创始人和合伙人的股权分配,合伙开公司股权怎么分配

创始人与合伙人的股份怎么分

公司原始股一般按照创始人占三分之二以上（即67%的股份）、18%的合伙人股份、保留15%的团队股份的比例进行分配。原始股的分红方式与普通股票分红原理相同，主要包括现金股利和股票股利两种形式。原始股分配 创始人持股：创始人通常持有公司的大部分股份，以确保对公司的控制权。

合伙开公司股权怎么分配

人合伙开公司股权分配应遵循以下原则：依据出资比例分配：如果两人出资相同，则股权均分。如果出资有差异，则股权分配不同，出资多者股权占比大。考虑技术或专利入股：如果其中一方以技术或专利入股，需将其价值折算为资金，再进行股权分配。具体折算比例和股权分配比例需双方协商决定。

两个人合伙开公司，股权可以按照以下几种方式进行分配：平分股权：方式：两个人各持有50%的股权，共同管理公司。特点：这种方式适合双方在公司运营、决策等方面有平等贡献和意愿的合伙人。一人控股：方式：其中一人持有51%的股权，成为控股股东，另一人持有49%的股权。

两个人合伙开公司股权的分配方式主要有以下几种：平分股权：各占50%：这是最常见的分配方式之一，意味着两个人拥有相等的权利和责任，共同管理公司。一人控股：51%与49%：其中一方持有51%的股权，成为控股股东，拥有决策权；另一方持有49%的股权，参与公司经营但相对处于少数股东地位。

在2人合伙开公司的情况下，一人一半的分配比例并不合理。合理的股权分配应根据各合伙人的实际贡献进行分配，以充分体现公平性，增强合作关系，吸引人才。在实际操作中，合伙人应根据企业实际情况，合理协商股权分配比例，以实现企业和合伙人之间的共赢。

股权分配形式多样：常见的方法是双方均分股权，即各持50%，形成双头领导的管理模式；或者一方占据主导地位，持有51%的股份，另一方则掌握剩余的49%；再或者一方独揽67%的股份，另一方仅持有33%的份额，在这种情况下，较大股权的持有者将拥有对公司的*控制力。

一个公司的股权怎么分配*

综上所述，公司股权的*分配方式需要综合考虑出资比例、贡献、控制权、梯度结构、动态调整机制、股权架构清晰度和信任与责任制度等多个因素。通过合理设计股权架构，可以激发团队成员的积极性，促进企业的长期稳定发展。

一个公司的股权分配*方案应考虑以下要点：基于出资比例但不仅限于出资：初始股权分配可以基于出资比例，但现代公司股权分配已较少单纯依赖出资额。发起人、创始人通常因早期投入和牺牲而应持有较大股权。控制权与公司阶段重点相匹配：根据公司发展阶段和业务重点，调整不同合伙人的股权比例。

按照投资比例分配：这是最直接且常见的方式，根据股东的投资金额占总投资额的比例来分配股权，确保股东按其投入获得相应的权益。按照贡献比例分配：这种方式更侧重于股东对公司的实际贡献，如技术、管理、市场等方面的贡献，以此作为股权分配的依据，可以激励股东为公司创造更多价值。

一个普遍接受的分配基准是：创始人持有60至70%的股权，联合创始人持有20至30%，剩余的股权由未来加入的员工持有，比例为10至20%。为了确保创始团队对公司的控制权，创始人的股份应至少为67%。如果合伙人中有人通过技术或专利入股，需将这些技术价值转换为资金，并基于此重新分配股权。

股权分配应旨在为公司带来更多资源，包括吸引人才和投资。因此，建议为投资人预留一定股份。建议的股权分配比例为：创始人60-70%，联合创始人20-30%，未来员工10-20%。 根据《中华人民共和国公司法》第三十四条，股东应按照实缴出资比例分配红利，并在公司增资时优先按照实缴出资比例认缴出资。

【法律分析】：从原则上讲，创始人或者能紧密联系到一起的其他合伙人，所占股份要保持在67%以上，才能保证创始团队对公司起到*的控制作用。另外，《公司法》规定：持有33%以上股权比例的股东是有否决权的。比较常见的情况是：合伙人平均分配股权，比如150%对50%，或者33%、3%、34%这样的比例。

合伙人不出钱如何占股

1、合伙人不出钱出力应视情况而定分配股权。如果有股东以非货币方式入股，*办法是将非货币资源评估作价，以双方协商的作价额入股；如某公司的注册资本为100万元，其中一人以非货币出资作价为20万元，在对方不叠加货币出资的情况下，两人的股权结构应该为20和80。

2、如果有股东以非货币方式入股，*办法是将非货币资源评估作价，以双方协商的作价额入股，如某公司的注册资本为100万元，其中一人以非货币出资作价为20万元，在对方不叠加货币出资的情况下，两人的股权结构应该为20和80。

3、根据规定，合伙企业的合伙人只出资，不负责经营，如何支付股息，应根据签订的合伙协议确定，如果合伙协议没有约定，由合伙人协商确定。

4、处理合伙人中不出钱但出力的情况，可以采取以下措施来公平地分配股权：明确“不出钱但出力”的定义：首先要明确哪些行为被视为“出力”，例如专业技能、市场推广经验、管理经验等对公司有实质性贡献的行为。

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