绩效工资分配方案的请示,绩效工资该怎么分配?

超市员工绩效考核方案

1、鼓励员工的工作情绪，有效改进员工工作绩效。 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 （二）绩效评估原则 客观公正： 各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。

绩效工资该怎么分配?

1、奖励绩效的计算方法为个人基础绩效标准额除以7再乘以3，例如，1740元除以7再乘以3得到的数额为746元。每年，单位在财政局核定的绩效工资总量中，全体职工的全年基础绩效和奖励绩效之和将被乘以12个月进行分配。基础绩效直接纳入工资，同时取消了其他津补贴。

2、基本工资、岗位工资与绩效工资的*比例分配为：基本工资占50%，岗位工资占30%，绩效工资占20%。接下来是对这一比例分配的 基本工资占比50%的理由：基本工资是员工薪酬的基础，通常固定且相对稳定，主要根据员工的资历、学历等确定。

3、平均分配法：将2000元均分给生产车间的所有员工，每人可获得相同的绩效工资，这种方式比较公平，但可能会因为员工表现不同而引起争议。

4、年绩效工资进行了改革，分为两部分：基础绩效奖与年度考核奖。基础绩效奖每月随工资发放，年度考核奖在考核结束后按单位绩效方案分配。机关工勤人员绩效工资参照公务员发放。以某地为例，自2022年3月起，公务员与事业编制人员绩效考核奖改革。

绩效加分请示

1、篇一：绩效工资申请报告 尊敬的公司领导：作为公司的一名员工，我很喜欢自己公司，也热爱自己的工作岗位，同时有公司好的领导一直坚持不懈的支持着我们的.工作，使我们对项目的申报工作充满热情。

2、确定绩效考核结果。当然，对绩效考核结果的认可和签字是必须在反馈面谈中完成的，对考核存在的异议（包括计分方法、数据准确性等）进行交流，以事实和数据说话，力求达成一致，如果不能达成一致的，则面谈后请示绩效委裁决。以制定下步改善计划为目的。

3、报告：在职场上，报告通常是定期向上级领导汇报总结目前阶段出现的问题、进展情况或工作成果。它是管理沟通和绩效评估的重要工具。请示：一般是下级对上级提出的要求或请求，目的是希望对方批准、同意或给予指导。请示体现了下级对上级的尊重和服从，以及在工作中的协作与沟通。

4、公司行政管理部的绩效考核标准主要从多个方面进行量化评估。首先，在制度建设方面，要求按照年度计划完成所有管理制度的制定与修订工作，确保完成率达到*。其次，针对制度执行情况，将通过高层主管的满意度来衡量，确保其满意率达到预定标准。

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