与不定期性，以增强激励效果。
基本工资：新雇佣的员工，公司通过考查本人学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任职务，由人事确定薪资，基本工资占月薪总额的百分之五十。2岗位工资：是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的，占月薪总额的百分之十。
背景 鉴于公司业务发展需要，结合当前经济形势及员工工作表现，为更好地激励员工工作积极性，提高公司整体竞争力，现提出本次工资调整方案。调整原则 本次工资调整遵循公平、公正、竞争与激励原则，以员工的工作职责、工作绩效及个人能力为依据，实行差异化调整策略。
作为人力资源经理，定期调整员工薪酬是工作中的重要环节。撰写调薪方案时，需综合考虑公司的薪酬制度与政策，以及员工在公司的工作表现。调薪方案应详细列出符合调薪条件的员工名单及相应的调薪理由。在正式调整薪酬前，建议先以口头方式通知员工，告知其即将获得加薪的消息。
制定薪酬调整方案，可以按照以下步骤进行：确定薪酬总量和薪酬水平：结合公司实际经营情况和财务状况，合理确定薪酬总量。参考行业薪酬水平和市场薪酬趋势，设定具有竞争力的薪酬水平。明确薪酬总体架构：确定薪酬架构的组成部分，如基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
1、按岗位评分分配奖金：这种方法涉及对所有岗位进行评分，根据标准计算出团队绩效总分，再将奖金总额除以总分，得出每个岗位的奖金单元额。最终，将单元额乘以各岗位得分，得出各岗位的奖金。此法简便，常见于学校、医院等事业单位的年终奖分配。
2、明确发放时间和方式：制定年终奖金的发放计划，明确发放时间和方式，确保奖金及时、安全地发放给员工。建立反馈机制：及时了解员工的意见和建议，积极回应并妥善解决员工提出的问题和不满。
3、考核限制：员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等或甲等。 分数增减：员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数。 奖励实施：考绩特等者，优先升迁职位度职务；考绩奖台、罚台连同年终奖台发出。
4、明确发放时间和方式：制定年终奖金发放计划，明确发放时间和方式，确保及时、安全、便捷地发放给员工。建立反馈机制：建立年终奖金发放的反馈机制，及时了解员工的意见和建议，积极回应并妥善解决员工提出的问题和不满。
5、年终奖发放方式和时间发放方式：通过银行转账到员工工资卡，年终奖金不与工资混在一起发放。发放时间：分子公司财务部在春节前十个工作日内发放。申诉与修正员工对年终奖金有异议，可在发放之日起三个工作日内向行政人事部申诉。若无异议，则视为默认。管理办法最终解释权归公司行政人事部。
6、即年终奖。其分配原则是，为确保事业单位员工的考核绩效奖不低于公务员，会参照全市公务员的平均考核绩效奖来设定总额。例如，如果全市公务员的平均考核绩效奖为25，000元，一个事业单位有10名员工，那么该单位的考核绩效奖总额应为25万元。具体的分配方案则由事业单位自行制定，并需上级主管部门审批。
